加强预算与企业期间费用控制研究

全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同,可划分为营业费用、管理费用、财务费用。期间费用在企业会计核算中具有重要的作用,它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。因此,加强全面预算管理和期间费用的会计控制,对提高会计信息质量至关重要。     

浅议销售企业费用预算管理

费用预算是全面预算不可分割的重要组成部分,有效的费用预算与控制对企业挖潜增效、提高产品核心竞争力具有重要意义。费用预算管理总体原则就是“三要”,即要科学编制,要切实执行,要强化监督。     

企业期间费用预算管理的探讨

企业期间费用预算作为企业成本与预算之间管理的重点,对企业资金以及利润的收益等实际收入方面具有重要影响。通过对企业期间预算的管理,可以提高企业对自身资金资源的掌握与运用,有助于控制企业经营成本,为企业获得更多的收益做贡献。在当前的社会主义市场经济条件下,企业经济状况不佳的情况下,加强对企业期间费用预算的管理是非常必要的,对企业的长久发展是有利的。但是,随着我国经济形势的发展,企业费用预算在管理中还存在一定的问题,甚至与发达国家有不小的差距,因此需要各界人士的努力与交流探讨,以促进企业期间费用预算管理水平的提高与改进。     

企业费用的预算与控制

在当前严峻的市场经济形势下企业要想在激烈的市场竞争中取胜,一方面要主动的去创造需求,另一方面要从内部挖潜,获得更多的＂成本优势＂。实行费用预算与控制管理恰是我企业获取成本优势的途径之一,采用何种方法才能使企业的费用控制在合理的范围内,使企业内部的非正常耗用达到最小,是管理人员需要研究的一大课题。     

企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策

企业要想在市场中长久生存,管理的好坏是企业的内部稳定器.本文从成本费用中的一个分支——间接费用和期间费用预算管理角度进行研究,对目前间接费用和期间费用管理中存在的问题进行分析,最后从多角度提出解决方案,以期找到行之有效的费用控制方法,提高企业的管理水平,使企业良性发展.     

浅谈企业对费用预算的管理与控制

当前的经济形势不容乐观,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就要从成本方面加强控制以赢得成本优势,这就需要做好费用预算管理与控制,它是从企业内部挖掘潜力的有效手段之一,是一种先进的管理模式,能够为企业赢得最大化的经济效益和良性发展目标。本文将围绕该论题展开讨论,以期能够不断加强我国企业对于费用预算的管理与控制,从而不断提高企业的管理水平和整体效益。     

跨区分销企业的费用预算与控制

本对跨区分销企业费用预算和控制中存在的问题进行了分析，并针对存在的问题提出了具体的对策和建议。     

卷烟工业企业研发费用的预算管理研究

加强研发力度,提升产品的科技含量是应对烟草业竞争的有效手段。本文从烟草行业建立四个中心的改革大背景入手．从预算角度对烟草工业企业研发费用管理的定位、手段以及通过研发活动降低产品成本的途径作了探讨。     

卷烟工业企业研发费用的预算管理研究

加强研发力度,提升产品的科技含量是应对烟草业竞争的有效手段。本文从烟草行业建立四个中心的改革大背景入手,从预算角度对烟草工业企业研发费用管理的定位、手段以及通过研发活动降低产品成本的途径作了探讨。     

完善B公司费用预算管理经验谈

随着国际一体化建设的推进,材料、人工已经基本市场化,唯有具有企业个性化标签的费用,才能帮助企业从激烈的市场竞争中获得竞争优势。而费用预算是行之有效的工具之一。     

浅议企业期间费用预算与控制的必要性和可行性

一、企业期间费用的含义期间费用是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关．而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系．即容易确定其发生的期间,而难以判别其所应归属的产品,因而是不能列入产品制造成本,而在发生的当期从损益中扣除。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的营业费用（销售费用）、管理费用和财务费用。     

事业单位的预算管理

事业单位的预算管理,从狭义上来讲关系着单位的未来生存发展;广义上来看,跟国家财政资金的利用率息息相关。明确事业单位在预算管理中存在的问题,并制定相应科学有效的解决措施,是对新时期的事业单位一种挑战与机遇。笔者结合事业单位往年的预算管理方法和新型的管理方法,对如何解决事业单位预算执行提供相应解决办法。     

企业营销费用的预算与控制

本文从营销的含义入手,通过分析当前企业在营销费用预算和控制中出现的问题,对比发达国家企业的成功案例,提出在预算与控制方面的参考性意见和建议.     

工程建筑安装工程费用计划与预算分析

现如今,建筑业发展趋势越来越快,而工程建筑安装工程费用计划和预算作为建筑工程项目建设中重要的组成部分,合理完善的施工成本规划与计划能够对建筑安装工程过程中的使用资金进行有效的控制,避免造成不必要的资金浪费,促使有效的费用资金发挥出最大化的使用功能,减少工程建设成本。因此,在正式开展建筑工程施工之前,建设单位必须高度重视建筑安装工程费用计划与预算工作。以下本文就针对这一问题进行了深入的研究讨论,从而得出以下相关结论,以供参考交流。     

基于预算管理的事业单位费用管控刍议

费用管控是事业单位的基础管理体系之一.目前,事业单位费用管控尚处于初级阶段,尚未形成完善的费用管控体系.要做好事业单位的费用管控工作,就需要做好预算管理,如此才能合理有效地调配资源、分配资金,避免突发事件所造成的风险.文章通过调查研究目前事业单位财政资金的使用情况,总结事业单位费用管控中出现的问题,并提出基于预算管理的...     

关于提升企业费用管理控制力的探索——兼论费用管理与预算控制系统

费用管理和预算控制是财务工作的重要内容之一．传统的费用管控因为各种各样的人为因素造成公司的财务制度无法得到有效执行,超预算费用时有发生,严重影响到企业费用管理和预算控制的有效性。另外,由于传统财务工作属性之一表现为劳动密集型的工作,也就是说．大量重复工作导致财务人员总是事浮于人,严重影响工作效率。     

公立学校基于预算管理的费用管控刍议

随着国内教育体制改革的不断深入,国家财政对教育行业的支持也日益增加,对于各中小学校尤其是公立中小学校的资金投入有明显的增长.在此背景下,各地公立学校的教学规模也在逐渐扩大,学校基础设施的重建、更新以及师资队伍的建设均离不开教育经费的投入.财务预算作为财务管理的重要环节,是学校组织、开展各项业务活动的主要依据和前提,也是...