供应链协作战略——瑞士芬美意香精香料公司的度功之道

瑞士芬美意香精香料公司是一家拥有一百多年历史的、专门研发生产香精香料的企业.公司业务始于1895年,主要经营香料店生意.至今,这项业务依然由芬美意家族完全掌管.芬美意是世界上生产香精香料的最大型私有企业,占整个行业140亿美元的10.7%市场份额.它的客户包括世界上各个行业的领先生产制造商:食品饮料业、医药业、香水化妆品、烟草业、清洁剂、以及日常用品.     

供应链协作战略--瑞士芬美意香精香料公司的成功之道

瑞士芬美意香精香料公司是一家拥有一百多年历史的、专门研发生产香精香料的企业.公司业务始于1895年,主要经营香料店生意.至今,这项业务依然由芬美意家族完全掌管.芬美意是世界上生产香精香料的最大型私有企业,占整个行业140亿美元的10.7%市场份额.它的客户包括世界上各个行业的领先生产制造商:食品饮料业、医药业、香水化妆品、烟草业、清洁剂、以及日常用品.     

迂回战术,智赢对手

上世纪90年代,法国巴黎有两家生产化妆品实力相当的大公司——美意化妆品公司和梦娜化妆品公司,可谓家喻户晓。这两家为了争抢市场不知明争暗斗了多少年,但美意化妆品公司总是比不过梦娜化妆品公司。不管在哪一方面,梦娜化妆品公司都会比美意化妆品公司略胜一筹。美意化妆品公司刚推出一款新产品,却发现市面上已经出现了梦娜化妆品公司的该款产品;美意化妆品公司刚刚想出了个好的促销手段,却发现梦娜化妆品公司早已用这种促销手段开展过至少一次活动了。这并非梦娜化妆品公司窃取了美意化妆品公司的机密,而是美意化妆品公司的总裁康巴比不上梦娜     

物流外包的多代理人激励契约分析

本文研究了当生产企业将物流业务分别外包给管理咨询公司和物流企业,若管理咨询公司给予物流企业业务指导,能提高物流企业的业绩,但不能增加管理咨询公司报酬时,生产企业的激励契约设计。研究表明：生产企业可通过给予物流企业额外报酬,促使物流企业主动寻求管理咨询公司的业务指导,最终提高各自的收益。     

咨询台

<正> 问:我公司是一般纳税人,主要经营针织布,产品是100%出口,请问公司可以生产国内加工产品吗(即代别的企业加工而收取加工费)?如何填报纳税申请表?税率多少?答:你公司可否为其他企业提供加工业务,属企业经营范围问题,应询问当地工商管理等有关部门。对提供加工业务收取的加工费收入,应向当地国税部门申报纳税,税率为17%。     

谈业务外包内部控制规范在事业单位的应用

业务外包是企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业、高效的服务的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为。当然,《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》不包括工程项目的外包。通过业务外包即把一些重要但非核心的业务或职能交给本单位以外的专家去做,如Boeing——世界最大的飞机制造公司,却只生产座舱和翼尖;Nike——全球最大的运动鞋制造公司,却从未生产过一双鞋,等等。本文对大型事业单位的业务外包及外包业务控制进行分析探讨。     

代理出口业务隐患

<正> 代理出口业务是外贸企业接受生产企业或其他外贸企业的委托代办出口销售及交单结汇工作,或者同时也代办商品发运、制单等全过程工作的业务总称。现行的代理出口业务中,少部分是政府所强调的真正意义上推行的“代理制”下的那种传统的代理出口模式,即生产企业委托专业外贸公司出口销售企业自产的产品;而大部分是没有进出口经营权的流通企业(包括外贸辞职人员开的公司)委托专业外贸公司,或者说借用专业外贸公司的名义出口     

聚焦痛点难点 建立全面而长效的成本管控制度体系

<正>成本竞争力是企业的核心竞争力之一,也是企业在激烈的市场竞争中应对风险挑战、实现高质高效发展的关键。随着ZL公司的快速发展以及业务的快速增长,成本费用管控能力和成本管控体系的建立成为公司高质量发展的重要影响因素。本文主要分析ZL公司成本管控存在的问题,以及从公司业务发展的实际需求提出相应的管理对策建议,助力企业的高质高效发展。成本管控研究背景ZL有限责任公司（以下简称ZL公司）是从事上游非常规天然气勘探、开发、生产和销售的专业公司。随着ZL公司业务规模的扩张以及投资力度的不断加大,成本费用管控能力成为其高质量发展的重要影响因素。     

浅析外贸代理制下的代理出口与现行外贸公司代理出口的区别和联系

<正> 外贸代理制下的代理出口一般是指生产企业委托专业外贸公司出口销售生产企业自产的产品,一般客户归专业外贸公司拥有;而现行外贸公司所做代理出口业务一般是指没有进出口经营权的流通企业(包括外贸辞职人员开的公司)委托专业外贸公司,或者说借用专业外贸公司的名义出口销售其指定的商品,一般客户     

