现代企业人力资源发展与培训的需求分析

人力资源发展与培训是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养及其解决问题之能力所采取的一系列活动。组织在实施人力资源发展与培训时，不论是基层人员还是管理人员，首先应明确的认识人力资源发展与培训的目的，确实把握重点，以避免不必要的浪费。现代人力资源发展与培训的最终目的在于：     

从企业战略管理层面分析人力资源规划

人力资源作为企业的第一资源已成为了企业竞争的焦点,越来越多的企业已经意识到人力资源规划和管理对实现企业战略目标的重要意义,这也决定了企业在战略管理中,必须将人力资源规划与管理至于重要地位.文章从企业战略管理层面,阐述了在企业战略发展过程中人力资源规划所起的作用,并分析了企业在人力资源规划方面存在的问题,结合企业战略就如何解决相关问题提出了建设性的建议.     

浅谈如何提高培训的有效性——以管理技能提升培训项目为例

文章通过对管理技能提升培训项目的需求分析、方案制定、培训实施、效果评价的管理思考,探讨如何提高培训项目的有效性。     

基于知识管理视角的企业人力资源培训

知识经济时代,隐形知识在企业创新能力的形成与提高方面起着举足轻重的作用,文章阐述分析了知识经济对企业人力资源培训带来的新挑战,引出了企业人力资源培训促进隐性知识共享的运作机制。     

浅析人力资源管理中培训问题的分析

21世纪,企业的市场竞争归根结底还是人力资源的竞争,高素质、高水平人力资源能为企业提供坚实的后盾。通常企业多对员工进行培训以此提高他们的工作能力、工作效率,随之越来越多的企业对员工培训也日益重视。本篇论文简单介绍了员工培训的重要性,指出人力资源管理中就培训员工在实际操作中遇到的问题,并针对具体问题给出相应的解决方法,以完善企业的人力资源管理,让每个员工在企业中能够发挥所长,最终促进和实现企业的快速发展。     

煤矿企业安全人力资源管理与培训的几点思考

本文主要阐述了煤炭企业人力资源配置与培训的管理流程、员工安全培训管理的基本程序和思路等问题,并提出了推进煤炭企业人员安全培训的基本措施。     

企业培训中的“农场法则”

谈及培训,企业boss们的第一反应便是钱花了,效果却没有。说真的培训对于hr们而言也着实伤透了脑筋。一方面是boss抱怨培训工作投入与产出严重不符,另一方面上至部门经理下至基层员工对培训似乎不感冒,相反企业培训却成了hr们的独脚戏。欲除企业培训效果不佳之痛,笔者认为hr们在推动企业培训时不妨借鉴一下农场法则。     

知识管理下企业培训模式的改革与功能创新

企业知识管理的实施,要求传统的技能培训模式改革成新型的智能培训模式,即企业培训的功能目标要从主要针对员工个人技能提高和知识量增加,改变成提高整体组织学习能力和提升智力与创新能力。从知识管理和企业培训的整合模式和运行两个方面探讨了企业建立智能培训模式。     

企业人力资源管理的一点思考——基于解决三个和尚没水喝的问题

以寓言故事为出发点,分析了"三个和尚没水喝"的根本原因,根据其根本原因提出了建立规章制度、提高技术创新等有效解决办法,并在此基础上延伸至企业发展应着重制度创新、企业文化、人力资源管理的建设.     

水利企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源是企业最重要的组成部分,受行业自身专业性和特殊性影响,水利企业人力资源管理工作仍存在着一些问题,影响制约着企业自身发展及员工个人能力的提高。应以人为本,增强人力资源管理意识,建立科学系统的人力资源管理制度,加强企业员工绩效考核及薪酬体系建设,优化企业人才资源配置、科学设置用人岗位,建立健全人才培养制度,提高企业员工整体素质,从而实现企业人力资源管理效益最大化。     

浅议企业员工培训的现实问题及对策

企业员工培训是企业人力资源开发与管理的主要途径，也是企业生存与可持续发展的源泉。随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业已经认识到人是实现企业自身战略目标的关键因素。在企业认识到企业员工培训的重要性的同时，由于我国许多企业规划不健全，经营者与管理者的思想意识还未能与国际接轨，致使培训过程中存在着种种问题。因此，我国企业在资源有限的条件下，     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动.企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念.因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理.将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工.