加强施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,介绍了项目成本精细核算的方法。     

论施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。     

跑马圈地正当时——关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考

目前强大的市场竞争压力要求建筑企业拓展业务,同时国家也鼓励建筑施工企业进入项目管理服务领域,在中国建筑市场进一步融入国际市场的当口,正是建筑企业进入项目管理服务领域的最佳时机。本文着重探讨了建筑施工企业进行项目管理业务拓展的必要性、可行性以及运作时的注意事项,值得一读。     

建筑施工企业项目经理资质管理办法

第一章 总则 第一条 为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍,提高工程建设项目管理水平,高质量、高水平、高效益地搞好工程建设,制定本办法。 第二条 本办法所称建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。     

5S管理势在必行

建筑施工企业利润来自项目利润,项目管理经营的成败直接决定建筑施工企业的命运,因此,实施5S管理势在必行。     

浅析工程施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶…     

打造精细化成本控制链

建筑施工企业要实现效益最大化目标,需要在确保项目安全、质量、工期的前提下,运用科学的管理手段来最大限度地降低工程成本。而在建筑施工企业的各项管理活动中,做好项目成本精细化管理是降低工程成本的关键性环节。     

点击项目管理中的难点

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着施工企业不断做大做强,提高项目管理水平已迫在眉睫。     

建设工程项目质量成本控制浅析

建设工程施工项目是建筑施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此,加强质量管理、控制工程成本是建筑施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。     

建筑工程项目成本控制与优化

建筑施工企业要想适应激烈的市场竞争,就必须抓好项目管理,而项目管理的核心是项目成本控制。本文就是针对建筑施工企业项目成本控制,减少成本支出提出了相应的措施。并着重强调了质量成本控制的重要性。     

疫情防控对建企的影响调研

为深入了解新型冠状病毒感染的肺炎疫情对建筑施工企业和项目造成的影响,陕西省土木建筑学会建筑施工专业委员会联同陕西建工控股集团有限公司启动了"疫情防控对建筑施工企业和项目造成的影响调研"线上问卷调研工作。截至2020年3月18日,本次调研共回收真实有效的调研问卷90份。调研对象主要为陕西省境内各类建筑施工企业,调研问卷设计有信息采集类问题4道,影响调查类问题12道,问答建议类问题4道.     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

推行项目信息管理 提升项目管理水平

研究了建筑施工企业项目信息管理的目的和内容,提出了项目信息管理需要注意和解决的问题。     

怎样将风险成本降到最低

加强风险管理是降低项目管理成本,提升企业竞争力的需要;加强工程项目风险管理能够降低项目成本,提高企业盈利水平;建立项目风险防御体系是强化项目成本管理,实现企业可持续发展的重要手段。加强风险管理,降低项目管理成本降低风险成本是建筑施工企业提升盈利能力的需要。众所周知,建筑施工项目的净利润一般都比较低,而一个项目发生亏损和事故给企业造成的直接经济损失往往抵得上几个甚至几十个相当规模的工程利润。而其所包含的隐形成本(包括设     

施工项目管理创新与实践

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。发表此文,以飨读者。     

实施项目连锁管理 打造建筑企业航母

建筑施工企业如何做优做强,这是许多企业的老总们日夜思考的事情。有的企业规模扩大后,驾驭不了局势,使得许多项目部“冒烟”,企业领导经常去“救火”;有的企业规模无论如何也扩大不了,总是在那里徘徊。究其主要原因之一是没有实施项目连锁管理。建筑施工企业要想做优做强,打造成建筑企业航母,我以为必须实施项目连锁管理。     

施工企业流程管理体系的设计

步入成熟期的建筑施工企业需要建立起与当前发展阶段相适应的流程管理体系,以实现项目管理精细化、企业管理集约化的转型。     

现代项目管理渐行渐近

如今,项目管理已与战略管理、营销管理并列为未来企业发展的三大支柱。起源于上世纪50年代的这一管理变革,走过近半个世纪的风雨历程,从传统到现代,一直在嬗变中不断丰富和发展。我国的一些电力企业也跃跃欲试,尝试对传统项目管理模式进行突破。亟需加快项目管理体制改革国外早期的项目管理主要运用于建筑施工领域。上世纪80年代末,一批信息技术类企业,如IBM、朗讯、AT&T等, 开始借鉴建筑施工行业的经验,将项目     

把住项目管理四道关口

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;以企业建筑施工企业为管理主体的;任务的范围是由工程承包合同界定的.     

浅谈优秀项目经理应具备的能力

随着建筑施工企业体制改革的不断深入,激烈的市场竞争使施工企业受“鲁布革效应”的影响,由试行“项目法施工”向实行“工程项目管理”转变,形成了施工企业以项目管