GE产融结合在次贷危机中的脆弱性案例分析

自2008年次贷危机爆发以来,作为多元化经营和产融结合的典范——GE集团,在经营上也出现了严重的问题。文章阐述了GE集团近五年业务模块的变化及产融结合模式,运用各项财务指标分析GE产融结合在次贷危机影响下的业绩表现,试图揭示GE产融结合的脆弱性,并对GE产融结合脆弱性的防范提出建议。     

CE与国企共舞

2010年1月20日,世界500强企业之一的GE公司（即美国通用电气公司）与中国大型国企沈阳鼓风机集团有限公司签订合资合作协议,GE公司将参股沈鼓集团的核心企业——沈阳透平机械股份有限公司,持股比例为5％,双方还将在未来加强技术合作,并进一步提高GE的参股比例。     

GE为何独资潮中玩合资

2010年1月20日,世界500强企业之一的GE公司(即美国通用电气公司)与中国大型国企沈阳鼓风机集团有限公司签订了合资合作协议,GE公司将参股沈鼓集团的核心企业--沈阳透平机械股份有限公司,持股比例为5%,双方还将在未来加强技术合作,并进一步提高GE的参股比例.     

GE医疗助力中国诊疗模式变革

2011年5月17日．GE医疗集团宣布正式在中国市场发布业界革命性的便携式可视化诊断工具——Vscan视诊仪。GE医疗集团全球总裁兼首席执行官约翰·迪宁（JohnDineen）表示：“我们希望借助Vscan视诊仪的推出．助力推动中国医疗改革的进程．履行‘健康创想’承诺，逐步提高全民健康水平。”     

与民营医院共赢蓝海 访GE医疗集团大中华区蓝海医疗事业部总经理马海燕

早在2010年初,GE医疗集团便成立了蓝海医疗事业部(GoBlue,下称"蓝海医疗"),从队伍建设、渠道管理、市场拓展、产品营销等方面,为基层和民营医疗机构提供服务。在两年的运作中,GE医疗集团敏锐地捕捉到了民营医疗市场的商机,及时调整战略方向,将蓝海医疗的服务对象定位为民营医院,并采用纯直销的方     

贝股思：合作，不能靠二流技术！——本刊专访西门子中国总裁贝殷思

《中外管理》：西门子与GE同是百年历史的多元化集团，有人作了这样的评价：GE做市场，西门子做产品。您认为呢?     

李东生挑战“GPS”

消费市场低迷,TCL发力医疗设备,开始踏上一条国际消费电子巨头曾走过的自我拯救之路原GE医疗事业部大中华区总裁陈治从GE离职时,已经55岁,他声称自己准备"退休"了。但他的老同事们很快发现,离开GE的陈治,正在成为潜在的竞争对手。陈治先是自己创业,成立了世康融公司。今年7月,世康融与TCL集团合资成立TCL医疗集团,医疗正式以子公司的形式存在于集团内部,出任董事长的正是陈治。TCL医疗的主打产品将是大型医疗影像诊断产品。从此,医疗影像器械行业三巨头GE、飞利浦和西门子(俗称"GPS")被定为TCL医疗追赶的对象。     

事件

南航原财务部长因受贿挪用公款被判死缓；毕马成德勤卷入新华集团与GE纠纷。     

GE:HR的秘密武器

如何让员工对企业文化和价值观有强烈的认同感?如何让一位员工充满激情和使命感为公司工作?被《财富》誉为"美国最受尊敬的公司"的GE(通用电气)公司给出了新的答案:让员工回归自己的内心,用与"我"个人趋同的企业文化和价值观构筑雇主企业的真正核心竞争力。2012年10月28日,在GE职业女性协会10周年庆典活动中,三位知名的GE"铿锵玫瑰"脸上洋溢着幸福的光芒,她们分别是:GE全球增长及营运部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区临床系统部副总裁兼总     

基于匹配性评价矩阵对太原钢铁（集团）有限公司多元化战略分析——以资源类多元化为例

运用波士顿矩阵、GE矩阵和匹配性评价矩阵,选取太原钢铁集团,以资源类多元化为例,分析该公司多元化战略。寻找出集团中的核心业务,以此制定具体多元化发展战略提升集团经营业绩。     

