东滩煤矿内部市场化管理模式分析

通过几年内部市场化管理的实践活动 ,东滩煤矿形成了比较完善的内部市场化管理模式体系 ,并得到了有效运行。其体系主要包括内部市场主体、内部要素市场、内部市场价格和内部市场运行机制四个组成部分。一、内部市场主体体系内部市场主体体系的确立是推行内部市场化管理的基础。东滩煤矿内部市场主体是指在矿所属单位范围内 ,根据独立核算、有偿转让、等价交换、利益相对独立的原则确立核算对象 ,把内部市场主体分为以下三种类型 :1 利润型。利润型内部市场主体 ,指的是相对独立核算和单独核算的单位。包括具有独立法人资格的公司、租赁经营…     

煤矿内部推行全成本市场化管理研究

在煤炭企业引入市场机制，推行内部市场化管理，实行目标成本控制，已经被实践证明是一种有效的管理创新。但是，有些煤矿出现了内部市场结算中心与财务部门结算数据不一致、材料的实际用途与计划安排不相符、权责不对等一些问题。这些问题的出现，是因为内部结算中心与财务部门的“双轨制”，以及在推行市场化管理过程中，一些单位树立了简单的“买卖关系”，没有树立真正的责任成本、连带责任成本意识造成的。     

企业内部市场化管理法的实践与研究

企业内部市场化管理法的实践与研究新汶矿务局华丰煤矿王元仁山东矿院工商管理系向阳国有煤炭企业，长期受计划经济的束缚，加上特定的客观条件，转换经营机制的路子窄、难度大。如何使煤炭企业经营机制得到快速、有效地转换呢？经过近一段时间的探索和实践，我们认为推行...     

煤炭企业内部市场化管理运作研究

内部市场化管理是煤炭企业不断深化改革、转换机制、激发活力的产物，是煤炭企业管理创新的重要成果，如何更好地实施内部市场化管理，笔者谈几点认识。     

东滩煤矿内部市场化管理的保证措施

企业内部市场化管理是一项复杂的系统工程 ,涉及范围广 ,工作量大 ,还要随时根据市场变化进行宏观调控 ,受传统思想的影响以及旧体制的作用 ,在推行内部市场化管理时 ,肯定会有相当大的阻力 ,有的甚至半途而废 ,因此 ,光有体系、方法和步骤是远远不够的 ,还应采取有力措施来保证内部市场化管理的推行。一、加强组织领导从内部市场主体的明确、内部要素市场的划分、价格体系的建立、结算规则的制定等 ,企业领导只有深入把握 ,驾驭自如 ,精心策划 ,才能保证内部市场化管理的正常运作。基层单位领导是内部市场化管理的具体操作者 ,他们不但要懂…     

煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立"内部市场链",进行"链式管理".所谓"内部市场链",就是贯穿企业内部业务流程的交易链条.在企业内部市场化条件下,由于引入了市场运作机制,市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体,建立起新的结算关系,这种市场链内部各工序之间的结算就称之为"链式结算".     

煤矿内部市场化结算管理浅析

一、内部市场结算机构及主要职责内部市场考核办公室（以下简称“市场办”）,是负责全矿内部市场结算的专门机构,负责分单位记录收入、支出,并计算各市场主体的工资。市场主体核算员是所在单位市场核算专职人员．既要配合市场办工作,又要对本级市场主体进行核算,业务受市场办指导。     

全面推进“四全”管理入班组到岗位

"四全"管理,就是全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面市场化运作,这是山东省国资委加强集团管控的重要创新举措,对提高省管企业综合管理水平具有十分重要的意义。重组以来,山东能源龙矿集团在对接山东能源超越文化的基础上,全面实施"四全"管理入     

化工装置基层班组“三基”建设的实践

任何事物的发展都有其规律,一个企业的长远发展除了创新,更需要有扎实的根本作为保障,这是生产力规律。“三基”工作关乎广大员工切身利益,事关企业可持续发展的重要问题,是一项长期的、系统的战略工程。作为公司化工“龙头”的乙烯一部,在发挥创效增收主阵地作用的同时,着力推动“三基”工作在班组落地生根,建设有活力的基层组织,激活基础工作新作为,强化以实战为目的的基本功训练,实现全方位联动,以助力企业稳健发展。     

翟镇煤矿全面市场化管理的探索与实践

介绍了山东能源新矿集团翟镇煤矿在原有内部市场化管理的基础上,通过完善管理要素,丰富管理内涵,延伸市场外延,与全面对标管理、全面预算管理、全员绩效管理、全面质量管理和全面风险相结合,构建全面市场化管理体系的探索与实践,有效应对市场危机,实现逆市增盈增效。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

