团队管理原理与方法

文章主要以李慧波的“团队精神”理论为指导，阐述了团队及其应具备的基本要素，强调团队作为新的组织方式，已在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用，成为现代企业的核心竞争力。文章还通过对我国企业团队管理现状的概述，分析了影响团队管理整体绩效的问题，并结合国内外一些企业在团队管理方面的经验，从“补短板”、团队协作、打造优秀平台等三个方面，提出了提高团队绩效的对策和方法。     

不抛弃,不放弃——我看《士兵突击》

不知不觉熬到凌晨两点，终于把《士兵突击》给突击完毕了，这也算是一部有意义的影剧。自打《天下无贼》中的“傻根”形象示众以后，他总是揪着人们最根本的那根心弦，就是质朴、善良、愚笨、让人爱恨交加。可这次，一个被他人戏称作“三呆子、许木木、白痴”的许三多出现在中国人民解放军的队伍中，《士兵突击》就演绎了这个许三多从一个新兵蛋子成长为老A的历程。[第一段]     

浅议项目经理部的团队建设——电视剧《士兵突击》观感

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。如何建设一支优秀的项目团队并进行有效的管理,已成为企业管理的重要部分。文章通过对《士兵突击》这个电视剧的一些粗浅的感想与认识,论述了一些团队建设的方法与要点。     

从《士兵之家》译文看英汉语言特征对比

笔者通过分析《士兵之家》的译文,对原语和目的语的语言特征进行了比较,发现：英语重形合,汉语重意合;英语爱化零为整,汉语喜化整为零;英语倾向静态,汉语倾向动态;英语多被动,汉语常用主动;英语汉语语序中各成分的放置各有其规律。了解这两种语言的差异性有助于提高英语语言教学和翻译的水平。     

如何打造高绩效团队

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。而团队精神并不等同于集体主义,需要通过营造互相信任的组织氛围,建立有效的沟通机制,进行人性化管理等措施来实现。认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设,培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。     

看美、日、欧企业的团队管理

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的，绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。     

职场如战场：你是职场中的哪种突击士兵？

许三多：勤能补拙型 特征：天资平平,不善言辞,成功的愿望朴素,真诚。 突击秘诀：他坚持要好好活,要做有意义的事情,顽强,意志坚定,对人真诚,关心队友,同时能以自己的正直影响到身边的战友,任何时候都不抛弃,不放弃,值得信赖。没有太多的想法,没有为自己的目的,很简单,很纯粹,却能很好执行和完成命令。     

从“唐僧西天取经”看高效项目团队建设

通过对“唐僧师徒西天取经”案例的分析,结合文献研究法、归纳比较法,试图从项目团队发展阶段的特点、项目团队解决冲突的方法、运用激励与绩效管理这四方面寻到建设高效项目团队的秘诀：抓住项目团队不同发展阶段特点,因势利导,趋利避害;运用科学的冲突解决方法合理的平滑项目团队中存在的冲突;对项目团队进行适时适当的激励;对项目团队进行全程跟踪绩效管理有助于高效项目团队的建设。通过此研究以期给项目管理者提供一定的有益参考。     

打造你的卓越团队——从“坏苹果”现象看企业团队管理

在现代管理工作中“团队”的重要性越来越突显。创立阿里巴巴和淘宝网的传奇人物马云对计算机软件和硬件～窍不通，但却建立起目前全球最大的B2B商务网站。当谈到自己的成功经验．马云认为，企业成功最重要的原则之一就是打造一个明星团队．而不只是拥有明星领导人。因为团队就像企业建立的若干个“别动队”，只有“别动队”成员间相互协作．相互配合．才能最终胜利完成任务。     

浅谈《西游记》中唐僧团队的管理之道

《西游记》是中国四大名著之一,其故事内容中不仅蕴含着博大精深的传统历史文化,而且还蕴含着丰富的现代管理思想。文章从《西游记》中唐僧团队“西天取经”的成功来探寻现代企业可以借鉴的管理之道：首先,唐僧团队拥有明确诱人的企业目标;其次,团队中德、能、智、劳者能够优势互补、人尽其才、才尽其用;第三,唐僧具有优秀的管理者素养和独到的管理艺术;第四,唐僧团队构建了高效的管理制约机制,使团队思想统一、行动协调、工作高效。这些部是唐僧团队取经成功的重要原因。     

浅析虚拟团队绩效管理

随着经济全球化、信息网络技术的发展,在现代信息和通讯技术的支持下,许多组织引入了虚拟团队的概念,以满足全球化、组织间协作及有效配置资源的需求.本文以虚拟团队为主要研究对象,结合人力资源中绩效的相关理论,围绕虚拟团队绩效管理的管理流程进行了研究,对虚拟绩效管理中存在的问题及对策进行了详细的分析,以期能够为我国虚拟绩效管理在实践过程中起到借鉴作用.     

如何管理虚拟团队

<正> 一、虚拟团队及其特征 虚拟团队是近年来随着经济全球化、信息化和网络化过程的不断推进而出现的一种新的组织形式,是组织适应快速变化环境要求的结果。 所谓虚拟团队,是指利用通信与信息技术跨越时间、空间、组织与文化等界线的两个或两个以上的人所组成的集合体,他们相互依赖、相互作用,目的在于实现共同的战略目标。     

团队管理之我见

通过对团队管理重要性的阐释,说明团队管理对组织意义重大。继而在分析团对管理问题的基础上,提出了策略选择。?     

浅谈化解团队管理矛盾的对策

文章论述了团队的特性及功能,提出了化解团队管理矛盾的方式方法。     

团队管理在战略管理中的重要性

在当今时代,企业的战略管理中,团队的建设与发展,对企业的兴衰成败起到了决定性的作用.在摒弃个人英雄主义,崇尚团队协作精神,集体智慧的今天,团队管理在战略管理中的重要性凸显.本文对团队管理在战略管理中的重要性,进行浅谈.     

浅谈商贸企业团队建设与管理

文章结合宁波康展国际贸易有限公司团队建设与管理实践,对团队及团队建设的概念、高效团队特征以及如何建立高绩效企业团队进行了认真的剖析,提出了商贸企业团队建设和管理的对策建议。     

团队绩效管理研究述评

自20世纪90年代以来,团队建设和团队理论越来越受到企业界和理论界的关注,如何加强团队绩效管理,提高团队绩效从而提高组织绩效更成为关注的热点。本文对近十年来中外学者团队绩效管理的观点作一综述评析。     

以“项目团队管理”话西游

对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一；尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必须导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。