实现煤矿安全生产“零伤害”的有效途径

本文以补连塔煤矿为例,介绍了补连塔煤矿基本情况以及安全生产现状,分析了制约煤矿实现安全生产"零伤害"的各种因素,总结了补连塔煤矿实现安全生产"零伤害"的主要途径,为类似煤炭生产单位提供一些借鉴。     

煤炭企业区队安全生产研究

安全生产是煤炭企业的“天字号”工程,煤矿安全生产的状况,是煤炭企业综合管理业绩的重要体现。要搞好煤矿的安全生产工作,就必须高度重视、认真研究搞好区队的安全生产工作。对此,煤矿区队的安全生产管理工作,是每一位煤矿管理人员和员工应该认真深入研究、积极参与抓好的重要工作。一、区队安全生产的内容、原则与方法煤矿区队的安全生产管理,就是为了在生产作业过程中保护劳动     

论区队管理的透明化

区队管理是煤炭企业的基础管理。基础不牢地动山摇,在煤矿生产中也是如此。许多煤炭企业的效益不好除了与地质条件安全状况有关外,更重要的就是区队管理。许多煤炭企业都能做到矿务公开,却很难做到区务公开,这就严重影响了采区职工的积极性。因此,实施区务公开和区队管理的透明化很有必要。一、区务不公开带来的弊端目前,煤矿采煤区区务不公开现象十分普遍。采区职工每天闷头上班,矿上给区队的各种奖项(保勤奖、全勤奖、节约材料奖、安全奖、达标奖等),矿工一概不知或知之甚少,这大大挫伤了采区职工的生产积极性,导致消极怠工,出工不出力;心…     

煤矿区队安全文化建设探讨

安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业搞好安全生产的重要保证。对于煤矿企业来讲，区队安全文化建设是矿安全文化建设重要组成部分，井下区队是煤矿生产的最前沿阵地，是最基础的生产单位，它涉及到每个生产班组，并且具体量化到每个岗位，每个职工，与安全生产方方面面以及每个角落都密切相关；其作业场所相对狭小、阴暗、潮湿，地质条件复杂多变，生产环节多，过程复杂，导致事故的因素多，如顶板、水、火、瓦斯、煤尘等，稍微马虎就可能造成重大事故。因此，搞好煤矿区队安全文化建设尤为重要。笔者认为应从以下几方面抓起：     

搞好分配是调动职工积极性的关键

海勃湾矿务局老石旦煤矿采煤二队,加强民主管理,建立一整套比较科学的管理办法,基本上做到了分配合理,体现了多劳多得,少劳少得的原则.具体做法是:一、健全岗位经济责任制,严格考核制度为搞好分配,做到:工作有要求,劳动有定额,考核有标准,分配有依据”.首先制定了从书记、队长到杂工共十六个工种和岗位的经济责任制.对每一个工种,每道工序都提出了具体、明确的要求.队内还成立了验收小组,每班工作完成后,由班长.验收员、队干部     

关于机电工作实施精细化管理的思路与对策

煤矿机电是煤矿安全生产的重要组成部分,它的每一个环节都和安全紧紧相连。在实际的管理工作中,实施精细化管理全程管控机电设备安装、运行、维护是机电安全管理工作的重中之重。为此,张家峁矿业公司机电队严格按照集团公司建矿"三步走"的战略部署,积极探索,大胆创新,大力开展"五精管理"活动,积极推行了规范化管理,使企业的管理基础不断夯实,管理水平不断提高,企业逐步迈向了"科学发展、安全发展、和谐发展"的轨道。     

浅谈区队安全生产管理

本文阐述了在煤矿生产中基层区队安全管理的重要性,并论述了做好区队安全管理的几个方面,即树立“安全第一,预防为主”的指导思想；制定落实安全管理目标；制定和严格执行区队安全管理规章制度；制定和完善各项安全技术规范；抓好职工安全教育工作.     

对煤矿区队落实安全生产理念的思考

区队是煤矿生产的一线单位，安全生产理念在区队的落实与否直接关系到煤矿安全生产。开滦精煤股份公司将“安全第一，生产第二”确定为公司的安全理念，为将理念内涵真正落实到各级管理人员的管理行为，经常开展理念向管理职责和管理操作行为延伸活动，查找问题．提出了解决问题的思路和对策。     

补连塔矿提升党建工作科学化水平的实践探索

结合神东煤炭集团公司补连塔煤矿完善党员教育管理体系,建设以补连塔煤矿"网上党支部"为载体的党建信息化管理平台的具体实践,介绍了"网上党支部"的建设动因、主要做法、所取得成效、存在问题及改进方向,以期用最先进的信息化技术和手段提升基层党建工作科学化水平。     

煤矿生产区队创新安全管理的探索和实践

煤矿企业的采掘开生产区队是最基层的生产单位,卓有成效地搞好区队的安全管理工作,从源头上把住安全关,在企业的整体安全工作中具有根本性、决定性的作用。近几年来,开滦荆各庄矿业公司各个生产区队勇于创新,探索形成了以下四个方面的安全管理新方式、新方法,显著提高了区队的安全管理水平,有力保证了公司安全形势的稳定。     

