批发商业的SWOT分析

随着我国市场经济的建立和发展,批发商业的生存空间发生了巨大变化。大型生产企业建立自己的批发网络已经成为潮流;中小生产企业依赖广泛兴起的批发市场作为销售的主渠道;大中型零售企业的零售与批发兼营;个体批发商无孔不入。由此使批发商业处于来自生产企业与零售企业两方面的“双重挤压”之中,面临着被市场淘汰出局的危险。运用SWOT(战略分析工具)全面分析批发商业,为批发商业彻底走出困境、恢复生机和活力指明道路,必须进行经营战略调整与创新,以适应现代市场经济条件下生产、零售体制变革的要求。     

日本零售业物流启示录之四 战略篇①窗口批发制

窗口批发制可以理解为零售企业所采用的一种商品进货配送制度.简单地说,是在一定的区域内选择4～7家批发商,向店铺送货的业务全部委托给这些批发商,而其他的批发商则将商品全部交给这些窗口批发商.这种制度是由日本伊藤洋华堂集团的7-11便利店公司最初采用的.     

批发业转型的战略选择——以日本食品批发业为例

食品批发业在日本各类商品批发业中占有非常重要的地位.对日本食品批发商而言,只需承担原有批发功能即可的时代已经结束,其面临的形势十分严峻.为解决批发业面临的困境,避免传统批发业日渐萎缩,日本食品批发业充分发挥自身在整合生产与流通方面的主导作用,开始积极探索转型道路,尝试新的战略,打造全新的赢利模式,支持、分担甚至加入零售和生产环节.大型食品批发商建设物流中心,进行全系列供应,提供零售支持;中小型食品批发商实施多方位战略来应对.我国食品批发业在批发业转型发展过程中出现的问题与日本批发业有许多相似之处,我国批发商也应摒弃原来固有的观念,借鉴日本批发商的经验和教训,强化现有的批发功能,强化对制造和零售的支持,拓展自己的事业范围.     

零售企业的核心竞争力:商品经营技术(上)——“全过程商品管理”简介

引言 零售企业的基本工作是经营商品.作为社会经济循环的末端环节,零售商把商品通过批发商、代理商、分销商等各种中间贸易环节,或直接从生产商传递到消费者手中,依靠其提供的场地和人工为消费者带来附加价值,并因此而赚取利润.商品是零售企业存在价值的根本载体;商品经营技术是零售企业竞争力的核心基础.     

《西方国家商业概论》讲座——第四讲 西方国家的批发商业(续)

商品代理商是批发商的主要类型之一。据1972年美国批发贸易普查,美国各种商品代理商共有32,600家,占批发商总数的9%,其批发销售额为856亿美元,占批发销售总额的12%。如上所说,商品代理商区别于商人批发商的主要特点是:他们对于其经营的商品没有所有权,只是替委托人推销或采购商品。但在同一笔交易中,他们通常不同时     

发展自由连锁 增强中小批发、零售业的竞争力

伴随世纪交替,入世即将来临,我国流通结构随着流通领域的改革、开放更加深入,将发生激烈变化,中小批发、零售商业的发展将更加困难.为了尽快提高中小批发、零售商业的组织化程度,降低经营成本,提高流通系统的整体效益,增加中小批发、零售商业的竞争力,发展自由连锁是较好的选择,它可以使不能加入大型零售企业集团的中小单体店、小批发商业,通过自由连锁以小聚多、以多聚众,形成群体优势,形成命运共同体,并由此开展共同进货、集中下订单,给供应商创造目的明确的筹集商品、生产开发商品,以及共同开展与商品流通相关的业务,以减少社会不经济部分,并使参与自由连锁经营的批发、零售企业实现社会效益最大化的目的,进而激发中小批发、零售商业的活力,增强竞争力和抗风险能力,吸纳就业,稳定社会,维护商品流通市场秩序,促进国民经济健康发展和企业持续发展.     

