骤风夜雨时,文化安在否?——“新流感及经济危机&企业文化”主题讨论

第一主题讨论:新流感&企业文化主持人:姜宏女士青岛啤酒副总裁发言嘉宾:赵国简先生雅芳(中国)人力资源部副总裁奚丹先生腾讯科技副总裁吴铮先生中粮集团培训部副总经理曹渊勇先生泰雷兹亚洲区人力资源总监周文岳先生上海复星医药副总裁兼HR总经理余娟女士云南白药人力资源总监     

HR与老板的相处之道

四种类型的老板 《管理@人》：您接触过哪些类型的老板？他们的管理风格是怎样的？ 倪楠先生：我接触人力资源管理的时间有18年．算是国内较早做人力资源培训与管理实务的一批人。作为人力资源管理界的资深从业人员,这段时间．特别是在做人力资源管理咨询期间．我有很多机会与各个企业的“一把手”打交道。     

彭荣模：让HR外行成为内行

彭荣模在人力资源领域主讲的课程很多，比如招聘管理与面试技巧，职位分析与职位评估技术，员工职业生涯管理方法与技巧，民营企业人力资源管理系列专题等，但他最擅长的领域则是非人力资源部门经理的人力资源管理，绩效管理，薪酬体系设计等方面的课程。     

HR生涯:春风秋月岂等闲

HR中的英雄式对于段冬先生的精彩职业生涯,笔者打开电脑准备敲字之际,竟然一时觉得辞藻枯竭,描述似乎心有余而力不足。要知道,一篇名为《段冬:春风化雨润物无声》的长文,约在三年多之前,就已经将其职业经历描述得滴水不漏,甚至是段冬先生传递的一些个性信息,也捕捉殆尽。自知无力突破其深度,笔者甘愿放弃"绞尽脑汁",倒是有些"臆断"——被称为性情温和、文质彬彬的段冬先生,据说一派斯文却具有独特的冒险气质,向来喜欢富有挑战性的户外运动,如探险和蹦极。而其职业生涯中,表面似波澜不惊,实际上经历挑战不断:     

后危机时期HR需要前瞻性

王永丽副教授:五位专家来自各行业,大家认为,后危机时代人力资源管理的重心发生了哪些转变?金鉴先生:我所从事的行业是纺织行业,该行业的出口总量占中国出口总量的60%左右。2008年金融危机出现     

二十年HR绝非弹指一挥——中国HR发展历程之肖南先生访谈

我的HR历程肖南先生的HR职业生涯,到目前为止已是二十年、涉及4个行业:教育、酒店、消费品和金融。按照他本人的话说,除了在广州高校的任教经历,进入到其他几个行业的先后顺序,基本上是跟随这些行业对外开放的步伐在走。中国的改革开放,最开始打开大门的是酒店行业,然后是消费品行业。金融行业相比较是最后开放的领域,而且是慢慢开放的。虽然中国已经历了六十周年,但中国HR的全部发展历程,相比较要年轻很多,肖南先生也笑谈,自己当然也还没有六十岁,但是经历这么多不同的行业,对于这个行业的变化,还是有比较清晰的认识。     

张伟俊：企业HR的“天然盟友”

在中国经济飞速发展的过程中,人才短缺问题一直是中国企业面临的发展难题。2006年3月,翰威特（Hewitt）公司的调查报告指出。中国有13亿多人口,最大的资本是充裕的劳动力。可一旦到了管理层。人力就出现供不应求之势。而在2008年中国人力资源新年报告会上,中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授也谈到：“中国企业现在最缺的是领导人”,并认为：“最大的人力资源问题还是企业家的自我超越和领导力的提升,这是企业人力资源管理面临的最大问题。只要解决了企业家问题,解决了团队问题,其他人才问题都好解决。” 当企业发展遭遇瓶颈的时候,大多数的企业老总往往从外部市场变化、内部管理流程等方面去考虑原因,而很少有老总意识到自己也许已成为企业发展的最大瓶颈。 目前,正在从事总裁教练的张伟俊先生正是着眼于解决企业家领导力问题,那么总裁教练是如何帮助企业家提升领导力的呢？在总裁教练的辅导下企业家产生了哪些变化？带着这些问题。本刊采访了知名领导力教练张伟俊先生。     

