浅淡企业人工成本管理

人工成本管理是现代企业发展的一个重要因素,对企业获得竞争优势具有重要意义.国内时人工成本管理的研究还不够深入,企业对人工成本的管理存在着各种各样的问题.本论文将人工成本纳入全面预算中,旨在通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力.     

浅析电力企业成本管理

本文从我国电力企业现行成本管理体制出发,重点介绍了在实施全面预算管理及加强存货和人工成本管理过程中存在的问题,提出了实行全过程成本管理的想法,针对企业预算管理和存货、人工成本管理提出了相关改进措施,希望有助于改善目前成本管理不足的现状,提高企业经济效益。     

建立与公司治理结构相适应的全面预算管理

随着我国加入WTO，公司治理结构对我国企业而言变得越来越重要。全面预算管理作为重要的内部控制措施，是完善公司治理结构的有效手段。公司治理结构是企业推行全面预算管理的环境。公司治理结构有利于制定、实施有效的预算管理，而推行企业全面预算管理有利于公司治理的完善。根据公司治理结构的需要建立企业的全面预算管理必将促进企业的发展。     

全面预算管理工作的问题及对策 ——以X公司为例

全面预算管理作为企业内部管理控制的重要方法,被广泛应用于企业管理当中,也被更多的企业管理者所采用,本文对X公司全面预算管理的现状进行研究,分析该公司现行预算管理中存在的问题,针对这些问题提出了相应的完善措施.本文有助于改善X公司的预算管理,更能系统、有效地帮助X公司实现战略目标,促进可持续发展.     

浅谈商业银行预算管理的激励功能

预算管理的激励功能表现为事前激励与事后激励．目前我国商业银行预算激励机制仍存在一些缺陷．应从薪酬预算体系的设计和预算业绩考核的设计两方面入手加以完善。     

论全面预算在经营管理中的应用

全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用：全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算)并扩展到经营质量(资产负债预算、利润预算和现金流量预算),对经营风险比较高的金融企业--寿险公司而言,这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值.因此,国内寿险公司无不引进了全面预算管理,不过在实施过程中也碰到一些问题,本文就此进行了探讨.     

全面预算管理在YL公司的应用研究

本文在参考了全面预算管理研究成果的基础上.结合YL公司实际情况,通过对全面预算管理现状进行分析,找出其中存在的问题,最后提出完善YL公司全面预算管理的对策和建议.     

浅论预算管理在企业营运发展中的作用

预算管理是现代企业管理的一种重要的控制手段,同时也是一种价值管理,是以企业价值最大化为目标.在预算管理的整个过程中,贯穿着价值和行动的双重管理,它是管理目标与过程的统一,不但要求公司能在合理预测的基础上拿出适当的全面预算,更重要的是,预算管理要渗透在公司日常经营管理活动的每个环节中.     

全面预算管理与成本控制体系的建立及实施应用

如何将全面预算管理理论应用于实践,建立成本控制体系,并随着企业的发展成长不断地进行有效的调整,以保证公司的业务预算、成本预算、费用预算、资金预算、投资预算以及福利工资预算与企业和部门的经营业绩考核紧密结合,形成自我控制激励考核体系,持续深入推进全面预算管理。     

基于公司治理的全面预算管理探析

全面预算进一步升华到战略高度——战略预算,它属于全面预算管理战略层,由专门的预算委员会在公司发展总规划的框架内制订,是公司战略与预算管理之间的一座“桥梁”。战略预算实施又离不开它的分解——年度预算或部门预算,它属于全面预算管理经营层,由公司经理根据战略预算进行目标的落实。当然,公司根据自身特点,还需将其具体化,细分至季度、月度预算及车间预算等,     

浅议烟草商业预算归口管理实际运用

文章根据XX市烟草公司预算管理工作实际,论述了实施预算归口管理的动因,介绍了该公司推进预算归口管理的实际工作及带来的效果。通过实施预算归口管理,使财务管理关口前移,业务流程与预算管理互为促进,有助于企业实现效益最大化,是推进企业预算管理的科学探索。     

企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是在公司战略目标的指引下,通过预算规划、编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高公司管理水平与经营效率,实现公司价值最大化的一种管理方法。并建立规范的预算调整机制,充分认识到编制预算是为了把握未来的变化,适应形势的发展,而不是僵化死搬教条,使预算成为管理的装饰品。     

全面预算管理在YL公司的应用研究

本文在参考了全面预算管理研究成果的基础上，结合YL公司实际情况，通过对全面预算管理现状进行分析，找出其中存在的问题，最后提出完善YL公司全面预算管理的对策和建议     

公司战略选择对预算执行松弛的影响研究——基于中国A股上市公司2007年～2010年的经验证据

近几年来,基于战略导向的全面预算管理逐渐成为公司新型的管理方式.本文以权变理论和战略预算管理理论为基础,对我国A股上市公司战略选择与预算执行松弛之间的关系进行了初步探讨.研究结果表明:我国上市公司普遍存在较为严重的预算执行松弛现象,并且这种预算执行松弛行为多表现为公司第四季度的业绩优于前三季度的平均业绩;公司多元化战略、国际化战略和差异化战略的程度均偏低,说明公司普遍立足于国内市场,偏好专业化经营和发挥成本优势;战略预算管理理论、权变理论与代理理论均能很好地解释公司预算执行松弛现象,故预算执行松弛应是个“中性”概念;公司多元化战略程度与预算执行松弛程度显著负相关,国际化战略程度与预算执行松弛程度显著正相关.     

企业加强全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行客观分析,提出进一步加强企业全面预算管理的措施。     

参与预算中预算松弛问题研究

预算松弛是公司内部资源分配中广泛存在的现象,会导致经理人的努力程度下降、资源误配,并干扰企业经理人和责任中心的业绩评价。而预算参与是最早被认为会对预算松弛问题产生影响的因素。     

实施企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成内容,是一种战略管理、系统管理、人本管理。预算管理实施的成与败,既与企业组织、企业文化、企业管理水平息息相关,也与预算管理的技术和行为方面关系密切。只有针对企业的具体情况,才能设计出科学的预算管理体系,充分发挥预算的作用。     

企业预算管理中存在的问题及对策研究

预算管理是实施内部管理的一种主要方法。从微观的角度看,它有助于提高管理效率和效益;从宏观的角度看,它有助于在市场背景下,优化社会资源的分配。预算管理是现代企业管理的核心,也是被证明的在各类企业中有效的管理方法。微观层面上,它有助于提高企业的管理水平和效率;宏观层面上,它是利用市场机制优化配置社会资源的重要手段。本文对预算管理相关理论进行阐释,分析了泉州供电公司预算管理流程现状及问题,提出泉州供电公司预算管理流程优化建议。     

基于ABC的预算控制系统探究

预算控制是企业预算管理的重要内容,亦是预算执行的重要约束手段。文章基于ABC理论设计预算控制的体系框架,并以连续流程先进制造业FHX公司为案例,在该公司ABC系统模型基础上设计预算控制框架,详细分析FHX公司基于ABC的预算控制流程,对比分析作业基础预算控制优势,以期为相关研究和实践提供裨益。