农村中小批发零售企业自由连锁发展研究

自由连锁是指具有独立法人资格的若干企业为了共同的利益自愿结合而形成的组织。目前,我国农村中小批发企业发展自由连锁组织主要是横向联合,即建立自由连锁批发商;中小零售企业发展自由连锁的组织方式则主要有以零售商为主导的横向联合与以批发商为主导的纵向经济联合。而农村批发零售企业自由连锁店的建设能否获得最终的成功,建设和选择高效率、低成本、服务佳的物流配送至关重要,因此,要树立物流整体观念,解决物流管理中存在的"效益背反"问题;选择适合农村中小批发零售企业发展自由连锁的物流模式;做好配送中心的选址和货运规划工作。     

齐一品差异化做大：只卖服务

经常听批发商抱怨：我经销的产品每件只赚几毛钱，相当于搬运费，利润太微薄了!而杭州商源酒业公司总经理朱跃明说：现代商人经销产品都是平进平出，不靠产品差价来赢利。从这个对比可以看出来，批发领域的经销商还在卖产品，想依靠产品来赚钱；而现代商人已经不再卖产品了，因为卖产品太普遍、太大众化了，卖雷同的东西没有竞争力。     

论独立批发商职能与流通渠道利益关系的调整

本文关注制造商处于相对弱势的产批零三环节流通渠道,通过构建理论模型说明：若不存在独立的中间批发商,强势零售商将通过压低市场价格的方式影响其他零售形式的利润,迫使制造商成为其供货商,进而通过组合式的通道费策略占有渠道利益;而独立批发商的行为具有集合供货商势力的作用,这会影响零售商的通道费策略,使渠道利益分配更有利于供货商。本文以中国7省市2004年经济普查食品饮料与烟草行业的数据进行经验分析,结果证实批发、零售两个环节的经营能力分别与制造环节利润率存在正向和负向的影响。因此,在解决当前零供矛盾的过程中,需要综合考虑产批零三个环节,尤其不能忽视独立批发商在平衡渠道利益关系中的特殊作用。     

进一步搞活杭州批发商业的探讨

商品流通和城市的兴起是互为条件、相辅相成的。城市发挥经济中心的作用,集中表现在发挥流通中心的作用。批发商业是商品流通的源头和中间环节,它一头联结生产,引导、促进生产的发展;一头联结零售,服务零售,指导消费;中间联接着批发与批发,成为沟通城乡之间、地区之间、产销之间的“桥梁”。因此,也可以说,批发商业是商品流通的大动脉、总枢纽。如何把批发商业进一步搞活,对于充分发挥中心城市流通中心的作用,搞活整个社会主义商品流通,是一个重要的关键问题。杭州是举世闻名的风景旅游城市,在历史上商业占有重要地位。批发商业数量众多,形式多样,深购远销,经营灵活。解放以后,杭州和全国各地一样,批发商业成了独家经营、统购包销、计划分配、层层调拨为特点的封闭式体制。地区分割,流通阻塞,生产受到阻     

划细柜组 展出商品

造成零售商业经营品种不全的原因很多,主要有四种情况:第一,生产上不去,商品货源不足,市场供不应求;第二,三级批发库存结构不合理,有的商品不足,有的商品积压,影响零售商店进货;第三,批发有货,     

国营批发商业当前如何摆脱困境

国营批发商业是极其重要的流通渠道,总结建国以来的经验,掌握了批发环节,就等于掌握了流通的命脉。因此,自改革开放以后,中央领导就提出了“批发管严,零售放宽”的重要意见,商业部也曾强调“要把重要商品的批发权牢牢掌握在国营商业手中”。但是,由于各种因素的制约,这些意见在实践中没能很好贯彻。近几年来,各类批发商业发展很快,各个行业、各种渠道、各种经济成份都在经营批发。1989年下半年以后,由于国家在宏观上采取压缩银根、控制消费、治理整顿等措施,使市场形势发生很大变化,有东西卖不出去,竞争不仅表现在争夺货源、推销商品上,也表现在价格、质量、营销手段和服务等各个方面。在这种新的经营格局面前,国营批发商业不能适应竞争新形势的要求,结果销售额减少,经济效益下降,有的亏损严重,陷入困境。如1990年浙江省百货系统利润比1988年下降70％,有三分之一的市县公司亏本,其中亏损额百万以上的有6家。这些情况都是建国以来少有的。     

