中国企业管理创新的趋势

随着社会主义市场经济的建立和经济信息化、全球化的发展，我国企业面临的课题和矛盾日益繁多。不少企业“抓管理、练内功”，积极进行管理创新，从而在激烈的市场竞争中赢得了主动。但也有一些企业忽视企业管理，“以改代管”、“以股代管”，陷入误区，难以走出困境。企业管理创新是对企业实践的总结和在理论上的升华。中国企业在管理创新上要正视中国自己的矛盾和问题。因而，中国企业管理创新必然具有中国的特色，这些特色至少反映在管理创新与企业改革的关系上。本文将中国企业的管理创新趋势归纳为如下几个方面：1．伴随企业改制的管…     

关于加强企业管理工作的几点思考

向管理要效益的思想不够明确。一些管理人员存在：“经营靠计划，盈亏靠补贴，发展靠上级”的思想观念，不注重练内功，抓管理。再加上基础管理工作薄弱，形成了承包中的“以包代管”，利改税中的“以利(税)代管”，股份制中的“以股代管”，改革中的“以改代管”等典型模式。这些都是向管理要效益的思想不够明确的典型标志。     

实施管理效益型战略 增强企业适应力

所谓管理效益型战略，就是企业从事生产经营活动为了实现盈利目标，运用科学的、有计划的组织、指挥、协调、联络、控制的手段，有效地管理好各生产经营要素的流动，理顺各职能岗位的关系，优化产业结构，以最少的投入，获最大的产出，最终获得最佳的经济效益．哈尔滨电业局是一个供电企业，几十年来．在计划经济体制下，一直是“皇帝女儿不愁嫁”，使企业形成了“一等、二靠、三要”的经营思想．适应市场经济的能力比较脆弱。忽视管理，以包代管、以罚代管、以奖代管的现象普遍存在．致使一些基层单位成本超支，经营管理水平下滑，经济效益…     

强化企业管理提高国有企业整体素质

管理也是生产力。抓好企业管理,同等活化劳动和物化劳动兢会增加几倍、十几倍的经济效益。一个企业管理水平的高低,直接关系到这个企业的兴衰。近几年来,在相当一部分企业中“以包代管”,“以钱代管”的倾向有所抬头。管理粗放,制度不严,责任不清,奖惩不明,纪律松驰,消耗高,浪费大,质量差,效益低,成为一些企业步履维艰的主要原因。     

现场管理是实现发展战略的坚实基础

近年来，大多数国有企业在建立现代企业制度过程中，经营状况明显改善，开创了国有企业改革和发展的新局面。这是国有企业深化改革的战略举措。但实现这一战略目标必须加强企业管理。特别是作业现场管理，克服“以政代管、以股代管”、“上层运作、头重脚轻”、“管理松弛、基础不牢”的现象。这就特别要求企业决策层充分认识加强基础层次的现场管理的重要意义，从生产组织、市场竞争、资产状况、增强活力、提高效益方面采取相应对策实现在企业发展战略中的基础作用。     

企业管理认识上的三个误区

误区之一:“代替论” 主要有二: 其一,“以改代管” 所谓以改代管,就是用改革代替管理,认为改革搞好了,管理就自然而然上去了,满足于“轰轰烈烈”搞改革,而忽视了扎扎实实抓管理。这是许多企业管理滑坡,在市场经济中缺乏适应能力,浪费大,效     

物业管理企业“代管基金”的会计处理

物业管理企业应设置“代管基金”科目专门核算企业接受委托管理的房屋共用部位、共用设施设备维修基金,并按单幢房屋设置明细科目。企业收到代管基金时,借记“银行存款———代管基金存款”,贷记本科目;企业收到属于代管基金的利息收入,借记“银行存款———代管基金存款”,贷记本科目;企业有偿使用权属于全体业主共用的商业用房和共用设施设备负担有关费用,如租赁费、承包费、有偿使用费等时,应按受益对象借记“经营成本”、“管理费用”、“其他业务支出”,贷记本科目。代管基金按规定用途使用应分别以下两种情况进行处理:(1)由本企业承担…     

