工程项目管理核心在于"理"

工程项目管理是指具有工程项目管理资质的企业，受工程项目业主的委托，对工程建设全过程实施的一种系统化专业化的管理或对某阶段进行专门管理和服务咨询活动。项目建设全过程的管理是指项目从建议书阶段开始、到可行性研究阶段、到设计阶段、到开工准备阶段、到施工阶段、直到竣工验收阶段和运行投产若干年后的后评估阶段的管理。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建

当前海洋石油工程项目施工过程中,项目质量管理是其重要组成部分。文章对质量管理进行概述。明确质量管理的重要性,并从设计阶段、材料与设备采办阶段和施工阶段三方面,对海洋石油工程项目质量管理体系进行完善,使工程项目施工可持续开展。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反…     

以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

工程项目成本的管理与控制

工程项目成本的管理与控制是一个系统工程,它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制,尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理,统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系,确立“以人为本”的项目成本管理理念,用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目,才能实现降本增效的目的。     

试论[一体化]管理模式在项目法施工中的地位和作用

项目法施工(亦称项目管理),是以工程项目为对象,以项目经理责任制为基础,以实现项目目标为目的,以构成工程项目要素的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程建设项目全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法体系。“项目法”施工包涵生产方法、运行法则、管理制度和施工方法四     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

工程管理若干问题的思考

项目开发从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用,经历了很多不可缺少的工作环节。而工程项目管理实际是贯穿了项目的全过程。因此,工程项目管理水平的高低将直接影响项目的成败。     

浅谈国际石油工程项目中的采办管理工作

国际石油工程项目体现出利润高、风险大、环境变化快、跨国经营等诸多特点,国际石油企业想要在激烈的市场竞争中占据主动,就必须要提高企业的项目管理水平,使国际石油工程项目的经济效益得到有效提高。设计能力、项目管理能力、建造能力和安装能力的提升相比采办能力提升的代价和周期更长的,而采办能力的提升是能够立竿见影见成效的。可以说,一个项目采办的成败直接关系到项目的最终成败。本文就针对国际石油工程项目采办管理的业务支持进行分析,结合实际情况提出一些具体建议,希望能为国际石油工程项目中的采办管理提供有效参考依据。     

工程项目管理主要职能

一个工程项目从形成概念、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目前期准备、开工准备,以及机电设备和主要材料的选型及采购,工程项目的施工计划制定和具体组织实施,工期质量和投资的控制,直至最后的竣工验收、交付使用,这其中的任何一个环节,都直接影响到工程项目的成败。现代工程项目管理强调,对项目的管理要贯穿由以上所有环节形成的全过程,而不仅仅是施工阶段的管理。尽管每个工程项目的任务各不相同,有的是建一个发电厂,有的是建一段特高压线路或输配电线路等,但以下目标几乎是所有工程项目共同追求的:高效…     

海洋石油工程项目建设管理思路

总结多年组织管理海洋石油工程项目建设经验,其项目基本特点及项目特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端,项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。主要对工程项目设计管理、质量管理、进度管理、精细化管理、组织协调及信息管理等方面进行分析,阐述列举具体管理思路及方法。通过科学有效的管理思路方法,将海洋石油工程项目组织好、建设好。     

长庆石化60万吨连续重整项目进度管理研究

工程项目进度管理的实践作为建设项目管理理论的重要组成部分之一,它既包含了项目管理系统中拥有丰富实践经验的项目管理理论,同时,它也是工程项目进度管理的理论基础.在这二十多年的发展过程中,工程项目进度管理的实行不仅已经成为建设工程项目的一项不可或缺的制度,而且获得了瞩目的成绩.它已经作为比较完善的理论体系服务于建设项目.本文通过对长庆石化60万吨连续重整项目进度管理的研究,进一步地对工程项目进度管理进行了解.     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

工程项目管理软件功能分析

章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类，分析了工程项目管理系统，包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析，如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等，工程项目管理软件的发展前景十分广阔，主要有集成化工程项目管理系统软件，基于网络平台工程项目管理系统，项目的实施过程和管理过程可视化等。     

石油工程项目中的风险管理研究

石油工程是一项高风险项目,其风险发生几率要远远高于其它风险项目。因此,对石油工程项目的风险管理也成为了石油工程项目管理工作的重点,基于石油工程项目的特点展开有针对性的风险管理是目前降低石油工程项目风险发生几率行之有效的方法。文章结合笔者的工作经验对石油工程项目中的风险管理进行了探究,以便优化管理措施,提升管理效果。     

项目投资控制之道

工程项目是按照一个总体设计进行建设的各个单项工程项目的总和。每个工程项目都有自己的生命周期,电力工程项目建设的管理也应该遵循项目建设规划、执行、生产阶段的周期来划分。因此,电力工程项目建设的投资控制,必须对实现电力工程项目的全过程展开计划、预测、组织、指挥、监督及控制,使之全面满足工程项目投资与绩效目标要求。法人责任制:规范完善控制电力工程项目投资的首要任务是落实项目法人责任制,使项目法人承担从工程立项、融资、设计到施工、生产、还贷等全过程的管理责任。当项目法人代表以项目法人的身份审视工程项目建设时,…     

关于化工建设工程项目管理的论述分析

工业的发达带动着我国经济的发展，成为影响我国经济发展水平的重要因素。化工项目建设在不断的推进，工程项目管理是每个工程建设最为关心的问题。化工建设项目一般包括项目资料的管理、工程项目的组织和程序管理、进度、工程质量、工期、合同等方面的管理，对工程建设具有重要的影响，是工程建设的核心内容。本文就化工建设工程项目管理进行了分析与探究。     

工程项目绩效考核管理研究

正工程项目绩效考核管理是中国葛洲坝集团第三工程有限公司对工程项目激励约束机制的全新尝试,也是对施工企业内部薪酬机制的初步探索。本文以巴基斯坦N-J水电工程项目绩效考核管理为例,对工程项目绩效考核管理进行了系统、深入的研究,全面梳理了工程项目绩效考核管理思路、流程和方式。巴基斯坦N-J水电工程号称巴基斯坦的"三峡工程",既是中国承包商在海外承接的最大水电工程,也是中国葛洲坝集团公司在建的最大的国际工程。自N-J水电工程开工实施以来,项目管理团队通过不断的探索和改进,逐步形成了"因地制宜、开拓创新、视野开阔、与时俱进"的管理理念     

医药工程项目管理初探

医药工程项目管理在整个医药工程项目建设的过程中具有非常重要的作用。通过对医药工程项目的管理,能够及时发现项目施工与项目设计中存在的问题与可能存在的问题。医药工程项目管理并不同于其他工程,工程管理质量如何将直接影响工程的建设效果。但是在医药工程管理工作实施的过程中,可以借鉴其他工程项目的管理。本文就医药工程项目管理进行简单分析,以期能够对这方面有所了解。