国企脱困的新途径——民有民营

１９９６年６月 ,武汉市建筑材料工业总公司从另一家国有大型企业脱开而恢复独立建制 ,面对他们的是所属１０家国有企业均处于停产、半停产状态 ,生产经营一片萧条 ,仅在１９９４ -１９９６年两年内已累计亏损８１００万元 ,负债率高达１２０ %。为了摆脱企业困境 ,他们走出了一条“民有民营”的国企脱困之路。国企脱困的新途径———民有民营□赵杰／文管理技术为“民有民营”改革扫清思想上的障碍１９９６年公司在全系统展开“如果我们是民营企业”的大讨论 ,引导企业职工对照身边民营企业的经营方式进行换位思考。通过对国有企业和民营企…     

摆脱国企行政性授权管理思维定势

大型国有控股企业和国有控股银行掌握着国家的经济命脉、占据着国家大量的经济资源,因此,如何推进这类企业的改革、提升它们的竞争能力、提高其经营效率、从而提高中国经济的整体效率和国际竞争力,是关系到中国经济能否实现持续发展的战略问题,是深化国有企业和国有控股公司管理体制改革所无法回避的问题。 对现行国企管理体制的反思我国的国有企业和国有控股公司其实不是真正的企业。在现行的国资委“管人、管事、管资产”的国有资产管理格局之下,作为政府部门的国有资产管理部门仿佛是一个多元化、跨行业的综合类企业,而他们管理的国有…     

子公司经营者的激励性薪酬管理

<正> 据统计,2001年我国9000户国有大型企业、企业集团资产总额为109644亿元,户均资产12.2亿元,占全部国有企业资产总额的65.8%,实现利润2731亿元,占全部国有企业利润总额的97.1%。由此可见,国有大型企业、企业集团改革的成功与否,影响到国民经济发展的大局。真正实现国有经济的战略性调整,微观层面上必须建立现代企业制度,健全公司法人治理结构,形成有效的激励和约束机制。现代企业制度的一个显著标志是:所有权与经营权分离,以及由此派生出来的委托——代理关系。这一关系的实质是委托人不得不对代理人的行为后果承担风险,原因在于委托人与代理人双方利益、目标不尽一致,双方信息不对称、契约不完备。委托——代理理论的目的是分析信息不     

整合就是力量——保利华亿成长之路

2003年12月17日，大型国有企业“保利集团”出资4亿元，与民营机构“华亿影视”共同组建起各占50％股份的“保利华亿传媒有限控股公司”。这是中国迄今最大的一桩文化产业合并案。中国保利集团是率先大规模投资文化产业的国有大型企业集团，业已取得了令人瞩目的发展，拥有强大的资金实力和资源背景。华亿传媒是中国新兴民营影视传媒先锋，多年来在业内取得了骄人的业绩。他们强强联手，“公私合营”，意在打造中国传媒业的巨舰。     

国企破产要办理资产评估立项

日前，国家国有资产管理局下发了＜＜在若干城市试行国有企业破产有关资产评估问题的暂行规定、。该＜（规定、指出，国有企业在实行破产后必须办理资产评估立项，并将评估结果报国有资产管理部门验证确认。（＜规定。）要求，破产企业总额在1亿元以上的地方企业，由省、自治区、直辖市、计划单列市国有资产管理部门负责资产评估的立项和确认，并报国家国有资产管理局备案；对于破产企业资产在5亿元以L的地方企业，由省级资产管理部门办理资产评估立项、初审、审核后，报国家国有资产管理局确认。国企破产要办理资产评估立项     

国企改革的政策创新

1."决定"重申了"国有经济是国民经济的支柱".据财政部最新公布的数字,到1998年底,我国国有资产总量达82211亿元,比1997年增长13.8%;国有非金融企业为23.8万户,比1997年的26.2万户减少2.4万户;国有企业资产总额在社会总资产中的比重略有回升,比重为52.9%.一大批具有活力的国有大型企业脱颖而出,其中资产总额和年销售收入额均超过50亿的国有企业为113户,户数比上年增长37.8%;资产总额和年销售收入均超过5亿元的国有企业为1288户,户数比上年增长45.2%;国有控股企业吸纳非国有经济成分的资本为3930.3亿元,较上年增长21%.上述数据资料足以说明国有企业的支柱地位和国企改革的战略重要性.     