制度创新必须强化企业管理

提高管理水平是企业的永恒课题。当前,在深化企业改革、构建现代企业制度过程中,一些企业程度不同地出现了“重改轻管”、“以改代管”的倾向,从某种程度上讲,拖了企业改革的后腿。当前要尽快端正思想认识,采取得力措施,扎扎实实地抓好企业管理,确保企业改革顺利地向前推进。     

正确处理企业改革与管理的关系

前一时期,企业界存在着一种“重改革、轻管理”的倾向。对此,日前国家经贸委副主任陈清泰为本刊撰文,指出:搞活国有企业的根本出路在于改革,但是改革不能代替管理,过去的“以包代管”、“以改代管”都没有取得好的效果。《正确处理企业改革与管理的关系》一文,或许能有助于读者进一步理解本刊更改刊名和调整宗旨的要义。     

越俎代庖的“双代管”

村账村财交由乡镇核算管理，谓之“双代管”，这是近几年在一些地区实行的一种农村财务管理形式。据笔者亲身经历及调查所见，这种农村财务管理形式，尽管有其可取之处，但毕竟弊大于利，不宜普遍推行。其弊端至少有三：其一，“双代管”是农村财务管理上的“越俎代庖”，不利于调动村级财务人员的工作积极性。以村会计为代表的村级财务人员，是农民群众集体推举出来的管家理财人，其基本职能就是为村集体管家理财。目前，这支队伍中的新老成员，都是经过“一推双考”取得任职资格、通过委派或聘任走上工作岗位的。“双代管”并未取消村级财…     

正确处理企业改革与管理的关系

15年来企业改革的一条基本经验就是：企业改革和企业管理相伴而行，相辅相成，同步前进，改革为加强和改进管理明确了方向，提出了目标：管理又为改革成果的落实和规范提供了保证。下面就企业改革和管理的关系。谈谈我的几点看法。一、加强管理中包含着丰富的改革内容无论就历史的经验和发展的趋势看．搞好国有企业的根本出路就在厂改革。但是二改革不能代替管刮’．过去的’“以色代管”．“以改代管”部没有、久不可能取得好的效果；同样已不能期望实行股份制和改建成j司制6一企业管理水平就可以自吁地提高。对我们来说，管理就是管排．管…     

工业企业来料加工的核算

工业企业受托加工原材料的所有权归委托加工单位所有，因此，在现行会计制度中没有规定受托加工业务的会计科目和核算方法。笔者通过实践，摸索出一套方法，效果较好，观介绍如下：增设“受托加工材料”、“代管加工产品”、“代管材料、产品款”3个科目对受托加工业务进行核算。“受托加工材料”科目和“代管加工产品”科目是资产性质的科目，但不是受托加工单位的资产。“受托加工材料”科目，借方表示受托加工材料的增加，贷方表示受托加工材料的减少，余额表示本加工材料在受托加工单位的结存数。“代管加工产品”科目的借方表示代管加…     

警惕！企业办“三产”中的问题

警惕！企业办“三产”中的问题刘义成企业兴办各类“三产”，已成为在转换经营机制中，分流富余人员．创造收入的重要手段，我们在企业审计中发现，这类经济实体存在许多不容忽视的问题，集中表现在。一、以包代管，监督失控，国有资产大且流失。企业对兴办的“三产”，以...     

制度创新必须强化企业管理

提高管理水平是企业的永恒课题。当前，在深化企业改革、构建现代企业制度过程中，一些企业程度不同地出现了“重改轻管”、“以改代管”的倾向，从某种程度上讲，拖了企业改革的后腿。当前要尽快端正思想认识，采取得力措施，扎扎实实地抓好企业管理，确保企业改革顺利地向前推进。一、提高管理水平可以有力地促进企业制度创新实践证明，企业制度创新同企业管理水平的提高客观上存在着极为密切的内在联系。首先，提高管理水平可以增强企业自主经营的活力。落实企业各项自主权的根本目的，就在于使企业能基于自身利益的考虑，自觉依据市场供…     

