主题演讲之:阿里巴巴点滴

既然是冬天,我们有两个选择,一个是冬眠,还有一个是冬训,到底我们是什么事情也不干,还是在这个冬天做一些事情,为春天、夏天、秋天做好准备?我对这个冬天的看法只有八个字,即实事求是,顺势而为。     

临危机如冰路行车——王万青先生演讲摘录

招行21年的发展,有一种欲望,想做大做强;有一种冲动,想干事创业。招行的企业精神是拼搏、创新、奉献,把拼搏放在第一位。而以人为本,首先要惜才,要尊重员工。从一支小队伍、一家小银行发展到今天,应该承认,招商银行的企业文化发挥了重要的作用,而更重要的是有一支能征善战的队伍。     

收购兼并中的人力资源融合——张一弛教授演讲整理

近年来,中国企业希望通过海外并购实现全球化的案例逐年递增,全球金融危机爆发后,中国企业海外"抄底"的声浪更高。然而研究发现,企业海外并购的成功率并不高。张一弛教授认为,并购动机、整合策略和人力资源框架之间要相互适应、相互匹配。     

如何提高人工效能——丘磐教授演讲整理

关于如何提高人工效能,在本次论坛广州站的演讲中,丘磐教授重点强调了制度保障方面的问题。这个制度保障,具体包含四个方面,简单归纳即目标管理与工作量化、人事相符与战略管理、差别工资与优秀员工、科学培训与员工均衡。编者结合演讲文字,梳理出如下思路:要提高人工效能,最根本的一点,就是要设定目标,而目标落实,就必须坚持长期的绩效考核,而要做好绩效考核,工作必须要量化;第二点是要人岗匹配,应该因岗设人,落实到工作中就需要进行工作分析,这个过程的落脚点,在于企业的战略管理目标;第三点要注意撇除人员流失的影响,在留人上要做好薪酬管理,根据岗位和员工的优劣实行差别工资;第四点是在考核、招人、留人这前三项工作之外,对于高端员工,可以采用师傅带徒弟的方式,但对于低端岗位的员工,要重视科学培训和员工均衡,即实施模板化管理。     

战略人力资源管理研究与实践——许浚教授演讲摘录

优秀企业的人力资源管理系统以及实践是无法复制的,尽管每个企业的成功确有其经验,但它却并不一定适合其他企业,而员工的存在——是竞争对手难以复制的独特优势资源。——许浚教授语     

知识驱动的组织——吴能全教授演讲摘录

2000年的时候,我提出了"五桶金"的观点。我认为,从20世纪80年代改革开放开始,中国的市场经济发展大概需要50年。80年代,在中国大地上拿到第一桶金的人,从概率学的角度来说,胆子大的人比较多。屠夫的胆子较大,所以当时     

如何选拔销售人员?——何青女士演讲摘录

正如陈为博士曾经说过销售人员的潜质不可改变一样,何青女士根据多年的经验,将销售人员划分出了疯狗性、专家型、农夫型等类别。本次论坛中,她强调了正确认识销售人员、销售人员的"群众路线"和具体选拔时的策略三个主题。     

文化无形看中粮执行——中粮集团人力资源部迟京涛总监演讲

纯净蔚蓝的天空,阳光普照肥沃的大地,孕育出无穷的生命力,人类在其中生生不息。在天、地和生命的和谐交融中,中粮是一股温和而强大的推动力,把生活带向朝阳升起的方向……我们拥有我们的颜色:梦想蓝、喜悦橙、青春绿、承诺棕。     

企业社会责任:关键在文化——张建君教授演讲整理

为什么要讲企业社会责任在19世纪市场经济和工业革命之前,经济并不是第一位的,那个时候是由社会主导经济,人们更加注重     

企业变革中的卓越领导力——张志学教授青岛论坛演讲整理

<正>第一代企业家谁活更久中国改革开放30年来,企业以及企业的领导者经历了很大的变化。所有企业在发展过程中,有两件事情必须处理,一是外部适应,二是内部整合。当外部环境变化时,企业需要作战略上的改变。当组织战略决定之后,需要去协调、整合企业内部的方方面面,这当中包含着人力资源专家的努力。人力资源工作者通过精准地理解组织变动的环境、高管的思考,运用自身的业务技能,可以使企业的转轨更加平缓。企业如果能够     