HR常用的“招”术

在招聘过程中,面试是企业对应聘者各方面要素进行整合测评的最有效途径,因此,面试也无疑是最重要的环节,面试在招聘环节中的比重不断增加,很多企业都是"一面定乾坤"。那么,在面试过程中,如何把握提问的方式与技巧?如何提高面试过程的效度?如何切实通过面试招到合适的人才?带着这些问题,本刊记者采访了新东方集团人力资源总监、国内知名人力资源专家、中人网资深讲师刘文忠先生。     

序言 我的HR年度关键词

本刊以提取年度关键词的形式,将一年来的热点话题分类,归纳出关注度最高的十类关键词,并以开放的形式邀请所有网友参与投票,最终,用工荒、收入分配改革、新生代员工管理、HR个人与职业生涯发展、社会保障名列前五位,我们邀请4位中国人力资源3000强俱乐部成员,依次从各自的选择出发,对这些关键词予以详细解读。     

做最懂HR的eHR软件

在中国eHR行业风生水起之时,很多公司闯进这个行业,创品牌、做宣传……也有不少公司被无情地淘汰出局。然而,此时有这样一家公司,没有过多的宣传,似乎悄无声息地走进这个行业,并且凭着踏实稳健的作风和对人力资源管理的深刻理解,一跃成为国内领先的人力资源管理信息化服务供应商,它就是中信网络科技股份有限公司。     

三地主题对话之:众志成城,抵御严冬——2009年企业HR建设的重点及难点

北京站:对话主持人:高岚女士汤姆逊亚太区人力资源副总裁,"中国人力资源100人"成员对话嘉宾:包政教授中国人民大学商学院教授秦志华教授中国人民大学商学院组织与人力资源教研室副主任张一弛教授北京大学光华管理学院副院长毛远建先生中国铝业人力资源部总经理,"中国人力资源100人"成员苏华先生用友软件HR解决方案事业部实施与服务总部总经理     

挑战主题:HR帮助企业过冬之:绩效管理更高效、薪酬更弹性——如何开发HR有生力量应对严寒

不同于陈为博士一个人站在台上打擂台,北京站的第二场嘉宾挑战,由主导身份是学院派教授的吴春波老师和企业实力干将的曹渊勇先生共同担纲。不管是社会偏见还是二者之间的历史"宿怨",也无论大家承认与否,在学院派和实战者之间,学院派嫌弃后者世俗,而实战派觉得前者空谈,这也是没有办法的事"。万变不离其宗","认识事物要把握本质",学术研究就是应此运而生,所以学问不宏观,哪里能出现具有战略性质的理论指导?而亲临一线的战斗者,还是要具体问题具体分析,否则远水解不了近渴,或者只能是个可怜的教条主义者。两者都不希望背对方赐予的黑锅,所以有时候难免水火不相容。因此,本次挑战,似乎演变成了双方之间的PK。但是,二者握手言和的场景,现实生活中其实并不少见,而且,不少人都享用着二者联手制造的"幸福",包括有形的产品和无形的服务,具体的例子不胜枚举。在这个交流分享的擂台上,台下的我们,倒是不仅领略了二者对于彼此之间"芥蒂"的小心翼翼,也领会到了双方似乎无意之间将顾虑化解得不留痕迹的技巧。还是闲话少叙,密集的问题流弹频率一个强过一个抛出的同时,只会觉得这是干扰有余。     

HR圈子的力量

北京某IT企业HR经理边文杰担任的另一个职务是“北京HR交流QQ群”管理员，在这个有着近百人加入的QQ群，绝大部分都是在北京各企业从事人力资源工作的HR，“当然，除了交流工作和业务外，我们还不定期地举行聚会，逢周末召集大家在一起吃吃饭，唱唱歌，彼此在工作中有什么感受、经验甚至好的工作机会都可以在这里获得。”     

铁路基层员工职业生涯管理的现状及对策

职业生涯管理是人力资源管理研究的热点问题,员工职业生涯管理已经成为当前企业发展及人力资源管理的一项极其重要和崭新的工作。福州车辆段员工职业生涯管理目前存在人力资源结构不合理、人员配置不合理、职业生涯通道单等职业生涯管理方面的实际问题。运用职业生涯管理理论,提出改善企业的人力资源结构、合理配置企业人力资源等八项用以提高福州车辆段员工职业生涯管理水平的对策措施,旨在为铁路企业,特别是福州车辆段的员工职业生涯管理提供有益的借鉴。     

HR如何做好自己的职业规划和职能跨越

人力资源管理工作的一部分是帮助别人做好职业规划,为企业更好地保留人才.HR们在帮别人规划的时候,自己也要做好规划,这样才具有指导别人的价值,并能延伸自己的职业生涯发展轨迹.本文基于职业规划理论,为HR管理者指明了职业发展的方向,并详细说明了进行职业规划的具体步骤.     

