国有企业改革的资源配置效应及其机制研究

本文通过梳理国有企业改革的制度背景和政策实践，提出国企改革引致的资源配置效应，并从国企改制前后、改制国企与未改制国企、改制国企与非国有企业三个维度进行实证分析。研究发现，混合所有制改革提升国有企业的全要素生产率和市场份额，改制国企的全要素生产率显著高于未改制国企，实现资源从国有企业向改制国企和非国有企业的重置，优化要素资源在企业间的配置效率。机制分析表明，国有企业改革通过减轻要素市场扭曲、消除行政性垄断、缓解融资约束、剥离政策性负担来实现资源配置效应。上述研究对深化国有企业改革、更好服务实体经济，助力经济高质量发展具有一定的理论支撑和参考价值。     

国企改制中的风险启示——以上海家化为例

国有企业在我国经济发展格局中一直起着举足轻重的作用。然而,近年来国企监管失控、经营低效率等问题不断显现。随着我国经济体制改革的不断推进,许多国企都开始实施相应的改制措施。并购作为改制的一种重要途径,也为众多国企所采用,数量也从2008年的18起飞速增长到2014年的481起。然而,纵观众多案例,国企改制的过程并非都一帆风顺。文章通过对上海家化改制事件的分析,提出一些思考,以期为今后的国企改制提供有价值的参考。     

论国有企业改制后的管理创新与系统变革

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济实力的增强,国有企业为适应新环境和经济新常态,立足国有企业自身特色进行国企改制,从管理创新与系统变革两个方面应对日渐繁杂的时局。多方面多角度地去认知国有企业改制后的管理创新与系统变革,对于国有企业进一步的改善经营管理具有重要借鉴和指导意义。本文首先从国有企业改制内涵及抓手、国有企业改制的政策目标、国有企业改制的前后对比对国有企业改制进行了简述;其次分别从企业战略管理的创新、企业业务管理的创新、企业文化管理的创新三个维度树立了国有企业改制后的管理创新;最后从国有企业劳动系统的变革、人事系统的变革和分配系统的变革对国有企业改制后的系统变革进行了梳理,对于国企管理创新与系统变革具有一定的理论指导和实际借鉴意义。     

民间资本参与国企改制的对策

鼓励、引导民间资本参与国有企业改制一直是我国国有企业改制的一项重要方针。党中央、国务院先后两次颁布了"鼓励、引导民间资本健康发展的若干意见"以促进民间资本健康发展,然而,由于多种因素的影响,民间资本参与国企改制仍然面临诸多困难。本文通过分析民间资本参与国有企业改制的有利条件和阻碍因素,并提出相关对策,希望为我国民间资本参与国有企业改制提供参考。     

试论大型国企附属医院转型改革中财务内控制度的建立

大型国有企业由"大而全"向"主辅分离"平稳过渡,既关系到适应国企突出主营业务、培育和提高核心竞争力的需要,也关系到满足原有"辅业"稳定经营并努力增效、"辅业"职工充分就业并能适当提高收入的需要.这对于和谐社会的建设、实现社会公平和正义有重大意义和现实作用.以大型国企萍乡矿业集团改制、附属医院萍矿总医院逐步分离过程中经费来源发生重要变化的情况为背景,在如何保证附属医院积极面向市场,稳定经营和加强内部管理,提高经济效益和职工收入方面,本文首先分析了附属医院在集团公司改制当中会面临的一系列意识和管理上的问题,接着针对这些问题从企业财务管理的角度提出了建立和完善财务内部控制制度的具体内容和措施,然后总结了实施财务内控制度后在附属医院取得的实际效果,从而得出建立和加强财务内控制度对于大型国企附属医院实现平稳过渡、立足社会服务社会并提高经济效益具有现实推广意义.     

国企产权管理的探索和实践

在我国,国有经济是国民经济的主导力量.国有企业作为国民经济的支柱,在社会主义市场经济建设中发挥着重要的作用.围绕企业发展战略,合理优化配置资源,实现企业价值最大化,是国有资产运营主体——国有企业始终坚持的目标.随着社会主义市场经济体制的不断完善和国有企业改革的不断深化,特别是国有企业发展方式的加快转变和结构调整的不断推进,国企各类经济行为涉及的产权事项日益增多.笔者在南京市属集团从事国有资产的管理工作.本文试就国企产权制度改革的演变、开展企业内部资源整合的举措和意义以及资产评估在维护国有资产权益中的作用等方面进行阐述,探讨和交流对国有产权管理的理解和认识.     

论企业内审发展优势

党的十五大明确提出要继续调整和完善所有制结构,加速推进以建立现代企业制度为目标的国有企业改革,建立有效的国有资产管理、监督机制,积极推进经济体制和经济增长方式的根本转变,这对企业内审工作提出了新的更高要求。各级审计机关和企事业单位内审机构在认真学习贯彻落实十五大精神的同时,要注意研究在社会主义市场经济条件下,指导和管理内审工作的有效方式和方法、探讨企业内审发展趋势,不断加强内审工作,提高监控能力,适应国企改制形式发展需要。一、当前影响企业内审发展中存在的问题(一)企业内审现行领导管理体制不利于发挥审计监督…     

探析国企改制过程中涉及的财务问题

国有企业通过改制转换了机制、增强了活力、提高了市场竞争力、增加了经济效益。但是在国企改制过程中却出现了一系列财务问题，为了推进国企改制的顺利进行，确保国有资产的安全，必须高度重视国企改制过程中的财务问题。本文就国有企业改制过程中所遇到的一些财务问题作一些分析，并提出相应的处理意见。     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

