企业文化战略:从认识到行动

什么是企业文化? 20世纪80年代,“企业文化“这一概念从日本、美国引入我国,经过20余年的消化、吸收和发展,“企业文化“开始被我国的理论界与企业界所关注.特别是当大家都开始意识到,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候,建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中.……     

企业文化战略：从认识到行动

什么是企业文化? 20世纪80年代,"企业文化"这一概念从日本、美国引入我国,经过20余年的消化、吸收和发展,"企业文化"开始被我国的理论界与企业界所关注.特别是当大家都开始意识到,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候,建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中.     

重视战略行动在企业文化中的作用

中国纺机集团在2000年找了一个漂亮的翻身仗，产值、利税、出口创汇等方面，都创造了历史最好水平。今年1－5月份，在产值、利税等方面，又创造了比去年同期更好的水平，保持了良好的发展势头。     

企业战略行动扫描

中国水电:成立中水电海外投资有限公司。7月1日,中国水电股份公司在北京成立中水电海外投资有限公司。董事长范集湘表示,成立海外投资公司是贯彻落实国资委加强海外资产监管的重要举措和必然要求;是加快实现集团战略目标的内在要求;是加强海外承包业务,促进海外投资业务做优做强的客观需要,有利于促进海外投资业务专业人才和专业团队的建     

2014年企业战略行动梳理

在经济复苏曲折、缓慢、复杂,国内经济增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策消化期的三期叠加的背景下,建筑企业尝试拓展业务布局。业务布局新趋势2014年国民经济进入新常态,在经济复苏曲折、缓慢、复杂,国内经济增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策消化期的三期叠加的背景下,建筑企业尝试拓展业务布局。全产业链。2014年4月,由中建八局施工的全国首例全预制装配式候车     

实施创名牌战略的企业行动

<正> 企业争创名牌,已成为企业跻身市场竞争的迫切需要。创造名牌,从宏观上看,需要政府加强宏观管理,发挥政府机关在立法、执法、监督等方面的职能,创造一个适合名牌成长的外部环境;从微观上看,需要企业围绕名牌战略,加强企业内部管理,不断提高产品质量,搞好市场营销,树立企业自己的名牌。     

从企业战略到企业管理

企业战略是企业发展的宏观条件,企业管理是企业发展的微观基础,两者缺一不可,共同构成企业长期稳定发展的基本要素。     

广西北海供电局:从统一认识到扎实实践,稳步推进创先工作

4月1～2日,广西电网公司于培双董事长到北海供电局调研检查指导工作,并对该局工作提出了指导意见和要求。该局全体干部员工迅速行动起来,加强学习,立足实践,切实将公司创先工作要求和于董事长的讲话精神落实到具体工作中。     

实施企业文化引领战略

企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值标准、基本信念和行为规范。抓好企业文化建设对提升企业形象和核心竞争力有着十分重要的意义。成立于1973年的吉林油田供电公司,多年来大力推行文化引领战略,着力打造特色电力文化,不断营造和谐发展环境,为建设科技安全和谐大油田提供了可靠的电力保障。     

企业文化的战略思考

文化一词来源于古拉丁文,本意是耕作、练习、开化的意思。在中国古籍中最早把文和化两个字联系起来的是《易经》“关乎其文,以化成天下”。意思是指圣人在考查人类社会的文明时,用儒家的诗书礼义乐来教化天下,以构造修身、齐家、治国、平天下的理论体系和制度,使得社会变得文明而有秩序。英国文化人类学家爱德华·泰勒在1871年出版《原始文化》中第一次把文化作为一个中心的概念来使用并系统的表述为:“文化是一个复杂的总体,包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及人类社会所获得的一些能力与习惯。 对于任何一个企业组织来说,每个企业都有自己特殊的环境条件和历史传统,从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式,于是每个企业也具有自己特定的企业文化。 何谓企业文化,众说纷坛,莫衷一是。比较经典的是西方学者西恩于1984年下的定义:“企业文化是特定组织在适当处理环境和内部整合过程中出现的种种问题时,所发明、创造、发现或发展起来的基本假说的规范。这些规范和思维模式运行良好,相当有效,因此被用作教导新成员观察、思考和感受有关问题的正确方式。” 国内著名的管理教授周三多认为:企业文化是指企业在长期实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有     

