企业家与MBA学历

1999年，我向哥伦比亚大学商学院申请读MBA时，心里还有些茫然，我并不特别清楚毕业以后做什么，是到一家麦肯锡一样的咨询公司就职，还是自己创业，做一名企业家。     

中国信托业：高速发展中的转型之思 平安信托联手麦肯锡推出《中国信托行业发展报告（2013）》

历经三个月的共同研究,平安信托有限责任公司与麦肯锡咨询公司的联合团队共同推出了《转型三重奏：重塑商业模式,打造核心能力一中国信托行业发展报告（2013）》。该研究以麦肯锡长期服务于全球领先的投资银行、资产管理和财富管理机构的咨询经验为基础,     

麦肯锡是一尊神吗？

在咨询领域，麦肯锡是一尊神，特别是在战略咨询方面，被认为是开山鼻祖和武林至尊。在中国，国产的咨询公司们根本不敢与麦肯锡正面交锋，只能在其不愿接不肯接的袋子领域争得头破血流。连挑战麦肯锡都不敢，遑论打败？可麦肯锡真的不可战胜吗？     

赵强们也有“概念牢”

赵强被名人请去做营销老总，但他还是请来一家专业营销策划公司为名人做策划咨询，令名人2001年的策划案例成为当年中国十大营销案例之一。赵强作为全国知名的咨询大腕，企业营销还有他不懂的?难道赵强自己就搞不掂?     

张曦轲：此时进入和抄底无关

拥有超过15年管理咨询经验的张曦轲，曾为麦肯锡扬名中国立下汗马功劳；2008年，他走马上任安佰深大中华区总裁兼全球合伙人，帮助这家历史悠久的欧洲私募股权投资基金在中国开疆拓土。安佰深多年专注科技及电信、零售及消费品、医疗、媒体、金融及商业服务等五大产业领域积累的丰富经验，和张曦轲作为管理专家檀长发掘企业价值的能力，有助于安佰深在中国复制欧美市场的高回报。     

麦肯锡：中国零售业将迎来更多并购

7月底，国美和永乐并购的消息成为入夏以来最热门的话题。7月28日在上海举行的2006中国泛零售业发展总监大会暨商业、地产、金融互动论坛上，麦肯锡香港分公司咨询顾问张之杰提出，中国零售业占全球销售额大约5%左右，但是并购只占2．3％，由于更多外资企业加入，中国零售企业还会迎来更多的并购。在现阶段．必然是国内零售企业大肆扩张．形成并购，抗并购实力的关键时刻。     

部分咨询公司列表(中国)

麦肯锡管理顾问公司麦肯锡公司是国际知名的管理咨询公司，帮助企业的高层管理层诊断解决战略、组织结构和经营运作方面的关键性议题。历经七十余载的发展，麦肯锡公司已成为真正意义上的国际型管理咨询公司，在43个国家拥有82家分公司，近9000名员工。截止1999年底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开。麦肯锡公司在中国的业务活动最早可上溯到20多年之前，那时的中国对许多人来说还是一块神秘的土地。今天，麦肯锡(中国)公司已经完成许多成功的咨询项目，在经济领域有深远的影响。埃森哲埃森哲(Accenture)是全球领先的管理及信…     

2001年江西金融运行分析

2001年金融部门为支持江西经济的发展，在大力组织存款、发掘金融资源、调整信贷结构、增加有效投入、拓新金融业务、提高服务水平、加强金融监管、确保金融平安等方面做了大量工作，取得了明显成效，全省金融平稳运行。     

经销学生用的药品一万元挣来二十万元

湖南省桃源县的龚志贤前几年利用打工挣来的钱开了一个打字复印店,如今随着电脑的日渐普及,打字复印店的生意一天不如一天,看来依靠打字复印店维持生活都困难了,他一直在寻求项目,但不知做什么生意好？有一天他看到朋友从药交会带来的一张招商宣传单,感到做“益气提神含片”是一个好生意,但自已从没有做过药品生意心里还是不踏实,于是他打电话到招商处咨询,招商人员告诉他营销方法并承诺若销售不？去可退款退货,双方签订合同让他经营无风险,     

联想 TCL 京东方 三大国际并购案比较

三个为什么 一 但不管是中投、平安的金融寻梦，中海油、中铝的能源解围，还是万向、海尔的市场布局，其代表性、影响力都抵不上TCL、联想和京东方这三大制造巨头的三次经典出手。     

第二届中国国际餐饮·食品博览会在京举行

据专家预测，未来中国咨询市场将进人决速成长期，预计增长率将达到19．6％。2010年，中国的咨询市场将达到21亿美元，成为世界五大咨询市场之一。但在这勇进的激流中，暗礁隐约，那便是咨询报告的“着陆”问题。从麦肯锡、罗兰贝格这样的国际咨询机构，到国内各大专业咨询的本土咨询机构，大家一致认为，要实现咨询市场的高速增长，需突破的最大瓶颈就是提升客户的满意度，让顾问专家“焚膏油以继晷”生产出来的咨询报告发挥效用，实现咨询的价值，进而产生多米诺骨牌效应!     

