企业信访工作从班组抓起

正做好企业信访工作,要从基础抓起、从班组做起,充分发挥基层班组在企业信访稳定工作中的作用,才能夯实企业信访工作基础,扎实有效地做好企业信访工作.一、立足基层班组,打牢信访稳定工作基础一是抓信访稳定基础工作。班组是企业信访稳定工作的前沿阵地和重要基础,要坚持从班组抓起,把职工反映的问题当家事,把班组工作当家业,及早发现不稳定苗头,及时化解不稳定因素,把问题和矛盾解决在基层。二是抓     

班组设立“政宣员”带来的变化

去年初,我们车间党支部按照厂党委的部署,在班组推荐并命名了一批班组政宣员。经过一年多的实践,这一措施从一定程度上起到了稳定生产经营的作用。一,增强了基层思想工作的针对性。政宣员一般是班组的党员或班组长,他们天天和职工工作学习在一起,与职工关系密切融洽,和职工感情相通,能摸准职工"脉搏",把话说到职工心坎上,解决和处理问题职工容易接受。如公司最后一次福利性分房,关系到职工的切身利益。特别是根据政策,后期选房的房源和条件会相对差一些。有的职工只能选旧房,而这一批选房的职工大都是团结户和困难户,处理不好就会使职工产生一些不平衡的心理。为了做好职工的工作,党支部号召班组政宣员为享受分房的职工做一件     

自学扬帆——石油川东开发公司卧95井职工自学活动的调查

石油川东开发公司卧９５井组,地处长寿县石堰区黄葛乡,共有职工６名,日产天然气７．４万立方米,环境偏僻闭塞,条件异常艰苦。长期以来,他们通过开展职工读书自学活动,在井站形成了浓厚的学习气氛,凝聚了职工、稳定了队伍、促进了班组建设。１９９６、１９９７年连续两年被评为公司先进班组,１９９７年荣获了公司“文明班组”称号。目前井站６名职工全部参加了全国高等教育自学考试,其中５名职工取得了７科以上的合格证书。自学促人奋进,为生活在荒山沟里的职工点燃希望之火卧９５井的职工全是年轻人,在这里,大家曾感到空虚和寂寞,觉得在穷…     

多措并举 承点突出 促进煤炭企业班组稳定

班组是煤炭企业管理的最基础环节和终端。也是煤炭企业的“细胞”．抓好班组建设。一直是煤炭企业领导高度关注的长期性重点工作。针对当前煤炭企业一线人员不稳定因素,要突出重点．对症下药．加强骨干班组建设与管理,从政治上、思想上、感情上、待遇上、收入上,多管齐下,吸引并留住职工．稳定班组人员．从而达到稳定煤炭企业职工队伍,促进企业健康、跨越发展的目的。     

班组文化建设必须求真务实

班组文化是企业文化的重要组成部分,对职工的思想和行为起着巨大的引导、渗透、激励和凝聚的作用.班组文化,由班组职工创造,同时又服务于班组职工,服务于企业.班组文化引导着班组职工追求精神生活、追求自身价值和团队整体目标的实现.同时,班组文化是班组管理的最高境界.班组文化的作用就是引领人、凝聚人、激励人、规范人、提升人.所谓班组文化,就是班组成员在共同的工作、生产、活动实践中形成的共同认同、共同遵守的班组管理的理念、价值、制度、规范和文化氛围的总和.班组文化建设是一个漫长的过程,是一个只有起点没有终点的过程.因此,建设班组文化必须求真务实,必须少"作秀",必须克服一手硬,一手软,一阵热,一阵冷,要重实招,重实效,要吸引人,凝聚人,塑造人,要保生产,保效益,保稳定.为此,建设班组文化必须注重以下几个方面的工作.     

怎样抓好班组二次分配

随着企业经营机制的转换和各种“承包制”的施行,多功能综合型的班组正在不断取代计划经济时期单一的行政班组。尤其在建筑施工企业中有的班组以“小分队”的形式,在外独立承担工程任务,它们不但有生产经营的自主权,而且有班组分配的决定权,可以在内部进行二次分配。所谓二次分配,就是指班组(承包组)生产所得总收入扣除成本和必要的上交后,向职工个人的分配。二次分配的作用在于激发职工的劳动热情,调动职工的积极性,发挥其内在潜力。如果分配不公,将会导致职工产生消极情绪,出工不出力,甚至扯皮吵架、上访停工等。因此,抓好班组二次分配,对于抓好班组建设,稳定职工队伍,提高企业在市场的竞争力,具有十分重要的意义。     

“三定”管理法的探索与实践

中航工业哈飞在开展班组文化建设的过程中,多数班组能够注重从强化班组安全理念教育、建立班组安全管理制度、健全班组安全行为规范、营造班组安全文化氛围等方面推动班组文化落地,取得了一定的成效。然而,在具体工作中还存在重检查考核,轻具体指导;重形式,轻内容等情况,主要表现在:一是职工的安全认识不深。尽管安全文化理念和安全主题教育经常讲,但职工的领会程度不一致,还存在部分职工只听不做或做不到位的现象。二是职工安全操作的技能不高。班组安全文化建设对职工安全操作技能提出了更高的要求,但部     

川煤代池坝矿推行班组建设“目标管理工作法”

正川煤集团广旺公司代池坝煤矿,为了培养班组职工的忧患意识和前瞻性,推动班组职工实现共同目标,建立班组高效的工作团队,施行了班组建设"目标管理工作法"。这种管理方式,可以让每个班员共同参与班组目标的制订,激励班组职工自我管理、自我约束、自我超越,在实现个人绩效的同时,实现班组的总体目标。代池坝煤矿在广泛调研的基础上,建立了"目标管理工作法"基本构架:     