企业文化动摇战略管理

企业要实现战略管理，必须要有优秀的企业文化来支撑。没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，这已成为绩优企业的共识。     

企业文化与经营战略

对现代企业经营管理理论与实践的研究表明,企业文化是企业经营管理的最高层次,是企业的灵魂和发展的动力,对企业的成败具有决定性的作用。而企业经营战略是企业高层管理的职能,对企业的生存和发展起着关键性的作用,那么,如何认识企业文化与经营战略之间的关系呢?本文拟就这一问题作一点探讨。     

新形势下油田企业文化战略

专家预测:21世纪是文化冲击的世纪,世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争、文化的竞争。在知识经济社会,创造财富的力量已不完全在于机器、设备、原材料,而取决于一种更为重要的资源──知识。企业的文化力成为企业发展的核心动力,也是未来企业的第一竞争力。     

企业文化建设与企业发展战略

短期企业运作的是资产,中期企业运作的是人才,长远企业运作的是文化。现代企业管理,必须加强企业文化建设,它是凝结于企业物质形态的文化现象和在生产经营管理活动中创造的精神财富的总和。包括共同发扬的团队精神,共同信守的经营理念,共同追求的发展目标,共同遵守的行为准则,等等。先进的文化引领企业走向成功,成功的企业必定有一套好的企业文化。中外知名企业都有自己的文化理念。GE公司的核心价值观是:坚持诚信,注重业绩,渴望变革。具体包括六个方面,即对客户充满热忱;褒奖德才兼备、培养精英人才;增长为本、放眼世界;珍     

协同管理企业文化与战略

美国通用公司总裁杰克·韦尔奇所说,"企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化."形象化来讲,企业战略和企业文化应该是推动企业又好又快发展的两个坐标轴,企业战略轴竖起企业的硬管理链条,企业文化轴则筑起企业的软实力链条.     

让文化为企业战略助跑

本文结合企业文化理论与实际,对国有大型施工企业的企业文化建设与战略实施关系问题进行了深入地分析和探讨,并对如何建立与企业发展战略相匹配的企业文化提出了独到的见解。     

企业文化战略的导向作用

在计划经济时期和改革开放初期,电力长期处于紧缺状况,企业由于不担心产品的销路,所以根本谈不上市场战略,企业的营销措施不是为了扩大用电量,而是千方百计地限制用电量的增长。在这种形势下,企业的一切工作都以安全生产为中心,也因此形成了具有强烈生产导向的电力企业文化战略。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,电力企业面对的市场环境发生了很大的变化,企业也面临着巨大的压力,这些压力主要有：     

工程建设企业文化战略地图绘制

正企业文化对企业竞争优势构建和持续稳定发展具有重要作用。针对绘制工程建设企业文化战略地图和工程建设企业文化建设过程中的常见问题进行了分析,提出基于价值创造的工程建设企业文化战略地图及实现路径,帮助企业通过企业文化创新凝聚员工队伍,提升经营管理水平,创造更多价值。     

实践战略导向型企业文化管理

湖南省怀化电业局不断创新管理理念、管理方法、管理模式,立足企业发展战略平台,在推动“战略导向型企业文化管理”的实践中,先后提出了一系列文化管理思想,不仅为企业战略的实施提供了支持,也为企业的改革与发展注入了强大动力。自2001年推行“战略导向型企业文化管理”以来,怀化电业局的售电量、销售收入、企业利税连续4年实现两位数持续增长,截至2004年末,保持电网连续安全运行超过1100天。售电量增长幅度、企业     

协同管理企业文化与战略

在战略变革不可避免时,加强企业文化与战略的协同管理,已成为变革能否最终获胜的根本因素。美国通用公司总裁杰克·韦尔奇所说,"企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。"形象化来讲,企业战略和企业文化应该是推动企业又好又快发展的两个坐标轴,企业战略轴竖起企业的硬管理链条,企业文化轴则筑起企业的软实力链条。这两个方面互相支持、彼