论煤炭企业生产调度中的"衡"

一、引言生产调度是煤炭企业管理的一个重要组成部分 ,是一门现代管理科学。它具有煤炭生产的指挥、监督、协调、组织、衔接和平衡等特殊功能 ,是煤炭企业实现均衡生产的枢纽。一个企业需要生产组织管理来把各生产部门、生产环节协调统一起来 ,及时发现和解决生产中出现的矛盾、薄弱环节和不平衡 ,对企业生产系统的正常运行进行控制和调节。因为再周密、科学的生产计划实际运行时都会出现偏差或问题 ,此时 ,生产调度即可发挥其组织管理的重要作用 ,负责对已出现或可能出现的各种不平衡进行了解、预防、分析和处理 ,确保企业稳产或均衡增产。…     

淮南矿业集团实行经营调度管理的实践与效果

经营调度是一门综合性很强的管理职能,由于煤炭企业各部门条块分割与生产经营工作存在整体性的矛盾,要求煤炭企业必须有一个具有权威的调度中心来对这种条块分割但又具有统一目标的企业经营系统进行总体的协调平衡。文章阐述了经营调度的意义与作用,针对淮南矿业集团经营调度的背景、方法等进行了探讨。     

化工企业中生产调度管理的作用

近年来,我国的化工行业进入高速发展时期,在各个分支领域都取得了相当重要的成绩,现代化工企业生产运行过程中对于调度管理有着要个的要求,化工企业的生产调度管理是企业经营的核心环节之一。就目前化工企业生产而言,提升企业的生产调度管理可以有效协调企业各个部门之间的运行管理工作,加强企业内部之间、企业和外部市场之间的信息交流,提升化工企业的管理效率,精简化工企业内部结构,并最终给予化工企业更多的经济效益。文章主要就生产调度管理对于化工企业重要性以及作用进行探讨,详细分析了现有化工企业有关生产调度管理的突出的问题,并就此提出解决措施。     

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议煤炭部调度中心郭瑞一、适应新形势，强化经营调度工作企业实现科学管理是一项重大改革，改革与管理是不可分的，改革需要管理，管理本身必须改革。我们既要坚持行之有效的管理经验，而且要吸收借鉴当前先进的经营方式和管理方法...     

浅析化工企业生产调度管理

近年来,我国化工企业得到了较快的发展,出现了大批信息化、生产流程性企业,然而在企业生产管理方面与国外发达国家相比仍存在很大的差距。生产调度管理是化工企业生产管理中的重要组成部分,具有指挥、协调生产,加工,搜集、分析、处理各部门信息并作出实效性对策及促进企业的经营发展的作用。加强生产调度管理在化工企业中的应用,将对企业的自动化、系统化、信息化发展起到关键性的作用。     

生产调度管理在化工企业中的作用及措施研究

随着经济的发展,我国的石油化工行业进入高速发展阶段,现阶段我国的大部分企业都已经实现了信息化、精细化管理,化工企业也是如此,而生产调度管理是化工企业对于企业信息化、精细化管理的重要成果。生产调度管理对于化工企业的生产流程以及相关制度条例的管理来说是特别重要的,生产调度管理是化工企业进行企业生产运行过程中的最基本的管理内容,完善的生产调度管理可以有效实现化工企业的指挥、协调以及数据分析、处理的功效,最大化增加企业的生产效益,提升化工企业在同行业的竞争力。文章主要分析了生产调度管理在化工企业运行中的作用,对生产调度管理在化工企业运行中的现状以及应用策略进行分析。     

浅谈石油化工生产调度管理

在石油化工企业各项管理工作中,生产调度管理工作占据重要地位,严重影响着企业的发展和经济效益的提升。但是就实际而言,目前很多企业在生产经营过程中并没有重视生产调度管理工作吗,导致生产计划、控制和组织协调等环节出现严重漏洞,最终给企业的进一步发展造成影响。鉴于此,文章重点就石油化工企业生产调度管理原则、内容以及控制对策进行研究分析,以供业内人士参考。     

煤炭企业综合调度指挥系统设计研究

依据煤炭企业集团公司信息化建设的现状,结合综合调度指挥业务的需求,提出了3层逻辑架构,第一层完成对煤炭企业各单位的安全生产监控,获得各矿井及各生产现场实时作业工矿参数;第二层为集团公司生产综合调度指挥管理平台;第三层为集团公司企业信息集成平台,是集团公司工作综合管理平台;分析了系统功能。该系统开通以后,有效提高了生产效率和工作效率。     

浅谈经营调度的职能和任务

经营调度是煤炭企业“四位一体”经营机制的重要组成部分。当前,煤矿经营调度的职能和任务应该由单纯的信息反馈,向能够预测、控制、协调和监督考核企业的全部经济活动转变,把经营调度真正建成煤矿经营管理的指挥中心。一、完善经营调度信息系统,充分发挥预测职能信息对企业管理至关重要,是企业四大资源构成要素之一,只有把握信息的企业才能在竞争中取胜。经营调度要通过对煤矿各     

提升生产调度应急能力的探讨

随着化工企业安全生产管理对调度安全应急工作的要求越来越严格,应急处置在日常调度安全管理中越来越受到重视。生产调度作为企业应急指挥中心,提升生产调度应急能力有助于生产企业应对生产应急能力的有效提升,如何提升生产调度的应急能力作为现代企业具有重要现实意义。     