谈市场经济条件下的批发商业

谈市场经济条件下的批发商业程俊林随着社会主义市场经济的进一步深入，作为社会主义商业重要形式之一的批发商业，其地位受到一定程度的威胁。具体表现在两方面：一、随着资本实力的壮大，作为生产一方，一些大型工业企业纷纷设立自己的批发机构，越过批发商直接向零售企...     

娃哈哈的管理故事

杭州娃哈哈集团有限公司(下称娃哈哈)最令人称道的是其独有的渠道管理模式——联销体.在这种模式下,怎样联合?利益如何分成?娃哈哈动了一番脑筋,利用保证金制度开启并巩固了联销体模式,其基本构架为:总部—各省区分公司—特约一级批发商—特约二级批发商—二级批发商—三级批发商—零售终端.     

中国工业品批发体制改革的思考

批发业的发展是一个国家、一个地区流通力的重要标志,没有批发,整个流通业的发展就没有深度。批发商是给市场经济下订单的人。而大零售并不一定能代表大流通,因为零售只是一个"商圈"的概念。改革开放以来随着工业品批发体系的萎缩,其作为一个完整的批发体系已不复存在。现在到了对形似一盘散沙的国有商业进行重组并将其纳入组织化渠道的时候了。     

商品批发零售业建立和实施ISO 9000质量管理体系

商品批发零售业质量保证模式的选择 纵观历史,商品批发零售业已发展了几百年,尽管服务的手段在不断的推陈出新,但是就商品批发零售的服务方针、服务项目、服务宗旨、服务目标、服务对象,以及资源配置等主要方面来说基本已经定型.也就是说,就商品批发零售业其服务的设计实际上已基本定格,即使有些局部的调整,也可利用质量策划来达到目的.所以,商品批发零售业通常可选择ISO9002质量保证模式标准来建立和规范其质量管理体系.然而,对于设计和销售产品的商品批发零售组织,制造过程不在其直接控制之下,或许要考虑选择ISO9001质量保证模式标准.     

论我国国有批发商业的营销体系创新

本文针对当前国有批发商业面临“双重挤压”的严峻形势，认为国有批发商业可以通过营销体系创新，实现向生产领域、零售领域的“双向延伸”，并提出了国有批发商业营销体系创新的三种基本形式及其配套改革措施。     

传统副食批发业的困境

以超市为代表的现代零售渠道的兴起,直接威胁着传统副食批发业的生存和发展。群龙无首、一盘散沙的传统副食批发商们正面临着前有堵截、后有追兵的尴尬境地。     

我国批发与零售环节的地位、作用与演变趋势

本文研究了我国市场经济体制下批发与零售环节地位与作用的演变趋势,对比、分析、描述与探讨了近年来我国批发与零售环节销售业务的数据及其总量、结构、演变趋势和原因等.在此基础上,提出了如下观点:批发环节不会在流通市场化过程中消亡,而是呈现出淘汰、整合、创新与发展的趋势;我国传统"批发环节主导零售"的地位,正在发生"批发环节服务于零售环节与用户"的根本性变化,而零售环节在商品流通渠道中的主导地位与作用越来越明显;由商品自然属性和社会属性的差异性决定,商品流通渠道向多样化的构成方向演变,批发环节已不是商品流通过程的必经环节.     

农村批发业的连锁经营创新

本文运用连锁经营理论,提出农村批发业发展连锁经营主要通过大型商业批发商、不同业态的城市零售业批发、农村中小批发商之间的连锁经营以及品牌商品批发市场在农村发展连锁方式。并针对我国农村批发业态现状,指出了发展连锁经营的意义。