“看、听、问”三法保安全

安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过"看、听、问"三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿"标准化班组",还被推荐为矿"安全班组",每人增加近百元。这个班有10名职工,主要负责巷道维护和修复,安全管理难度较大。为此,该班通过"看、听、问"三法,确保班组安全稳定。即:一"看"职工情绪的变化。每天班前会上,班组长及班组成员之间要相互查看上班职工的情绪,注意细小的变化,及时排查"11种"安全隐患人,把好安全排查关,做到上班看脸     

解决三个难点 实现三个转变——对如何加强班组思想政治工作实效性的几点认识

班组是企业的细胞,班组思想政治工作是企业精神文明建设的重要内容,职工稳定与否是构建和谐企业的关键所在。大冶铁矿作为一家大型国有矿山企业。随着矿山“双深”（即深部开发矿产资源、深度开发文化资源）战略取到阶段性成果和建设可持续发展文化矿山的不断深入,深层次矛盾及问题不断出现．职工的利益需求、思想观念趋于多样化。如何增强班组思想政治工作的实效性。构建和谐矿山,是我们面临的新课题。     

如何管理企业“细胞”

正班组是企业的细胞。企业的一切生产管理活动都离不开班组,设备、工具、原材料等生产资料都要有班组来使用、维护和消耗,企业制定的规章制度、操作规程、工艺纪律、管理办法等一切都需要班组来遵守和执行,企业产品质量的保证、系统的安全稳定运行都要依靠班组和职工来实现。因此,班组工作的好坏、管理水平的高低直接决定和影响着企业生产经营的成败。     

班组建设需要“五心”“三先”

山东兖矿集团大陆机械公司现有职工2120名,下设11个生产车间、196个班组。近几年来,公司注重班组建设,大力开展创建和谐班组活动,企业基础管理工作得到加强,企业生产经营与职工精神面貌发生了显著变化。     

班组特色化培训

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司焦化车间视人才培养为第一要务,积极探索更加实用、班组职工更为喜爱接受的新型班组培训形式。作为班组一员,我受益匪浅。"班组技术员"为班组培训"领跑"。班组内挑选了业务扎实的职工聘任为"班组技术员",让他们充分发挥自身的光和热,在班组内抓好培训工作,播下知识"火种",为班组培训做好"领跑"。班组技术员主动进车间技术组,学习专业技术(例如检修期间增设技改项目的使用方法)和管理知识,他们回到班组后随时随地为大家讲解,不仅提升了班组技术员自身技能,也方便     

"学习型班组"建设的创新与实践

＂学习型班组＂建设以提高创新能力为目标,通过班组职工平等和谐、持续不断地进行个人和集体的学习,以系统思考代替机械思考和静止思考,增强班组职工的工作效能和文化修养,提高班组职工适应经济社会环境变化的能力。作为企业基础管理重要内容的＂学习型班组＂     

“青字号”载体在班组建设中的实践与探索

班组是细胞,企业是躯体;班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起"输能"的作用;班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用;班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用;班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。青年是企业发展中主要的推动力量之一,是企业班组建设和创新的动力所在,是班组文化的活力之源,如何引导班组建设往健康、积极、向上的方向发展,团组织具有十     

加强班组职工职业道德建设

职工职业道德是一般道德在职工职业行为中的反映。培养职工职业道德,既要培养职工作为普通公民要具备的社会公德,还要提高职工在本岗位职业行为过程中的道德水准。新时期职工职业道德就是要弘扬勤奋劳动、诚实劳动和创新劳动的职业精神。所有班组都要使职业道德的观念和原则深入班组职工心中,落实到职工的日常工作中,让职业道德之花永远在班组中盛开不败。     

创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

电力施工班组建设离不开思想政治工作

必须把重视班组思想政治工作置于重要位置 电力施工企业一线班组青年职工多,在平时的工作生活中如何加强和改进思想政治工作,使得思想政治工作的内容更加贴近班组青年职工生活工作学习,彰显思想政治工作的重要作用,这就要求公司领导必须把重视班组思想政治建设工作置于重要位置,与班组建设其他内容一同布置,一起安排,统筹考虑,充分考量,在关心关注产量、质量和企业文化、学习型班组建设的同时,更加关注一线职工的需求,开展深入调研摸清职工思想动态,掌握第一手资料,满足班组中青年职工的心理需要和文化需要,激发起他们工作的热情,促进班组建设全面协调发展.     

加强班组职工职业道德建设——职业道德的缺失及重构

职工职业道德是一般道德在职工职业行为中的反映。培养职工职业道德,既要培养职工作为普通公民要具备的社会公德,还要提高职工在本岗位职业行为过程中的道德水准。新时期职工职业道德就是要弘扬勤奋劳动、诚实劳动和创新劳动的职业精神。所有班组都要使职业道德的观念和原则深入班组职工心中,落实到职工的日常工作中,让职业道德之花永远在班组中盛开不败。     

建立健全职工诉求服务体系

<正>国网河南省电力公司平顶山石龙区供电公司在民主管理工作上把解决思想问题同实际问题结合,建立健全职工诉求服务体系建设,为职工搭建学历提升、技术技能提升、职称和专家人才评聘辅导提升三平台,推进班组自主管理和职工自主参与,全面激发班组自主管理活力,形成职工共同愿景,有效构建和谐劳动关系。国网河南省电力公司已全面推进县级供电企业"子改分"工作,在企业管理变革期,构建和谐劳动关系,维护队伍稳定,成为企业工会重要而十分