擅自印制商标标识——违法

1998年4月,顺义区工商局在对企业检查时,发现某包装有限公司在未取得“商标印制单位证书”的情况下,擅自承接商标印制业务。该公司于1995年7月26日经北京市工商局核准登记,领取营业执照。其经营范围是:生产塑料瓶盖;销售自产产品。但该公司受利益驱动,自96年底开始,利用生产便利条件,先后承接了为其他公司印制商标标识业务。其间,共印制商标标识4000个。     

企业物流外包的风险及应对策略

业务外包正在成为企业发展的一种重要策略,很多公司将部分业务外包出去,强调把主要精力放在企业关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的业务外包(Outsourcing)。很多管理专家都一致认为公司应该专注于自己擅长的领域,紧紧把握核心竞争力,至于核心业务以外的事情就交给其他公司,即可以通过业务外包去完成。中海集团物流有限公司总经理茅士家认为,对发达国家企业来说,外包是整合全球资源、获得比较成本优势的需要;对发展中国家企业来说,外包是接受挑战、抢抓机…     

浅论材料采购业务的内部控制与评价——基于“爱劳自动化”的案例分析

对于工业企业来说 ,生产循环是贯穿企业整个经济活动的命脉。生产循环涉及的内容主要是存货的管理及生产成本的计算等 ,该循环所涉及的资产负债表项目主要是存货、待摊费用、应付工资等 ;所涉及的利润表项目主要是主营业务成本等项目。根据企业产品生产的复杂程度和实际情况 ,往往分为品种法、分批法、分步法和分类法等等 ,生产循环的内部控制相对其他业务循环来说是更加复杂的。根据在“爱劳自动化公司”多年从事财务的经验 ,拟对生产循环的首要环节———采购业务循环———的内部控制设计和评价进行实例分析和论述。     

化工

2006年中，朱林瑶通过借壳香港华宝国际注入其香精香料业务，一跃成为香精香料业的亿万富豪。华宝国际截至9月30目的2007年中报增长强劲，营业额同比增长40．4％，整体毛利率达74．4％，较上年同期的65．4％进一步提高。2007年7月30目，华宝国际以总代价6．52亿港元收购了国内烟用及食品香精香料的生产商凯新集团。     

企业纳税实务疑难问题精解(三)

11．烯乐公司的委托加工业务是否成立? ［问题提出］烯乐公司是外商投资企业,生产经营乳制品、酸奶、豆制品、饮用水、无酒精饮料。为了扩大市场占有率,提高企业的经济效益,烯乐公司采用委托加工生产的经营形式,在华中、华北、西南、华东等地委托当地具有生产能力的企业,加工烯乐公司品牌的牛奶和水制品等产品。     

从“爱立信的退出”解析企业的战略失误

<正> 一、“爱立信”因何退出手机市场 不久前,手机业发生了一件使人瞠目结舌的事,2000年3月美国新墨西哥州的一场大火,竞迫使世界第三大手机生产企业——爱立信公司宣布退出除中国以外的手机市场,将大部分手机生产业务外包给弗莱克斯特罗尼克斯公司。 失火的这家工厂是飞利浦公司的一家手机芯片生产企业,也是爱立信公司和诺基亚公司的手机芯片主要供应商。爱立信公司因未考     

制造企业资金管理问题及对策

资金管理是目前制造企业管理的一项重要工作，公司要使资金能够处于良性循环，才可以保证制造企业稳定发展。资金是企业运行的血液，如果资金链断裂就会造成公司业务运行出现中断，产品不能生产，给制造企业带来较大的影响。制造企业应该针对现有的业务发展状况，编制资金规划，制订年度的资金计划，并优化设计资金管理制度，避免人员违规挪用资金、浪费资金，而造成公司资金链紧张。     

新余水务集团有限公司

新余水务集团有限公司是南香港上市公司中国水务集团与新余市供水公司共同投资组建的股份制企业，公司注册资本金为1亿元人民币，公司经营范围为：自来水生产与供应以及相关给排水业务、给排水安装业务、水电开发、投资供水项目、商品房开发、商品混凝土生产与经营等。公司拥有新余市城市供水三十年特许经营权。     

强化制度建设 夯实基础管理

应用制度来治理企业,保障企业生产经营有序进行是企业管理的重要组成部分,通过建立全面的公司管理制度、流程,将各项业务及操作流程标准化、规范化,防控安全风险,安全地制造出满足客户要求的产品,并不断提高生产效率。     

斯道拉恩索:造纸巨头的社会责任

造纸企业谈环保,就像猎人谈放生一样不可思议。作为一家世界500 强的造纸企业,芬兰斯道拉恩索公司在中国获得了赞扬     

企业电子商务运作与网络营销

本文试图结合一些国内外有影响的公司案例,论述电子商务运作的业务外包网络、同步生产协作网络、技术协作网络和商业网络等几种组织模式;同时分析和总结了我国企业对电子商务应用实例;提出了我国企业网络营销注意事项。