国有企业无形资产评估存在的问题

一、国有企业无形资产评估范围的遗漏 当前国有资产退出改革股份制转制中,存在忽视国有企业无形资产评估的问题。如2003年哈尔滨市12家国有商业企业,完成了国有资产退出改革,退出的国有有形资产总额近3亿元,变成清一色民营股份制企业。而在改革转制评估中,评估的内容只针     

“中联”演绎国企成功并购的神语

中联集团从一个依靠8名科研人员借款50万元起家的国有企业，经历12年的发展壮大，成功实现“从科技产业化到产业科技化”的跨越，演绎出国企“小鱼吃大鱼”的成功并购神话，总资产已超过46亿元，净资产17．5亿元，与1992年相比分别增长了155倍和76倍。     

九江：打造国企党建市域样板

<正>截至去年底,九江市国有企业资产总额4796.33亿元,同比增长14.5%;营业收入411.46亿元,同比增长31.1%;市属集团公司均获得AA+以上主体信用评级。近年来,九江市国资系统认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神,锚定“打造三个区域中心、建设一个美好家园”目标,把加强国企党建、深化国企改革、完善现代企业制度一体谋划、互融共进,持续深化国企党建“三融三增”主题行动,深入推进党建与公司治理体系相融合、党建与生产经营过程相融合、党建与企业管理环节相融合,市属国有企业党委领导力、支部组织力、党员带动力不断增强。     

决战前夜

被誉为经济学“教父”的斯蒂格利茨日前在中国人民大学讲演时说 :“如果要我给中国经济打分 ,那会是最高分Ａ。”他在进一步分析中国经济的Ａ价值时表示 ,中国经济是最成功的转型经济。 ,从计划经济转向市场经济 ,最难操作的领域之一就是国有企业。中国经济的成功转型 ,应当说国企改革功不可没。远的不说 ,自从党的十五大登高一呼 ,提出国企三年改革与脱困目标后 ,国企经济效益便呈现出持续走高的趋势 ,到今年上半年 ,国有及国有控股工业实现利润达到９０３亿元 ,预计今年全年实现利润将突破２０００亿元。从扭亏情况看 ,１９９７年国有大中…     

试论国有企业由生产经营转为资本经营

<正> 1994年,据有关部门对12.39万户国有企业进行清产核资测算,当时国有企业资产总额为41370.1亿元,负债总额31049.1亿元,损失挂帐冲抵所有者权益4096.3亿元,扣除损失挂帐冲抵,国有企业实资总额剩37273.8亿元,资产负债率高达83.3%。1996年国有企业资产负债率仍在80%以上。并且六成以上企业出现亏损。全国共有国企30多万户,24万户国有中小企业中,盈利的不到30%,潜亏实亏的40%,资不抵债者30%以上。安徽宿县,1991年有国有净资产近6亿元,1994年则只剩4.4亿元,安徽泗县,18户国有小企业资产71.9万元,负债率101%,其中10户已资不抵债。安徽风阳县,116户国有企业净资产1.34亿元,1994年亏损总额1975万元,照此速度亏损下去,只要6年时间,国有资产将全部流失。已破产的河北环宇电视机厂,一年就累计亏损8000万元,累计负债总额3亿多元。从债权人及其债权额分布结构上看,大约有     

央企地产整合“行路难”

央企涉及地产的1800亿元资产等待重组，然而，在各方利益博弈中，要取得这“飞来的横财”并不是一件轻而易举的事。央企地产重组之路的难度和艰苦性，在某种程度上是国有房地产企业甚至是国有企业改革的一个侧影。     

江文藻纵论“十大关系”

江西东亚药业公司董事长、总经理江文藻在国企领导者岗位上干了整整２０年，使一个濒临倒闭的小厂，发展成为总资产超亿元、年产值超２亿元的国有医药中型优秀企业。江总从长期的工作实践中感悟到，作为企业领导者，要搞好国有企业必须处理好“十大关系”公与私的关系国有...     