“人人都是班组长”班组管理模式精要

国投大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2010年以来,在国投大同公司领导班子带领下,国投塔山煤矿走出一条"人人都是班组长"全员参与班组管理的新路子。实践证明,"人人都是班组长"班组管理模式,是符合煤矿安全生产实际的特色方法,有效推动企业安全管理整体水平提高。一、以"三方"为依托,实现班组民     

煤矿班组管理存在的问题及对策

班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织,对煤炭企业来说,由于其生产的连续性和复杂性,加强班组管理对于确保安全生产、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用.     

煤炭企业推行内部市场化管理的反思

近年来 ,新汶矿业 (集团 )公司华丰煤矿把市场机制引进企业内部管理 ,通过构建三级市场和系统完善的价格体系 ,把各单位之间的行政隶属关系变成市场主体之间的经济往来关系 ,并借助价值规律和价格杠杆 ,把经营体制真正转变过来。华丰煤矿首创的内部市场化管理模式 ,为煤炭行业的深化改革和扭亏脱困提供了借鉴 ,被许多煤矿效仿和引进 ,得到了广泛的推广 ,但在实践过程中出现的许多问题值得我们反思。一、对推行内部市场化管理的认识1 内部市场化是市场经济发展和企业内部管理的需要。国有企业要想摆脱困境 ,走上兴旺发达之路 ,固然需要国家在…     

突破观念 提高标准 全面市场化——山焦“全方位管理一体化考核法”的创新与实践

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技、对外参股等为一体的国家大型一档企业，是山西焦化集团的母公司，对上市公司“山西焦化”控股，为国务院确定的520户国家重点企业和山西省54户重点企业之一。随着我国加入WTO及经济全球化步伐的加快，国有大中型企业面临十分难得的发展机遇和前所未有的严峻挑战。面对更多、更强大的竞争对手，企业要立于不败之地，就必须实施管理创新，努力打造企业的核心竞争力。为适应这一新形势，山焦管理者结合自身行业特点和公司现状，在企业内部引入市场机制，实现了外部市场与内部市场的对接，形成了符合市场经济规律、具有山焦特色的“全方位管理一体化考核法”，为企业的发展注入新的活力。     

市场化精细管理在煤矿企业中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理体制,通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置,完成企业的生产经营任务。这里的市场是虚拟的,是企业内部的一种管理手段和机制。企业实施内部市场化管理需按市场运行机制建立完善的市场运行规则和办法,并建立一整套在一定周期内相对稳定的价格体系。     

以班组核算为基础的精细化管理模式

班组是煤矿最基层的生产组织．也是煤矿管理的基础,搞好班组经济核算,可以极大地提高员工节约意识,降低经营成本．为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。中国神华神东煤炭集团哈拉沟煤矿以强化班组核算为基础,依托信息化手段,实施材料精细化管理,破解了煤矿材料管理手段落后、浪费大的难题,实现了煤矿材料管理由传统手工低效向信息化高效转变,构建了现代化矿井材料管理精细化新模式。     

对接市场 创新机制——南风内部市场化管理的调查报告

南风化工集团股份有限公司(简称南风集团)组建于1996年4月。经过7年多的奋斗，该公司已发展成为跨省区，跨化工、轻工、旅游、制版等多行业的企业集团。该公司拥有总资产35亿元，主要生产无机盐、洗涤剂、钾肥三大系列100多种产品，是世界上最大的元明粉供应商，全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾、钡盐生产基地。1999年以来，南风集团为了应对中国加入WTO、世界经济一体化、民营经济迅速发展等客观形势带来的日益激烈复杂的市场竞争趋势，把市场竞争机制引入企业内部，实行内部市场化管理，实现了内部管理与外部市场的对接，从而有力地提高了企业运营效率，促进了企业快速稳健发展。     

“520工程”创新班组建设

加强五项管理措施,突出＂双十＂科目创建,对星级班组设置必备条件,既是对班组工作的基本要求,也是为班组设置一个目标,一种制约,一种激励。     

班组建设“12367”管理模式的构建与实施

正一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。班组建设是企业管理的系统工程和使命工程。淮北矿业集团朱仙庄煤矿以人本管理为基础,确立"激活职工潜能,促矿井安全发展"的工作思路,形成了"12367"班组建设的全新管理模式,增强了职工的学习力、思考力和表达力,打造了一支有理想、技术过硬、综合素质高的职工队伍。