收购与反收购:矛与盾的较量

<正> 企业反兼并与反收购行为主要出现在敌意兼并与收购中。敌意兼并、收购,指兼并、收购行为遭到目标公司经营者的抗拒仍强行并购,或者没事先与目标公司经营者商议而大量购人目标公司股份。在敌意并购行为中,并购双方展开激烈的商战,并购方挑起进攻,目标公司被迫奋起防御,产生许多进攻战略——兼并、收购对策和防范、抵抗战略——反兼并、收购对策。并购公司的进攻策略当并购公司在股票市场上吸纳一定比例的目标公司股份时,并不知道目标公司管理层对此采取什么态度。如目标公司管理层拒绝收购,这种收购称     

如何使重组并购取得成功

<正>策划、审计与谈判到位收购是否服从于收购企业整体发展战略,常有企业找到海问咨询,有的是要求海问帮助他们物色合适的“壳”公司,有的是委托海问对其锁定的并购对象进行审慎调查,还有的企业请海问对其购并后的重组提供咨询。     

企业并购中的出价方式

在公司理财活动中,公司并购的财务分析涉及的问题主要有:购并成本,即并购方支付目标公司的最高价格、并购风险、并购收益、现金流和资产负债表的影响以及并购的出价方式,其中出价方式主要包括现金收购、股票收购以及综合证券收购,下面笔者就前两种常见的方式进行一些粗浅的探讨。一、现金收购方式设Ａ公司是一家生产污染控制设备的高速成长的公司,尽管其研究能力很强,但缺乏资金和管理能力,而Ｂ公司是一家处于成熟期而又在寻找盈利性投资机会和发展机会的大公司。Ｂ公司对收购Ａ公司有兴趣。表1列出在Ｂ公司控制下Ａ公司的现金流量状况,这些…     

我国民营企业跨国并购浅析

我国民营企业目前正处于历史上最好的发展时期,民营企业的并购尤其如此。在“国退民进”的改革指导思路下,各级地方政府纷纷出台相关文件,鼓励民营企业收购国有企业,帮助国有企业重组;加入WTO后,民营企业踏出国门,融身于世界经济的大潮之中,屡屡出手参与外资收购与重组,越发显得气度庞大。本文将从民营企业跨国并购的动因、国际化的隐忧以及跨国并购的流程三个方面对民营企业的跨国并购问题进行简要的分析。     

股票收购对企业财务指标的影响

就许多公司而言,成长性是其生存和发展的最基本条件,公司的成长性可来自内部(即公司通过保留收益或外部融资来为增加资产筹资),也可来自外部(即公司的并购活动)。收购公司在评价一个可能的收购投资方案时,必须考虑收购活动对现有公司财务的影响。本文主要探讨股票收购对每股收益和每股市价等财务指标的影响。一、股票收购对每股收益的影响在市场经济环境下,收购行为的两大原始动力就是为了实现企业价值最大化的理财目标和增强企业市场竞争力。通过收购行为能够产生协同效应,实现战略重组,开展多元化经营,从而对企业未来收益产生重大影响。股…     

企业并购视角下的品牌价值研究

企业并购热潮掀起以来,公司之间的并购重组不断增加,不管是公司间强强联手、大公司吞并小公司还是小公司,收购大公司,品牌所起的作用与其所占总价值的份额都是不能被忽略的。1988年,英国一家公司遭遇"低价收购",他们希望通过对自有     

上市公司收购法律问题研究

公司资本自由流动,是市场经济存在并正常运行的必要条件之一。既然如此,公司的收购与兼并就必然成为一种经常性的现象。我国公司并购起步较晚,且公司并购的法律规定也不完善,存在范围界定模糊不清、概念混淆的问题,而且过于抽象,具体操作性差。文中将探讨上市公司收购的概念,界定其本质特征,并分析了目前上市公司协议收购中存在的问题,提出目前上市公司协议收购的立法建议。     