流程:企业强大的DAN——章义伍先生演讲摘录

不能满足客户要求的原因中有85%与系统和流程的缺陷有关……而不是员工。管理的角色是改变流程而不是迫使个别人做得更好!——美国管理大师戴明     

论公务员的演讲艺术

公务员的演讲既与一般人的演讲存有共性,也有独特的个性,了解公务员的演讲结构、掌握公务员的演讲技巧与运用已成为国家公务员活动的一个必修课题。     

后危机时期,TCL的探索与展望——李东生先生演讲整理

在此次3000强发起年会上,TCL有30多位企业人力资源管理者加入,TCL董事长李东生先生认为,"3000强不仅会在中国的人力资源专业领域起到积极的推动作用,同时也将对其服务的企业产生重大影响。"后危机时代的世界经济格局已发生深刻变化,如何化危为机,创新发展,发起年会现场,李东生先生就后危机时期中国企业的机遇、TCL的探索与实践,以及新格局下人力资源的价值贡献等话题,与大家分享。     

知识型组织的管理——董小英教授演讲摘录

中国过去三十多年的发展,很多机会都是依靠外部竞争驱动的。改革开放政策带来了人的自由,跨国公司进入中国市场带来了资本的自由,中国加入WTO国企振兴获得的是机制的自由,而出口驱动之下又造就了市     

如何打造销售飞虎军,管理好销售明星——杨思卓教授演讲摘录

认清企业核心竞争力这些年一直和一些企业销售团队打交道,并且担任直销行业、保险行业销售课程的开发指导。据我了解,不同企业销售的作用有强弱之分,一般来讲,快速消费品行业     

演讲语篇中的人际功能分析

演讲语篇有其区别于其它语篇的特征,它有它独特的现实性、艺术性和鼓动性,故它的语篇更应简洁、严谨并给人以现实感。本文从韩礼德系统功能语法中的人际功能角度,对演讲语篇进行了系统分析,以揭示演讲文体的意义及其语言体现。     

唯有创新 才能前进—在“中国技术经济研究会2001年学术年会”上的演讲

进入21世纪，科学技术突飞猛进，经济全球化的趋势不断加快，特别是我国即将加入“世贸”组织，这些对每一个企业来说，都是所面临的严峻挑战和发展机遇。如何抓住机遇、迎接挑战、发展自己，把企业做大、做强，我们从横店集团自身的发展实践中体会到，只有不断创新，才能不断前进。     

研发人员的招聘面试和绩效管理——刘文忠先生演讲摘录

本次论坛的母题是"后危机时期,人力资源管理的反思与展望",开篇的宏观经济大势、企业社会责任、企业文化等等主题,已经让与会者深切感知到这个"后危机"的氛围,而首场分论坛,则结合资本密集型、知识密集型、劳动力密集型三大行业类型,分别就各自的行业难点和热点话题展开了深入的探讨。接下来的第二次分论坛,又围绕后危机时期研发、销售、客服等人才的选拔、培训及相应的管理难点和热点,现场嘉宾们再度深入对话。应该说,形式多样、主题细致、话题深入,以及所有嘉宾和与会者的全情参与,成就了这次活动集交友(仁爱)、汇才(智慧)、实践(共建)等多重价值于一身的梦想。于此,也就不难怪有远从成都赴京的冉茂圻先生,会后满怀真诚地告诉我们他深感不虚此行。下文摘录,是刘文忠先生将自己多年的经验汇聚成充满实战价值的演讲,在其朴实的讲述中,希望读者可以领略关于研发人员管理的精妙之道。     

奥巴马北京演讲的批判性话语分析

批判性话语分析（CDA）揭示语言使用、意识形态和权力之间的关系。它是分析政治语篇、新闻报道等的常用分析框架。本文基于韩礼德的系统功能语法,对奥巴马的北京演讲进行了批判话语分析,旨在说明语言是如何为意识形态服务的,从而有助于提高读者对话语的批判意识。