GE医疗闯中国不一样的入乡随俗

关于GE，我们谈得最多的是不懂中文的韦尔奇，但是我们了解身边的GE吗?了解GE是怎么走到我们身边来的吗?GE医疗系统集团，是整体GE进入中国的开路先锋，它1979年进入中国，1991年正式在最快的业务之一。而中国则成为继美国．日本之后，GE全球医疗的第三大市场。从它在中国市场12年的潜心经营中，我们发现，GE并不像人们想象的那么神秘，但是请注意，它做了或许我们都忽略的事情：提高一个企业的品质，或格调，坚持用企业良好的价值取向去驱动企业所有的运营活动和开拓市场。由此我们说：一个没有信念的企业，就不会有真正的价值和生命。一个伟大的公司，总有它与众不同之处。     

公司的发展与3C认证密不可分

GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司。GE的产品和服务范围广阔．从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体．客户遍及全球100多个国家．拥有30多万员工。GE现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融、NBC环球。其中消费与工业集团下包括照明、家用电器和工业产品等等。     

解读GE Capital Service

本文简析了GE集团和GECS(GE资本服务)公司的业务及资产、收入和利润结构,并通过股价相对波动、市盈率等指标,分析了资本市场对它的短期和长期评价.笔者认为,GE通过GECS实现产融结合的战略是成功的,产融结合是GE保持"百年长青"的重要因素.GECS的成功经验并不神秘,包括长期稳定的战略、以产业为中心的金融发展路径,以及良好的市场环境和风险管理等六大经验,是其得以保持常胜的"真经".     

GE的国际化人才培养及其借鉴

随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,在当前市场经济体制下,企业对国际化人才的需求更高,要求培养国际化人才。在人力资源管理问题研究过程中,不得不提的是美国通用集团,即GE。本文将对美国通用集团的人力资源管理、国际化人才培养以及当前国内人才培养中的问题进行分析研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

GE的人才培养机制

通用电气(GE)是全球市值最高的公司，曾两度被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司，也被金融时报评选为“世界最受尊敬的公司”。若单独排名，GE有九个业务集团可名列世界500强之列。仅2000年的前三个季度，通用电气就实现销售收入949亿美元，净利润达到91．5亿美元。自杰克&;#183;韦尔奇担任总裁以来的19年中，GE给股东的年回报率达24％。     

谁的盛宴

1月10日,上海电气集团集中65亿元优质资产,在上海联合产权交易所公开挂牌出售,上海电气向国际资本、民间资本和其他各类资本敞开大门,在集团控股公司层面实现向混合所有制转移,从而迅速提升国际竞争力,锻造“中国GE”。     

重识GE经验

GE神话改变了中国这一代企业家的思想,但学习GE却意味着一条艰难风险的旅程GE(美国通用电气)还是对中国最有影响力的跨国公司吗? 2000年,当中国的企业把模仿GE当成一种时尚的开始时,杰克·韦尔奇,这位制造GE神话的CEO离开了。在此后四年间,中国商界出现了无数大大小小的GE粉丝,然而同样在这四年间,不止一家试图成为"中国GE"的企业陷入重重危机:赵新先曾专     

GE公司和海尔集团的管理模式比较

GE和海尔作为中美两国世界500强中电器厂商的代表企业,在企业管理和发展战略上都具有各自的特殊性。笔者主要以GE公司和海尔集团为主要研究对象,从管理机制、管理战略和管理文化等方面来进行对比分析。从分析结果上看,不同管理模式在统一的世界平台下的不断交锋、排斥和交融。虽然从现实情况出发海尔的管理模式更适合我国企业目前的基本生存状况,但我们也应该在采用自身管理模式的同时,不断学习国外的先进的管理模式。只有这样,才能顺应我们企业以后发展的大趋势。     

核心竞争力缘何得而复失?

为什么有的企业昙花一现．有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息7原因正在于核心能力及其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心能力的丧失或“得而复失”。导致企业核心能力“得而复失”有六大常见原因。     

GE“自革命”创始人亦是终结者——专访GE照明全球总裁兼首席执行官Maryrose Sylvester

136年历久弥新，至少在今天，爱迪生发明的钨丝灯泡仍然在被大部分中国人所使用。但与此同时，在GE（General Electric Company，又称通用电气公司）136年的发展长河中，伴随GE航空、GE能源、GE医疗等业务单元迅速崛起，GE照明产业在整个集团公司的业务份额开始急剧下降。