试论WBS方法在企业改制项目管理中的运用

工作分解结构(WBS)是为了管理和控制目的而将项目分解的技术,它是现代项目管理最得力的工具。相伴国企改革不断深化的进程,企业改制项目管理的重要性愈来愈受到关注。本文试以国有企业改制为股份有限公司为例,分析将WBS方法用于企业改制项目管理,以期提高国企改制的科学性。     

国有企业改制取得五大进展

据新华社讯:在各地推进国有企业改制的进程中,国有经济布局的调整趋势如何,国有大企业改制、中小企业放开搞活、主辅分离等进展怎样?最近在北京举行的"中国国企改制与产权交易高峰论坛"上,国务院国资委党委书记、副主任李毅中表示,当前的国有企业改制在五个方面取得了明显进展。     

财政竞争、土地要素资本化与经济改革——以国企改制过程为例

国企改制的实证经济学模型指出了政府财政或政治动机的重要性.本文在此基础上提出正式财政制度下财政竞争压力导致国企改制的两种微观机制:政府间横向和纵向财政竞争.财政压力只是企业改制的必要条件,以土地为工具的非正式财政则使国企改制成为可能.在市场化进程中,土地是国有企业有形资产中唯一不断升值的资产,但这种资产只有在产权交易中才能实现其价值.当土地升值足以弥补企业改制所产生的社会负外部性时,国企产权改革便大规模展开.20世纪90年代末以来的省级面板数据支持纵向财政竞争压力说和土地升值论.本研究为理解经济发展过程中的经济改革实现机制提供了一个生动案例.     

国有企业改制过程中存在的问题及思考

国有企业改制是当前社会主义市场经济发展的重要环节,国企改制的目的是促使企业成为独立的经济实体,成为自负盈亏、自主经营的商品经营者,是现代企业制度改革重大举措.本文主要探讨了国企改制过程中存在的问题,并提出相关解决对策.     

发达国家国企改制模式比较分析

国有企业的改制是各国政府关注的重大问题，关系到社会经济的发展和国家的稳定。如何对国企进行改制即改制模式问题，又关系到国企改制的成功与否。本文通过对发达国家国企改制模式的比较分析，着重研究了决定这些改制模式的因素，以期通过对这些因素的研究，为更好的结合我国国情，从而进一步提高国企改制效率提供借鉴。     

国有企业改制为民营企业后员工激励问题的探析

国有企业改制为民营企业后,员工激励机制成了改制后企业探讨的重要问题,改制后从管理体制、员工的薪酬、员工的心理上造成一定的影响,本文结合目前我国国有企业改革面临的新局面,为推进我国国企改制后的民营企业激励机制的建立提出了建议.     

如何发挥内部审计在国有企业改制中的作用

国有企业建立现代企业制度,完善企业所有权与法人财产权分离的治理结构,国有资本以股权的形式进入或退出企业,这是经济发展的要求.而内部审计不仅对增加组织价值、改善组织经营、评价组织控制发挥着作用,而且在促进国有企业改制中也扮演着重要角色.因此,发挥内部审计在国企改制中的作用,完善其流程,对建立健全企业内部审计体系,促进国有企业可持续发展具有重要意义.     

关于国有企业内部审计环境的思考

内部审计的生存和发展,必须适应其赖以生存的审计环境。而国有企业中的内部的审计人员大都只是就内审而论内审,往往忽视环境因素的影响。本文首先讨论了企业内部审计环境因素,其次分析了国企内部审计环境的现状及存在的问题,最后对我国国有企业内部审计环境的改善进行了研究。     

国企：“明明白白”入世——来自安彩集团的报告

国有企业"入世"是个大得不能再大的话题.当11月10日世界贸易组织第四次部长级会议以协商一致的方式通过<关于中国加入世界贸易组织的决定>后,国企入世开始由"话题"转型到"操作",压力和动力随之而来.近日,我们采访了全国500家最大工业企业之一的国有企业:安彩集团.我们发现,安彩已经和正在摈弃国企身上固有的一些习惯和行为方式,其经营管理的科学化、现代化运作,体现出一个新时期国企挑战极限、挑战自我的勇气和胆识.     

国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新

在市场化改制背景下,国企生产经营模式、内部管理模式均发生较大变化,现如今,国企市场化改制已进入攻坚战,在企业财务管理中创建财务共享中心,与传统的财务管理模式差异较大,对于财务核算的准确性和时效性要求更高。文章基于国企市场化改制背景,探讨了财务共享中心建设策略,对财务共享中心运营策略进行分析,以促进国有企业加快财务转型,为财务人员自我发展和进步提供参考,旨在帮助国有企业更好地推进财务共享服务中心建设,提升经营管理的质量。     

坚持以创新促发展 推进国企做大做强——金可达集团改革发展的探索与实践

国有企业是国民经济的命脉和支柱。在民营经济相对发达的温州,促进国资、国企在加快转型发展中发挥更大的作用,是一项极为重要的重大课题。2011年作为温州国企改革的重大历史时间节点,笔者从探索、解密的角度出发,选取我市国企中唯一一家"全国五一劳动奖状"获得企业——金可达集团的整体发展历程,来分析在民营经济发展势头强劲的温州,国有企业如何通过自身的改革创新,求得生存,并不断发展壮大的波澜壮观的过程,进而提出国企改革与创新发展相辅相成的关系,为国企发展提供一点理论基础。