如何发展内审工作

要使内审工作顺利开展，并坚持下去，内部审计要从一般的财务收支审计向效益审计发展，从效益审计进一步向内控制度发展，在不断提高内审人员业务素质基础上，发展内审工作。     

对新形势下航天企业内部审计工作的思考

《中国内部审计协会2006～2010年工作规划》中指出,推进内部审计工作基本实现从以真实性、合规性为导向的财务审计为主向财务审计和以内部控制、风险管理为导向的管理审计并重的全面转型和发展。国资委2007年颁发的《中央企业全面风险管理指引》中明确指出,     

事业单位建立内审信息平台的可行性

随着信息技术在财务工作中广泛应用,审计工作无论是在工作思路,还是在技术手段的运用上,都发生了显著变化。在新形势下,内部审计受到了越来越多的重视。尤其是在企业中,内部审计已经开始从传统的合规型审计向管理型审计转变,更加注重审计工作方法的标准化。相比之下,行政事业单位的内部审计发展略显滞后,尽管信息化技术的应用已非常普遍,但是行政事业单位内部审计仍然缺乏统一的内部审计信息化标准。因此,建立统一的内部审计信息平台,是未来     

谈国有企业内部审计发展的新趋势

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,在企业内部加强和完善内部审计监督机制已显得越来越重要。因此 ,研究内部审计发展的动因 ,分析内部审计发展的趋势 ,对于进一步提高内部审计工作质量和促进企业经济的发展具有重要意义。笔者认为 ,企业内部审计发展的新趋势主要表现在以下几方面 :一、从外部审计要求发展向内在需求转变根据国务院关于内部审计工作规定 ,国有企业从 1984年起设立独立的内部审计机构和配备内部审计人员 ,在国家审计机关的业务指导和监督下 ,开展内部审计监督工作。显然 ,企业设立内部审计机构具有政府指令性 ,并带…     

让国企审计委员会转起来

从公司治理角度来看,内部审计不仅要对管理层负责,也应当对股东和其他利益相关者负责,应将内部审计改为由审计委员会领导,并对其负责,直接向其报告工作。内部审计负责人提名权也应归审计委员会,并由董事会决议,向国资委备案国务院/地方国资委成立10年来,大力加强国家出资企业董事会建设,在积极引入外部董事及加强考核评价、董事长和总经理的分设、交叉任职等方面取得了卓有成效成果,但是对董     

改善企业内部审计工作

企业内部审计在制度建设、独立性、人员素质和审计内容等方面存在很多问题,使得企业内部审计的现状不容乐观。结合我国的实际,本文提出了五种对策来加强和完善我国的内部审计,即在企业内部,特别是在大、中型企业内部建立总审计师制度;内部审计模式向“隶属于董事会和审计委员会”的方向发展;内部审计的职能定位由监督导向型向服务导向型转变;内部审计应该从传统的事后审计转移到事前、事中审计;抢滩内部审计的新领域——风险管理。     

试论风险导向内部审计在我国的应用

风险导向内部审计是内部审计领域的最新发展,我国的内部审计模式正由传统审计向风险导向内部审计转型.本文从风险导向内部审计的概念出发,研究了风险导向内部审计与传统内部审计的区别,论述了风险导向内部审计的应用,最后提出了对健全风险导向内部审计的几点建议.     

国有煤炭企业的内部审计

国有煤炭企业加强内部审计工作,应提高对企业内部审计重要性的认识,提高审计人员的敬业精神和整体素质,抓好企业内部控制制度的审计工作,开展企业经营者离任经济责任审计,实现由传统财务审计向经济效益审计的转变,建立内部审计风险管理与防范机制。     

供电企业内部审计转型探索

随着供电企业财务制度的不断完善和财务管理水平的不断提高,单纯的财务收支审计已远不能体现内部审计的真正价值。国家电网公司刘振亚总经理在一届二次职代会上提出要“强化内部审计监督,实现审计工作由查错纠弊向绩效型、风险型审计转变”。由财务收支审计向风险型、绩效型的管理型审计转型,有利于供电企业内部审计在经营管理方面发挥更大的作用。     

内部控制审计实践与探索

<正>通过内部控制审计,帮助组织建立和完善内部控制体系,提高内部管理控制水平,提高企业核心竞争力,已成为内部审计向"管理效益型审计"转型的必然要求。近年来,我们围绕审计转型,开展了大量内部控制审计实践活动,现将我     

