中国企业海外并购主要风险及应对策略

近年来,中国企业海外并购规模保持快速增长的趋势,但是海外并购的长期绩效并不明显。中国企业海外并购主要存在政治风险、法律风险、财务风险、整合风险,通过对上述风险的分析研究,针对性地提出了海外并购的风险管控应对策略,有利于企业提高海外并购的风险管控意识和能力,助推中国企业的全球化发展以及转型升级。     

企业财务风险识别与防范——以中国制造企业海外并购为案例

随着改革开放的深入与全球经济一体化进程不断推进,近年来中国制造企业纷纷转战国外,中国较大的制造企业大多都已建立国际化的发展战略目标。但是,制造企业的海外并购之路并不顺利,许多企业因缺乏足够的认识和风险防范措施,开始是想从海外的并购中赢得市场赢得利润,事与愿违,部分企业因此带来了财务上的风险,有的比较严重的还出现了财务危机。纵观以往的并购案例,由于高估值对目标公司的收购出价不准确,资金支付方式选择不恰当的财务风险、融资选择的方式不合理的海外并购引起的中国制造业企业的海外并购所面临的最常见的,影响最大的风险,同时这也是需要解决自身存在的问题。如何识别海外并购中的财务金融风险,并采取适当的措施,以避免风险,对海外并购的制造企业达到预期的效果起着重要的作用。文章首先分析相关基本理论,然后是分析我国制造业海外并购财务风险现状,最后是根据相关理论为我国海外并购后出现的各种财务问题提供解决方法。     

我国企业开展海外并购的建议

近年来,我国企业海外并购的交易额增长较快,但并购成功率并不高。目前,全球金融危机导致海外企业大多处于资金困境,国内良好的经济环境也造就了我国企业海外并购的优势。为有效地规避并购风险,我国企业要做好明晰并购目的、分析并购能力、掌握信息等方面的基础性工作。     

运用SWOT分析法分析企业海外并购风险

随着我国经济的发展和"一带一路"倡议的提出,最近五年我国企业海外并购的数量显著增加,然而并购中存在的诸多风险会导致海外并购失败。文章通过运用SWOT分析法分析我国企业海外并购中混合并购方式下存在的劣势和威胁,提出了基于SWOT矩阵的SO、WO、ST、WT四种解决对策,并对三胞集团并购Dendreon进行案例分析。     

我国民营企业海外并购财务风险分析——以万达集团并购美国传奇影业为例

我国企业海外并购的步伐自2014年以来逐步加快,在2016年达到了新的高度。在此过程中,民营企业成为境外并购热潮的主力军,实力不容小觑。在资本全球化的今天,万达集团作为本土民营企业,通过海外并购方式扩大海外市场,在提高企业自身价值的同时也使中国优秀文化得以传播。但是海外并购也并非一帆风顺,面临着资产整合、企业估值、营运和政策等风险。万达集团作为我国一大民营企业,深入分析其在海外并购过程中遇到的风险和面临的挑战,可以为我国未来民营企业进军国际市场提供借鉴意义。     

中国企业海外并购的税收风险与控制

随着中国经济的持续发展,中国企业在海外并购中扮演着越来越重要的地位。但是,海外并购存在着许多的风险。其中,税收风险是其中一个不容小觑的方面。对海外并购的税收成本进行剖析,企业主要面临着所得税缴纳的税收成本。而在海外并购中,所得税的缴纳主要存在跨国重组以及国际双重征税的两个重要问题。分别是跨境重组和国际双重征税问题。针对这两个问题,企业在税法风险控制方面要注意利用重组优惠和避免双重征税。在维护我国税收利益的同时,降低税收成本。     

中国企业海外并购的法律障碍及其对策研究

海外并购逐渐成为中国对外直接投资的主要形式。中国企业进行海外并购面临的法律障碍主要来自政府的特许审核方面、海外投资保险、反垄断审查和竞争政策、反收购风险、本国政府审批制度方面以及法律制度和法律文化的差异、经营阶段的法律风险等方面。为促进中国企业海外并购，从宏观方面应制定和完善相关法律法规，从企业层面应重视与海外并购相关的法律问题。     

吉利并购沃尔沃案的财务绩效分析及其借鉴意义

近年来,中国企业的海外并购发展迅速,但其中机遇与风险共存。本文选取吉利集团并购沃尔沃案例,对此宗海外并购的财务效益进行了多角度分析,认为仅从此次并购活动看,其直接效益并不明显,但如果将此次并购活动纳入吉利的海内外整体发展战略来看,其长远效益和潜在效益值得深度关注。同时也对吉利并购沃尔沃案对我国的海外并购活动的借鉴意义进行了探讨。     

中国企业海外并购应注意的问题

“走出去”的海外战略对于中国企业来讲已经变得越来越迫切。但从当前我国一些企业的海外并购活动看，有些企业的并购之路走得比较顺利也比较成功，但是也有一些企业因此陷入海外并购的陷阱中。笔者认为中国企业在进行海外并购时应考虑以下问题：     

中国企业海外并购的风险管控

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折以至无法完成并购;另一方面,少数企业并购过程完成之后,由于对整合风险估计不足导致最终并购失败。因此,海外并购风险的管控具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。