关于我国企业并购方向的思考

<正>我国的企业兼并与收购,是从20 世纪80年代开始的,在实施并购的20 多年里,大体上经历了三个阶段。第一阶段是:从20世纪80年代开始,在这个时期,并购呈现半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购。而1993 年10月前后在上海证券市场发生的“宝延风波”则被认为是中国企业并购的一个新的转折点,它是实行社会主义市场经济以后以公司形态为特征的企业并购。1994年年底的统计数据表明, 全国已有近2万家企业被并购。20世纪90年代初至中国加入WTO以前,可视为第二阶段。在这个时期,中国大规模的重组并购,大体上是半市场化的运作。江浙一带的民营企业,大多数是靠低成本的优势,转移到了大型的品牌性的公司,积累起来的主要资源是靠收购兼并而成的。在这个阶段看到的大规模的资产收购重组,收购壳资源,跟股市里面的投机资源运作相结合,进行大规模的资本运作,导致了财富的积累。     

协议收购下 如何为目标上市公司定价——兼论上市公司协议收购中目标公司定价的特殊性

最近几年，我国资本市场上并购活动频繁，上市公司收购作为产业战略和业务重组的重要方式，对我国资本市场的发展产生了深刻的影响。我国相关法律规定，收购人可以通过协议收购、要约收购或者证券交易所的集中竞价交易方式进行上市公司收购，获得对一个上市公司的实际控制权。由于我国上市公司股权结构中非流通股(国有股和法人股)和流通股的二元化特征明显，这表明在今后相当长一个时期里，     

并购支付方式与收购公司短期并购绩效研究

并购方式的采用是企业并购行为的一个重要特征,不同的并购方式会对收购企业的绩效产生不同的影响,分别表现在税务因素、信息不对称因素以及信号因素上。长期的股权分置格局,导致我国的并购市场中支付方式十分单一,主要以现金支付为主。2005年中国资本市场启动了股权分置改革,为以股权为主的支付方式推广扫清了障碍,非现金的支付方式也得到了越来越多的运用。文章以329家2004～2007年发生并购的沪深两市A股上市公司为样本,采用事件研究法和单因素分组检验考察不同支付方式对收购公司短期并购绩效的影响。实证结果表明,无论是采用现金支付还是非现金支付,收购公司在短期内均获得显著为正的累积超常收益,但采用非现金支付的收购公司短期并购绩效要明显好于采用现金支付方式的收购公司。     

收购公司股票绩效研究——来自中国上市公司的经验证据

文章以中国上市公司间的并购为样本,收集了近八年收购公司的经验证据,研究收购公司在股票市场上的反应。研究内容从两方面进行讨论,一是研究了收购公司股票宣告日前后若干天内的短期股票绩效问题,二是研究了收购公司并购后三年内的长期股票绩效。同时,还研究了进行横向合并的收购公司的股票绩效问题,并对收购公司长期股票绩效与短期股票绩效的相关性进行了研究。     

企业并购视角下的品牌价值研究

企业并购热潮掀起以来，公司之间的并购重组不断增加，不管是公司间强强联手、大公司吞并小公司还是小公司，收购大公司，品牌所起的作用与其所占总价值的份额都是不能被忽略的。1988年，英国一家公司遭遇“低价收购”，他们希望通过对自有品牌价值的评估来确认企业的真实价值，避免恶意收购。该公司对通过伦敦证券交易所确认了的Interbrand公司进行品牌价值评估，并将结果进行了确认和计量，使得该公司免遭了一次“低价收购”风波。     

