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绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为.然而,究竟为什么要进行绩效管理?如何科学有效的进行绩效管理?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是企业人力资源管理部门所面临的一项艰巨的任务. 相似文献
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企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动. 相似文献
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人才缺乏、人才流失是现代企业发展的软肋,为什么企业有着良好前景和工作环境还是面临人才缺乏和流失的困境?为什么企业在市场走红、业务饱满的同时,仍感觉力不从心?这都要借助人才的开发与管理来解决…… 相似文献
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企业管理理论在实践中不断发展,在科学管理理论的指导下,许多企业走向成功。然而,现实中仍有很多企业遭遇失败。为什么会这样呢?原因自然很多。可是,其中一个较为普遍、较为根本而又常为人们所忽视的一个因素便是对“人性”的忽视,而这些“人性”的东西正是决定员工的态度、忠诚、积极性、创造性、道德与企业命运的“个性品质”,这一点正为人们越来越多地认识。由此人们也越来越强调人性化管理,提出要在理性化管理的基础上实行人性化管理。 相似文献
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为什么中国企业发展到今天,企业文化成为一个决定生存和发展的核心问题?为什么到今天我们提出企业文化管理,提出管理的新阶段和新范式?有人觉得企业文化难以把握,觉得它是虚的,但是它又实实在在的存在,能够感受到。所以企业文化管理难也难在这里。 相似文献
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业内把现代的企业管理称为第四个管理阶段——文化管理阶段,以区别与其他三个阶段即古典科学管理阶段、行为科学管理阶段和管理丛林阶段,说明企业管理已进入了人本管理的自觉意识阶段。而这一划分,又混淆了前三个阶段都客观存在的文化管理的本质含义,易造成误解,以为文化管理只是第四阶段才有的,这是目前企业文化落地难的重要原因之一。多年来,企业文化建设的实践表明一个共性问题——为什么企业文化落地问题始终解决不好?为什么企业文化真正做好的只是少数单位?其原因可以找出多条,但重要的还是企业对企业管理与企业文化的内在关系认识不清… 相似文献
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关于知识经济中知识企业团队管理的有效性综述 总被引:2,自引:0,他引:2
目前,知识经济方兴未艾,知识企业成为共识。但采用什么样的组织结构对知识企业中知识和员工的管理有效呢?很多专家学者都呼吁在知识经济形势下,知识企业对知识员工采用团队管理。为什么呢?本文试综述了企业中团队管理的有效性这个问题. 相似文献
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中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国特色的管 理模式,中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管 理模式,中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文 化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。 为什么说中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国 特色的管理模式? 相似文献
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库龄分析是仓库管理的核心分析方法,也是企业ERP系统的核心功能之一,通过库龄分析可以分析出某一时间点企业库存物料的库存周期,从而发现库存中的呆滞物料有哪些?有多少?放了多久?存放在哪些仓库?为什么会滞留?如何实现库龄分析是当前企业面临的重要课题。 相似文献
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"是不是所有引入6西格玛管理的企业都成功了?有多少企业失败了?"这是人们问得最多的一个问题.也许一些企业至今还记得,他们曾经满怀希望地引入了新的管理方法,但最终还是像过眼烟云一般,悄然消失了.那么,6西格玛呢?也会以失败告终吗?选择了6西格玛并不代表你一定能成功.那么,为什么通用电气成功了,而一些组织却失败了?那些成功的或者失败的企业各自走过了什么样的道路? 相似文献
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肖震东 《企业管理(北京)》2004,(5):75-76
为什么一些企业对自己的产品感觉良好,却始终没有人买帐?为什么一些曾经受人仰慕的知名品牌,如今已无人喝彩?为什么一些产品广告铺天盖地、声势夺人,市场却反应平平?为什么一些新产品上市时只绚烂了一瞬间,便消失得无影无踪?为什么一些企业总是在脚跟还未站稳时,就已经摇摇欲坠? 相似文献
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八十年代后期,研究者开始意识到战略人力资源管理应确保将各项人力资源管理实践整合到战略规划中,由此出现了战略人力资源管理的概念。本文在澄清什么是战略人力资源管理和为什么战略人力资源管理能够帮助企业创造和保持竞争优势的基础之上,对中国企业如何进行战略人力资源管理实践的问题进行分析并提出了建议。 相似文献
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勾晓瑞 《企业管理(北京)》2008,(5):79-81
有位小型高新技术企业的股东曾向我述说他对管理的迷茫.他说他也了解很多管理方面的知识,自己是从营销做起的,后又开发出自己的产品,组建新公司.但是,当他面临企业全面管理的时候,却发现一向认为简单的管理原来并不简单.为什么自己也知道很多管理的知识和方法,但是在具体运用过程中却屡屡受挫,制度形同虚设,根本无法做到呢? 相似文献
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有人指出传统的国营企业管理与外资企业管理为什么在绩效上存在很大差异?从管理现实看,很多先进企业的诸多管理手段如目标管理、业绩评估,360度考核、激励机制,员工职涯规划等统统可以在国营企业找到,于是有人把问题的原因归结于执行力. 相似文献