对物业管理实行“人员+业务”外包模式的利弊分析

<正>目前,物业管理企业控制人工成本的基本方法有两条：一是核心员工实行合同制管理,其他人员通过第三方劳务派遣用工方式管理；二是实行“人员+业务”外包方式。前者的实质是人事外包,后者的实质是将人事和业务结合的一种全面外包,是一种较为彻底的解决     

物业管理服务外包关键问题分析

伴随着经济的发展,生活水平不断提高,人们对物业管理工作提出了更高的要求,传统的物业管理服务外包已经很难满足现代社会发展的实际需求。受诸多因素的影响,物业管理服务外包仍存在较多问题,这些问题严重阻碍了物业管理行业的发展,对社区的稳定和谐发展也有严重的阻碍,因此,结合物业管理服务外包的实际状况,解决其中存在的问题是物业行业发展的当务之急。     

物业管理服务外包关键问题分析

伴随着经济的发展,生活水平不断提高,人们对物业管理工作提出了更高的要求,传统的物业管理服务外包已经很难满足现代社会发展的实际需求。受诸多因素的影响,物业管理服务外包仍存在较多问题,这些问题严重阻碍了物业管理行业的发展,对社区的稳定和谐发展也有严重的阻碍,因此,结合物业管理服务外包的实际状况,解决其中存在的问题是物业行业发展的当务之急。     

业务外包:一种新的经营策略

当今时代,工业化流水线生产所体现出来的企业内部分工协作已扩展到企业、行业之间。资源外包或称业务外包这种新经营理念的兴起将导致企业对现有模式进行重组,增强核心竞争力,业务外包出去的非核心业务又有可能形成新的商机。企业通常应从以下四个方面考虑进行业务外包...     

图书馆业务外包思考

本文研究了图书馆业务外包的概念、意义、优点、形式,分析了图书馆业务外包类型,提出了图书馆业务外包操作过程中可能遇到的问题解决方法。     

业务外包中的外包商管理要点

美国著名的管理学者Peter F．Drucker曾预言：“在10-15年之内，任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包形式。”业务外包是     

业务外包的成本管理战略研究

随着经济全球化的发展和信息技术的日新月异，投资者对企业业务增长和持续盈利的压力也日趋增加，为了降低投资风险，减少营运成本，提高企业对市场的快速反应能力，许多国外跨国公司采取业务过程外包的成本管理战略取得了巨大成功。何为业务过程外包，这种成本管理战略与传统的成本管理战略有何不同，它对国内企业有何启示？本文试对此展开探讨。一、业务过程外包的概念所谓业务过程外包，是指企业将一部分与企业核心业务关联性不大，且成本难以控制的业务流程予以剥离，或者一开始就未建设相应的服务能力，而通过招标形式，由专门的服务供…     

基于FMEA的业务外包风险评估研究

企业在做出业务外包决策之后,必须对外包风险进行评估和管控,以避免或降低外包风险带来的损失。本文尝试应用FMEA技术进行业务外包风险评估,在构建失效模块层次结构的基础上以合同履行失效模块为例,从质量、数量、时间三个维度探索识别失效模式,研讨确定失效的严重度、发生度和检测度的评分标准。最后通过算例验证了基于FMEA的企业业务外包风险评估的可行性和有效性。     

业务外包一包就灵?

随着个性化需求和市场竞争的日益加剧,越来越多的企业意识到单凭自身内部的资源整合已经难以把握快速变化的市场机遇,于是它们开始将注意力转向企业外部.而作为企业外部资源优化整合的重要手段--业务外包(Outsourcing),正伴随着经济全球化趋势和科技的不断发展,成为许多企业的现实选择.     

供应链合作中业务外包决策框架研究

对供应链合作中业务外包决策框架进行研究,认为企业的业务外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程,包括企业内部核心业务的识别、外部环境因素的分析、业务外包的成本／收益分析、外包商的评价选择等环节。     

供应链合作中业务外包决策框架研究

对供应链合作中业务外包决策框架进行研究,认为企业的业务外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程,包括企业内部核心业务的识别、外部环境因素的分析、业务外包的成本/收益分析、外包商的评价选择等环节.     

企业业务外包决策模型研究

业务外包已成为企业降低经营管理成本、实施归核化战略的重要举措。本文通过对外包决策的理论归纳,建立了一个以核心竞争力、资产专用性、技术为主要决策因素的决策模型,并对企业中可能出现的各种业务加以分析,给出了相应的外包决策。     

项目管理在企业业务外包中应用初探

企业业务外包已成为企业普遍采取的管理策略，而项目管理也作为新兴学科逐渐被大家所熟知。本文在对企业业务外包和项目管理阐述的基础上，总结了两者之间的相关性，并对项目管理在企业业务外包中的应用做了初步探讨。     

实施图书馆业务外包策略

业务外包主要是透过与外包商合作及关系之调整。以改善图书馆服务质量,提高工作效率。而图书馆仍要承担规划、目标制定、监督标准制定及执行、评估及修正等工作,换言之。业务外包服务质量的好坏,图书馆应负责任。因此在制定外包策略时应注意以下问题：     

基于供应链管理的业务外包研究

文章概述了业务外包的内涵及作用,分析了企业在实施业务外包的过程所遇到的问题,探讨了企业在供应链管理的境下实施业务外包的对策。     

图书馆业务外包的实施条件研究

部分图书馆业务外包的失败，主要归咎于图书馆对其内外条件认识不到位，从而引发管理混乱和服务水平下降。开展业务外包是一项系统的复杂工程，必须对其实施条件进行系统论证，从而科学决策。     

试论银行外包业务风险管理

本文主要是通过对银行业务外包的特点及种类的概括,阐述了业务外包的重要性,同时随着业务的外包出现了很多风险,从而制定应对相关风险的管理,完善外包业务的风险。     

业务外包内部控制探究

正社会分工的专业化和精细化使得业务外包的经营模式得以实施,越来越多的企业开始考虑将有限的资源集中于核心业务,而将那些不经常发生的,或是非核心竞争能力的业务委托外部企业去完成,以降低成本,提高效率。业务外包的运营管理模式已经在我国的企业管理中被广泛认同和接受,并深入到IT、电信、物流、金融、保险、会计和政府管理部门等多个领域。成功的业务外包受多     

效能监察推进业务外包管理实践

全面梳理业务外包管理风险点,针对性地开展业务外包管理效能监察工作,深入分析监察工作难点和重点,创新效能监察工作机制,确保业务外包效能监察工作取得实效,促进外包管理规范化、制度化,为今后充分利用外包优势,规避外包风险积累了经验,进一步推进业务外包可持续发展。