建立安全生产责任制创新安全管理制度

安全生产责任制要求,必须用制度的形式明确各级领导、各个部门、各岗位人员在安全工作中,根据各自职责范围应该做什么,不应该做什么及其应负哪些具体责任。安全生产责任制既建立了一套完整的安全生产责任体系,又建立了安全生产管理的约束机制,使安全生产、劳动保护工作贯穿到整个管理工作之中,真正做到层层有人负责、事事有人管理。因此,煤矿企业应高度重视安全生产责任制的建立健全。     

开展“区队安全自主管理推进年”活动

2008年,山东新汶矿业集团华丰煤矿在全矿范围内开展"区队安全自主管理推进年"活动,积极探索基层区队"主体自我约束安全管理模式",推进区队安全生产建设,促进安全发展。     

论优化区队管理 构筑安全防线

区队建设是煤矿生产的关键。尤其采掘区队，所从事的是一种地下生产作业活动，其系统复杂、作业类型多，生产经营环节多、环境因素变化大，生产配合和管理难度大，对管理的整体系统性、综合性、协调性要求较高。因此，必须整体优化采、掘、开、机、运、通、煤炭加工深造和运销等区队管理，只有实现全员、全过程、全部环节的动态科学管理，才能构筑坚固安全防线，改善和适应煤矿安全生产环境。邯郸矿业集团云驾岭煤矿以区队安全生产作为煤矿管理的支点，总结经验教训，适应规律．整体优化区队管理，巩固安全防线，抓住了煤矿系统管理、安全管理的根本，保障了安全生产。     

抓好基础工作确保安全生产

在煤矿掘进区队安全工作中，抓好基础工作落实是“难”点，分析其原因，不外乎有客观和主观两种。结合区队生产特点，剖析两种原因对区队安全基础工作落实的影响，针对“难”点，研究对策，加以解决，保证煤矿掘进区队安全生产，是摆在煤矿区队一线工作者面前的重大课题，应当引起我们的关注、深思和探讨。     

荆各庄矿：区队干部年薪制实践

在煤炭企业中,基层区队承担着完成生产任务、实现安全生产、科学分配薪酬和精神文明建设等项工作,而区队管理干部能否发挥积极作用则是基层区队圆满完成各项任务的关键。开滦荆各庄矿业分公司结合实际,以市场化精细管理为依托,实施煤矿区队管理干部年薪制,极大调动了区队干部的积极性和主动性,企业呈现安全高效发展的喜人局面。     

浅析煤矿基层安全管理工作

本文围绕煤矿基层区队、班组安全管理工作,从强化作业人员的安全意识,积极推进标准化作业,狠抓现场的安全管理,以及加大对职工群众的安全教育、安全培训,落实安全生产责任制方面做了一般性的论述.     

“交安全伙伴 结安全对子”

河南神火煤业公司葛店煤矿为提高区队、班组和个人的安全自治、自控和自保能力,开展了"交安全伙伴,结安全对子"活动,为实现安全生产目标又加了一道保险。     

全面加强区队建设的几个环节

区队是煤矿的基层组织和基本生产单元。区队成员每天处于生产第一线，与煤炭企业的生产与安全密切相关。因此，要实现煤矿的安全与稳定，建设和谐企业与和谐矿区，必须全面加强区队建设。笔者结合长期在煤矿基层工作的实践认为，全面加强区队建设，应重点在以下几个环节下功夫：     

完善煤矿安全责任保证体系的思考

在第一轮承包中,由于多数承包人及煤矿职工牢固地树立了安全为天的思想,煤矿安全状况有了基本好转。但安全管理体制不完善、责任不明确、安全无保障仍然是煤炭企业特别是地县、乡镇煤矿面临的严重问题,还有待去探索和改进。笔者仅对煤炭企业急需尽快完善落实安全责任保证体系问题,谈点粗浅见解。煤矿安全工作好坏是煤炭企业各生产环节和各职能部门工作的综合反映。企业中任何一个生产环节、任何一个岗位、任何一个     

煤矿企业基层区队绩效考核指标体系设计

煤矿基层区队作为煤矿企业最基本的生产单位 ,对保证企业安全生产、高产高效起着至关重要的作用。长期以来 ,煤矿企业重视了对人员的考核 ,忽视了区队建设以及对基层区队的绩效考核 ;即使有考核也因缺乏一套行之有效的考核指标体系而流于形式 ,导致基层区队动力不足 ,士气低落 ,影响了企业各项经济指标的实现。因此 ,构建一套科学、规范、公正、有效的区队绩效考核指标体系 ,具有重要的现实意义。一、基层区队绩效考核指标模型煤矿企业生产较为复杂 ,涉及的内容较多。为了全面体现基层区队生产、管理的特点 ,我们把经济效益好、安全生产好、…