重铸新价值——公司并购

日前．中国证监会有关人士提出，要通过立法和监管积极创造条件，从外部环境和内部机制两方面着手、使并购重组走出以绩差上市公司为中心．以价值转移和再分配为主要方式的死胡同．形成以实质性资产重组为主，以产业整合勾特征的战略性并购重组的新格局。我国交购重组是体制因素驱动型，立法和监管对开购重组的影响重大立法和监管应当鼓励和引导并购交易创造价值，让市场参与者有平等的舞台进行竞争，为证券市场大量历史遗留难题的解决剖造一个相对宽松的环境．在立法和监管的模式上．已于去年12月1日正式生效的《上市公司收购管理办法》采取了极具中国特色的要约制度的设计，与美、英收购立法模式有根本性的区别，这在一定程度上支持和鼓励了上市公司实质性并购重组。“积极鼓励”和“程序公正”是对收购立法和监管中的两大基本原则．在《上市公司收购管理办法》中，从保护中小投资者合法权益的角度出发．规定了采用全面要约收购方式；同时，为了降低全面要约方式的成长，鼓励上市公司收购．扩大了自动豁免和经批准取得豁免的范围．创造性地将要约中上市交易股份和非上市交易股份区别对待、分别定价、以降低强制性全面要约收购方式的成本。这位人士认为．平购重组目前已经超越新股发行市场．成为证券市场资源配置的最主要环节。自1999年以来每年约有1/3的上市公司进行并购重组．平均1家上市公司每4年面貌就要更新：单以2002年为例、当年新股发行70家，而年度内公开披露的上市公司控制权生生转移的股权收购数量达122家，主营业务发生变化的重大重组数量为44家，大量的并购重组为上市公司创造了巨大价值，使上市公司财务指标有所改善，为证券市场的稳定发展起到重大作用，但他同时也指出，鉴于并购重组的市场动机与利益机制的特殊性，一些并购行为利益的再分配和转移，没有创造出社会净价值，因此，需要从整体上改变上市公司并购重组价值效应的现状。     

此时无形胜有形--论并购中企业文化的融合

一、并购--企业实现战略目标的有效手段 世界顶级收购公司日内瓦集团的总裁罗伯特·劳伦斯·库恩,在研究并购重组时提出,建立一个现代企业要求有两个完全不同的战略机制:经营管理战略和企业交易战略. 他认为交易战略是一种强有力并且十分复杂的商业安排.它独立于普通的商业行为之外,并且包含所有特殊的公司活动:股票及债券融资、股票上市、企业合资、向国外投资、技术转让、战略联盟、长期融资、并购以及管理者收购等等.只要交易战略运用得当,哪怕是只运用一次,也会对企业的成长和利润增长带来远比经营战略大得多的影响.     

H公司海外并购重组的财务战略与实践

2008年3月,H公司收购了新加坡B发电企业有限公司(简称B公司),并购重组后,B公司的经营业绩连创新高,2010年实现利润总额人民币8.53亿元,占H公司利润总额的19%;2011年利润总额更是比上年同期增长91%,达到人民币16.29亿元。自收购之日起计算,其整体税后盈利已     

新国美的物流整合之路

入世以来，随着市场竞争日益激烈，企业之间的收购、兼并、重组之风愈演愈烈。并购企业的物流与供应链的整合难度极大，往往关乎并购的成败与效果，因而受到高度重视。     

国际与我国房地产市场比较研究

一、并购和战略联盟加速产业链整合(一)美英并购力度加大近年来,在全球范围内房地产企业的并购和整合日渐频繁。以美国为例,目前排名前四的房地产商都加快了并购业内优秀公司的步伐。排名第一的普尔特公司(PulteHomes)先后以股权收购了DiVosta、Radnor和Del Webb等业内占据一定     

基于面板数据的协议收购和要约收购绩效差异性研究

公司并购是资本市场上一种主要的资产重组方式。协议收购和要约收购是我国证券市场上两种主要的公司并购方式。公司并购绩效主要受到并购方式、产权性质、期末总资产、资产负债率、第一大股东持股比例、总资产周转率、应收账款周转率、并购规划有效性等因素的影响。基于沪深A股上市公司的样本数据,借助于多元回归分析方法,本研究发现我国上市公司协议收购的效率高于要约收购的效率,同时发现民营上市公司的协议收购绩效最高,国有上市公司的协议收购绩效次之,民营上市公司的要约收购绩效再次之,国有上市公司的要约收购效率最低。检验结果为证监会、公司股东、经理层、监事会、投资者及相关利益者的行为决策提供了现实性的理论借鉴。     

浅议管理层收购审计

管理层收购（Management buyouts,以下简称MBO），是20世纪80年代流行于西方国家的一种企业并购方式，它是指目标公司的管理层利用自有资金或外部融资购买目标公司的股份，以改变目标公司的所有权结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组目标公司并获得预期收益的一种收购行为。     

上市公司并购的会计方法研究

随着经济全球化步伐的加快，公司兼并和收购(简称“并购”)越来越成为公司增强自身实力、实现发展战略的重要手段。公司并购时有两种处理方法：权益联营法和购买法。章将就两种会计方法的区别试分析之。