强化管理关键是领导观念要转变

在从计划体制向社会主义市场体制转变中,不少企业陷入困境,经济效益不理想,甚至亏损,其原因是多方面的,但放松与放弃管理是个重要原因。由于管理粗放,人心涣散,纪律松懈,跑冒滴漏,浪费严重,改革动力难以转化为活力,企业潜力难以挖出,优势难以发挥,阻碍着企业的生存与发展。有人说:企业效益滑坡来源于管理滑坡,管理滑坡又来源于企业领导思想的滑坡。这是有道理的。 因此,企业管理要上去,领导思想须爬坡。首先要提高领导干部的认识,统一思想,才能重视管理,敢于管理并善于管理。当前,要以改革精神加强企业管理,需要正确处理好几个关系。 第一,改革与管理的关系。有的同志认为,通过改革,企业转换机制,强调物质利益原则,建立生产经营承包责任制,就可“以包代管”、“以奖代管”、“以机(制)代管(理)”。其实不然。管理需改革,改革不能代替管理。改革是企业管理的动力,也为企业管理提出了许多新的课题,而企业管理的进步又促进了改革的深化;企业按照改革的方向和要求去改进管理,才能适应社会主义市场经济的要求,加强管理才能巩固     

企业管理是一个投入最小产出最大的工程

为了迎接各方面的挑战,各个企业也应有个“三步走”的规划,要有雄心壮志和远大目标。首先是实事求是,不要只做表面文章;第二是要始终保持清醒的头脑,过一段时间就要检查一下目标的实现情况,看看还有多大差距;第三要不遗余力地提高企业领导人的素质。企业在激烈的市场竞争中要想立于不败之地,企业家的素质非常重要。企业管理是一个投入最小产出最大的工程。我们往往忽视了企业管理,过去以包代管,后来搞股份制,以股代管,在改革过程中又以改代管,这些都不行。企业的基本功就是管理,企业领导人什么时候都不要忘记这一条,什么时候都不要放松抓这…     

改进企业经营管理的新思路

企业走向市场。内部的经营管理怎么办?我们的回答:大环境变了。企业经营管理必须随之转机,做到创新、发展、提高。以适应市场经济的要求。市场就是战场。谁的产品适应市场经济。谁就能在竞争中站稳脚跟;相反质量差、消耗高、效益低就会被市场所淘汰。因此:在市场竞争条件下加强经营管理十分重要。如果停留在以“改”代管、以“包”代管、以“转”代管必然造成经营管理滑坡,产品质量下降,成本上升,企业在竞争中就必然站不住脚。所以在建立社会主义市场经济中、必须改进和加强经营管理。要以转换企业经营机制为     

树立危机意识 强化企业管理──机械工业部部长何光远访谈纪实

（本刊讯记者张丛义）“重改轻管”和“以改代管”问题，已经引起了各界的普遍关注。当前究竟如何强化企业管理？机械工业部日前召开了企业管理工作会议，对此进行了专门部署，记者就此采访了何光远部长。记者：何部长，机械工业部历来重视企业管理，不久前你们又专fi召开了这方面会议，能否请您就此介绍一些情况？何光远：今年5月31日至6月3日，我部召开了全国机械工业企业管理工作会议，这是叨年代以来规模最大的同类会议。我们认为，机械工业企业的管理工作要想再上新台阶，就必须准确把退企业管理工作的现状，找出存在的问巴，并为今后…     

有失村民自治本意“村财镇管”

最近，一些地方的村干部反映，“村财”被镇上统一管理（代管）。笔者认为，“村财镇管”这一做法不符合村民自治的精神，有违村民自我管理、自我教育、自我服务的自治目的，有失村民自治的本意。     

绩效考核≠绩效管理

绩效考核不等于绩效管理,它只是绩效管理的一种途径和手段。然而,很多企业甚至一些咨询师和培训师,则把绩效考核当作全面绩效管理,“以考代管”。因此,笔者针对这些问题,提出如下建议。尽管这些建议不是全部问题所在,也并非灵丹妙药,但只要做了就一定能见到效果。