企业战略亟待本土化——源于实达实施“麦青锡方案”受挫的反思

实达导入麦肯锡咨询具有客观必然性 ,但方案选择的失误使改革受挫。实达实施麦肯锡方案受挫的根本原因在于企业战略的本土化缺失。实达战略本土化的五点经验教训值得理论家和实业家深思     

咨询,仅有智慧是不够的

企业需要什么样的管理咨询？看看发生在今年以来中国管理咨询业的几件事,您或许便会明了一二。 麦肯锡与实达的“婚姻震荡” 几乎可以肯定,麦肯锡与实达的“婚姻震荡”是２００１年中国“智业”（营销策划、管理咨询等）甚至是管理界（业）的十大事件之一。由于麦肯锡在管理咨询界的独特地位,这次“婚姻震荡”的意义远远超出了它对这两个知名企业的个体影响,而上升为和引发了管理咨询业发展方向甚至存在价值的深层考问,这一点,有诸多专业媒体在“震荡”后介入关于“管理咨询”的讨论为证。 管理咨询公司分类的误区 时评中,固然也有批…     

凯洛格打造领导力咨询“云服务”

管理咨询是一个靠口碑和经验支撑的行业。在中国市场,被各大公司记住的几乎都是诸如麦肯锡、波士顿、罗兰·贝格等“海外军团”。现在，2004年成立的北京凯洛格管理咨询有限公司正在努力打破僵局。     

我看麦肯锡

<正> “实达事件”,麦肯锡败走麦城,连篇累赎的媒体关爱,使麦肯锡泣不成声,人们说麦肯锡在中国失败了,而且,败得很惨。客观地讲,麦肯锡在中国的事业遭遇了失败,但麦肯锡的思想没有败。我以为麦肯锡应该向中国出售它的思想或者叫主义,而不是麦肯锡的模式。它错就错在总想给人家一种模式,让人家削足适履。就象最近看的电视连续剧《长征》,共产国际给中国派来的军事顾问李德。李德所犯的错误,在于他推行的是一种“西方革命”的模式,而非“西方的思想——马克思主义”。李德的那种不符合当时中国国情的     

你就是领导

拿破仑有句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。最近，全球知名的沃顿商学院与同样知名的咨询公司麦肯锡联手，进行领导力研究。来自麦肯锡与沃顿的专家们在报告中指出，不管你工作在看不见的顶层，还是冲在第一线，都应该最大限度地锻炼自己的领导能力。     

中国联通，策略迷失

近日，中国联通集团前任董事长杨贤足再一次出现在公众面前，这次他的身份是新成立的中国联通发展战略咨询委员会的主任。在联通战略咨询委员会这个新机构公布的22人的名单，份量可谓千斤压手，经济学家吴敬琏和林毅夫、电信技术专家邬贺铨和陈俊亮、社科院的电信市场专家张昕竹、社科院的法学专家周汉华、麦肯锡（中国）老总战略规划专家吴亦兵、信产部3G专家曹淑敏等赫然名列其中。     

联想:重新拨通

联想手机的命运可谓一波三折。早在世纪之初，联想在麦肯锡战略咨询的“指导”下并购厦华手机，由此成立了联想手机。手机业务曾被寄予厚望，与PC、投资组成了联想业务三核心。但在国内山寨手机以及国际品牌的不断挤压之下，联想手机一度持续亏损，成为集团的“财务包袱”。2008年联想报亏，手机业务也被“象征性”出售给了弘毅投资。     

国企被禁用美国咨询公司服务

据知情人士透露，中国政府要求国有企业斩断与美国咨询公司之间的联系，包括麦肯锡和波士顿咨询，担心这些咨询公司在为美国政府窃取中国情报。此前，美国司法部起诉五名中国军官，指控他们侵入五家美国公司和一个美国工会的电脑系统窃取商业机密。     

平安大学：“全民教学”体系

平安金融培训学院副院长郑舜文至今依然记得10年前的一场考试。当时的平安，饱受“大企业病”的困扰，人浮于事、效率低下的状况初露端倪。平安董事长马明哲有一天收到了他女儿从美国寄来的《执行力》一书，阅毕，觉得很有价值，就买了3000本，发到平安所有的中高级干部手中。第二天，马明哲发了一封邮件：几天之后，将会有一场关于这本书的考试，其中论述题占到60％；考试以80分为合格，并且和绩效挂钩。