煤化工企业生产调度管理研究

煤化工企业的不断发展使得生产组织和管理更为复杂,需要得力的管理协调,处理好化工企业各个部门之间的工作关系,对企业的生产状况和能力进行统筹分析与合理规划。文章基于生产调度管理工作对煤化工企业的重要意义,提出了一些建设性的改进措施,期望能优化生产调度在企业中的工作职能,为实现煤化工行业的健康稳定发展奠定基础。     

煤化工企业生产调度管理研究

虽然我国地大物博,物产资源丰富,特别是煤炭资源,我国煤炭资源的总蕴藏量位居世界第三。但是由于我国人口基数庞大,且天然气资源相对匮乏,所以目前对煤炭资料的耗损率成直线增长的趋势。在大型煤化工厂迅速发展的影响下,使得煤炭资源的重要性越来越明显,从而导致煤化工企业中科学合理的开展生产调度工作成为保障煤化工企业协调有序运转的重点和关键。虽然部分煤化工企业对于自身生产调度工作采取的相应的应对措施,但是却收效甚微,不仅无法保障煤化工企业各项生产的有序开展,同时给煤化工企业中的管理增加了一定的难度。文章通过分析煤化工企业中生产调度工作的重要作用与基本原则,详细的阐述了提升煤化工企业中生产调度管理效果的相关策略,以提升我国煤化工企业中生产调度管理的有效性,为煤化工企业的正常生产提供基本保障,促进煤化工企业的可持续发展,同时为相关部门的工作研究提供部分理论参考。     

现代煤化工企业的发展现状与调度运行管理

文章基于中国“富煤、贫油、少气”的能源现状,分析了现代煤化工产业的发展趋势,以及对国家能源结构调整和经济发展的重要意义。指出现代煤化工企业生产调度管理的重要性,提出如何从调度管理入手,有效保证企业生产活动的顺利进行,并对如何提升调度管理及生产运行优化水平提出一些建设性意见。     

从生产经营的视角探讨矿山调度应急工作的管理

矿山调度应急管理工作围绕矿山的生产经营，旨在提高矿山生产的安全性和效益性。本文从现代企业管理的角度，对调度应急管理工作的重要性进行详细分析，并从矿山生产流程、信息化管理、人员素质等角度，对如何开展矿山调度应急管理工作展开深入探讨，为矿山生产经营效益的提升创造有利条件。     

煤炭企业资金管理方式与控制分析

资金管理是煤炭企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题。一、当前煤炭企业资金管理现状煤炭企业由于受行业生产特点影响,形成了煤炭企业粗放型管理方式,长期以来,煤炭企业在生产经营活动中只重生产不重管理,只重产量不重效益。而     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

浅谈如何做好焦化厂生产调度管理工作

生产调度管理工作是焦化企业生产经营中的主要工作,它根据企业每年实际的生产完成情况对企业现有生产能力进行合理化分析总结,然后对生产中的各个环节进行合理匹配部署,进一步确保焦化企业的安全顺利生产。所以,做好焦化厂调度管理工作对企业的安全生产至关重要。同时,调度管理工作对调度人员的职业素质也有较高的要求。基于此,文章在焦化企业调度管理工作分析的基础上,对企业调度人员的主要职能和职业素质等进行了深入分析,并对如何做好焦化厂生产调度管理工作提出了一些建议。     

完善煤矿经营调度体系的意见

一、建立系统完善的经营调度体系,以适应企业转轨变型的需要经营调度工作是煤炭经济发展的客观需要,是有效地协调控制企业的经济活动、优化经营策略、降低成本、提高效益的重要措施。它既不是生产调度的简单扩充,也不是财务管理的延深,而是连接生产与经营、专业技术管理和经济管理的综合经济管理部门。它应能够综合和协调各专业管理部门的活动,为局、矿长及时提供经济信息和经营决策方案。因此,经营调度既不能挂靠在财务部门,也不能挂靠于生产调度,而应成为     

浅析新形势下油田生产调度的作用与管理对策

随着我国经济的不断发展,我国的石油消耗速度不断增快,为了满足日益增长的石油需求,这给我国石油企业的生产和管理提出了很高的要求。由于油井工程施工经常在野外进行,环境比较恶劣,且施工的复杂程度高容易受到各种因素的影响产生各种突发事故,这就需要油田生产调度部门实际掌握各施工现场的实际工作情况,在施工出现状况时,能进行有效的工程调度,最快速度的恢复油井的生产施工。我将要在本文中对当前新形势下油田生产调度的作用进行简要分析,并提出相应的高效管理对策,希望对促进我国石油开采事业的快速发展,起到促进作用。     

如何做好油田生产运行调度管理工作

大多数油气作业都在野外进行。受制于天然油气资源的分布特征,面临的环境复杂多样,基础设施配套设施较为落后,生产生活条件较为恶劣,会出现许多不可预料的意外。为了充分适应当前现代化油气田资源的生产工作的展开和当前油气生产的政策变化的需要。通过创新管理模式提升管理效益,加强对油田企业生产活动的管理措施,实现其生产活动的高效稳定运行,保证生产的安全运行。文章以中石化华东石油工程有限公司为例,对现代化的油田企业的生产调度模式进行分析,探究和学习先进的油田生产调度和管理经验。