“国有民营”给企业带来了活力──关于双鸭山市副食商场实行“国有民营”改革的调查

“国有民营”给企业带来了活力──关于双鸭山市副食商场实行“国有民营”改革的调查吴菊花＂国有民营＂就是在国营商业资产产权不变，企业的法人地位不变，资产保值增值责任不变的前提下，企业内部将财产使用权和经营权采取承包或租赁等形式转让给职工，形成企业统一管理...     

民营物业管理企业实现跨越式发展的创新思考

物业管理属劳动密集型和资本需求量较低的产业，一直是吸引民营资本和适宜民营企业成长的产业。从全国范围看，在物业管理行业中起主导作用是国营国有物业管理企业，它们或以传统的后勤管理形态，或以物业管理形态占据着较大的市场份额，在某些地区和行业甚至出现垄断局面，如我国大型国企系统和市场经济落后地区均为国营国有物业管理企业垄断；从物业管理规模和市场占有看，民营物业管理企业相对国营国有企业而言，居于次要位置，主要集中在珠三角、     

银川模式来龙去脉

国企改革中每当提及“社会资本并购国有企业”，人们往往理解为民营资本、外国资本对国企的兼并收购。改革实践中，国有大中型企业不仅有能力参与兄弟国企的改革，而且可能效率更高。公共福利更大。     

国有企业混合所有制改革刍议

两条主线国企混合所有制改革可分为两条主线:一条是"民混国"形式,即民营入股国有企业,对象主要是国有存量资产;一条是"国混民"形式,即国有企业入股民营企业,由国有增量资产来承担。第一条主线:存量资产的"民混国"形式,这是"纲";"目"主要有两条:一是通过资产证券化以实现股份化混合,二是通过上市国有股的逐步转让减持来引入其他资本实现资本混合。     

企业并购中文化整合模式及操作方法研究

一、企业并购———中国经济的新浪潮席卷全球的企业并购在最近几年日趋升温,并购浪潮一浪高过一浪。有美国在线与时代华纳的携手,也有波音和麦道的合作,更有新惠普这艘巨型航母的诞生。中国企业也不甘寂寞。三九集团在12年中以收购和兼并的方式将100多家亏损或经营不善的国有企业纳入自己的门户,海尔集团更是有不俗的表现,采用“休克鱼疗法”使百家半死不活的企业重新焕发出勃勃生机。不仅如此,相当一部分中国企业还走上了以跨国并购来开拓海外市场的道路。2002年1月,中海油斥资5.85亿元收购西班牙国家石油公司在印尼的部分油田资产,成为目…     

一个人说了算的是与非

作为一个国有企业改革和发展的样板,20年来,三九集团一直是一个备受瞩目的企业。2005年底,赵新先被拘的消息传出,又一位“企业强人”的倒下,使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题重又受到人们的关注。通过三九集团的发展轨迹,让我们看一看,在我国各类企业特别是创业型企业中广为存在的“一个人说了算”的管理、决策机制在不同时期、不同情况下到底给企业带来了什么。     

西安出让80亿国企资产

西安即将公开挂牌出让60家纯国有企业相关资产,资产总额达80亿元。如此大规模的国有资产产权出让在我国尚不多见,在我国西部地区就更属罕有。该市此次国有产权出让的主要渠道和程序是:将国有产权在产权交易中心挂牌出售;通过各类社会媒体和专门推介会对外发布出让信息;达成初步意向并经企业职代会通过后,按程序上报政府国有资产管理部门审批。此举表明:“纯国企”在两三年内可能会退出西安,此举已经引起国内外资本的广泛关注。之所以出让如此庞大的国企资产,是因为今年初西安市已经确定了一个“工业振兴计划”:此计划提出在2至3年内要让纯国…