对煤炭企业加强内部审计的几点思考

内部审计的独立性是指内部审计机构独立存在，依法独立行使审计权，不受外来和内在因素的影响和干扰。1996年原煤炭部发布的《煤炭行业内部审计工作暂行规定》和2003年审计署发布的《审计署关于内部审计工作的规定》，明确了内部审计机构在本单位主要负责人或权力机构的领导下，依法独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益，并向本单位主要负责人或者权力机构报告工作。这是以部门规章的形式对内部审计地位（独立性）的权威界定。但实际工作中审计的独立性还不够，主要体现在：第一。企业领导对审计工作的重视程度存在差异，一些企业由副职领导或者总会计师、纪委书记分管审计工作（即审计、会计工作由单位同一领导分管），导致审计的权威性不够。第二，一些企业内部审计机构的设立不是出于自身发展的需要，定位上存在较大偏差，由于机构设置不独立，导致审计工作缺乏独立性。难以独立开展内部审计工作。第三，一些企业没有从机制上或制度上赋予内部审计部门参与权、知情权、监督权、处理权、处罚权，给审计部门开展工作设下了障碍。第四，内部审计人员完全依附于所服务也是工作要监督的单位，从根本上制约了内部审计的独立性。     

“审巡联动”为国有企业保驾护航

<正>根据《国务院国资委关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》《中共山东省委审计委员会办公室山东省审计厅关于进一步做好全省内部审计工作的指导意见》和《山东省国资委关于加强省属企业内部审计监督工作的实施意见》等有关要求,积极推动内部审计监督全覆盖,同时加强企业审计监督和巡察监督等工作协同配合,是当前国有企业内部监督工作的必要措施。当前国有企业经济发展形势的不断变化,如何将内部审计监督和巡视巡察监督工作进行有效联动,     

内部审计全球发展新趋势

大型国有企业应努力向国际接轨,从传统的合规导向型内部审计转向管理导向型内部审计,帮助企业提升价值     

企业改制中如何发挥内部审计作用

主辅分离、辅业改制是国有大中型企业按照国家宏观政策进行产权制度改革,促进企业良性发展的主要途径,是企业改革向纵深发展的必然趋势。在企业改制过程中,内部审计作为监督、评价、鉴证职能的部门,应当发挥什么样的作用?如何使自身所具有的职能与企业经济工作的中心任务结合起来,是当前企业内部审计人员面临的新课题。一、内部审计参与企业改制的主要作用在企业改制过程中,内部审计主要履行监督、评价和鉴证职能,通过审计监督和审计鉴证,发挥防护性、建设性作用。企业改制中审计作为职能部门应当做到提前介入,全过程参与,在加强审计监督的…     

发挥内部审计的咨询评价作用

在"管理 效益"的内部审计最新定位框架下,内部审计职能必须由单纯的监督检查的保护性职能向与咨询评价服务的建设性职能并重转变.本文围绕内部审计如何发挥咨询评价作用的问题开展分析,基于实现国际趋同和在企业内部提供咨询服务2个方面论述了发挥内部审计作用的必要性,探讨了发挥内部审计咨询评价服务作用的原则、方式、途径和内容,对发挥内部审计咨询服务作用的条件提出了建议.     

对航天企业进行内部控制制度审计的初步探索

对航天企业进行内部控制制度审计的初步探索皮凡（中国运载火箭技术研究院）内部控制制度审计是现代审计区别于传统审计的重大标志。随着航天审计事业的发展，航天总公司审计局于１９９５年８月向各院、局、基地审计部门发出通知，要求在航天系统内开展内部控制制度审计。...     

当好企业“守门员”——企业如何做好内部审计工作

国际内部审计师协会内部审计标准委员会于2000年12月提出,“内部审计是一项独立、客观的确认和咨询活动,其目的在于增加价值和改进组织的经营。它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和管理过程的有效性,帮助组织实现其目标。”建筑企业的内部审计工作已逐步实现由传统财务收支审计向现代管理审计的转变,是以内部控制和风险管理为导向的管理审计。在建立了现代企业制度的建筑公司,内部审计机构一般为企业董事会下设的审计委员会的办事机构,     

浅谈如何实现内部审计转型

内部审计转型是一项复杂的系统工程，内部审计人员要全面理解和准确把握好内部审计新理念的实质，改变传统的审计理念、审计职能、审计目标、审计内容、审计方式及审计手段，不断探索新的工作思路和工作模式，通过内部审计工作职能转变，提高内部审计在经济发展中的增值作用。     

企业如何建立有效的内部控制体系

1．企业内部审计的定位。企业内部审计的目标定位，涉及内部审计机构的工作指导思想、工作目标、工作方法和工作重点，同时，关系到内审人员为企业最高层服务的效能以及审计人员在企业中发挥的作用空间和地位。要进一步强化内部审计工作的独立性，企业可以成立主要由独立董事组成的审计委员     

企业内部审计应向管理审计发展

随着市场经济的发展和不断完善,企业管理逐步走向信息化、网络化,企业内部审计的现状,显得越来越不适应。为了跟上形势发展,内部审计必须变革,向管理审计方向发展。