我们的HR生涯——嘉宾对话花絮

引发台上众人对于各自职业生涯的会回想和总结,源自两位听众的提问,话题就这样不知不觉地像流水一样倾泻。提问的听众,一位是来自广州一家中小型高科技企业,从事HR两年多,遭遇了职业的瓶颈,不知道如何才能更多实现自己的价值;另外一位是万泽集团的潘高峰,面对着这些常伴领导者左右的高层人力资源管理者,不知是厌倦了讨论的"不切实际",还是好奇他们走上高位的独门绝技,也或许还想探究他们背后并非表面那么风光的处境,抛出了这个"伴君如伴虎,怎么应对难题"的山芋。山芋是不是烫手,只有回答这个问题的人知道,正如是不是"伴君如伴虎",最终还是要他们自己体验。要知道,意在言外,语言其实永远是最苍白的,尽管它同时又是那么富有表现力。还有一个很有力的证明,可以证实言语的无力,那就是这些历经二年至二十年不等的HR管理者,归纳自己的职业生涯和HR管理心得时,"理解"、"沟通"、"专业"基本上是必备的"词汇",再具体化,就是要理解老板(公司)的思路,善于交流、专业权威。有的嘉宾也谈及要"选择好的平台","明确自己的理念和追求",也都不过是为了更顺利地融入,更好地达成理解;而所谓的幽默感,亦不外乎是一种沟通交流的技巧。只是人有百性,大概这是适合某些人的成功箴言。但是,从另一个方面来看,这些共识却正好表明,高层人力资源管理并不是想象中那般令人望而生畏,即便是从业不久的人,一样可以领会其中的真谛。而且,和自然科学是有规律的一样,社会科学亦有道。只是没有一定时间的经历,是不可能明白的,而没有更长时间的历练,更是不可能游刃有余。所以,难的是如何实际应用,不能举一反三却只是生搬硬套,只会比"东施效颦"还要糟糕。比如幽默的交流方式,关键还是要看你的对象对这个受不受用。以上褒贬不一的言辞,让人?     

国企改革中职业生涯规划的运用初探

人力资源管理活动需要保证企业能够维护员工的长期利益,特别是鼓励员工不断成长,最大限度地实现他们的潜能。从个人的角度来看,职业是一个人在整个工作生涯中选择从事的一个总的行为过程。职业生涯规划是一个人在制定职业目标,确定实现目标的手段的不断发展的过程。企业职业生涯规划是企业人力资源管理与开发中的关键过程。     

对高级HR经理的渴求依旧

<正>Workforce management 2009年2月随着经济危机的到来,很多工作名称都从招聘清单上被除去,但是人力资源经理这一职位依然炙手可热。"初看上去这似乎有悖常理,但是在过去的60天内,我们确确实实看到了对高级HR经理的需求在增加。"著名猎头公司Spencer Stuart在北美地区寻找高级HR经理的负责人John Doyle说。Doyle表示,"公司的环境越来越不确定,CEO们知道,只有依靠其人力资源经理的帮助,才能够协助自己成功     

心理学视角下的人力资源管理探讨

企业的人力资源管理有很多方法,然而心理学理论的介入有效提升了企业人力资源管理的效率,现代企业越来越重视心理学在人力资源管理中的应用。本文从人力资源管理的多个角度阐述心理学在其中的应用,包括员工职业生涯、精神激励、工资激励等方面以及EAP的应用。心理学能对员工的行为趋势进行科学的预测,并对其加以控制以及引导,在人力源管理中具有极强的借鉴作用。     

企业＆HR，迎接春天

2007年12月26日，本刊与中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。此次论坛的主题为“企业＆HR，活下来，迎接春天!——历史转折期的人力资源管理”。来自全国各地的300余位资深人力资源经理出席了活动。