从管理经济学看中国酒店业的定价策略

在市场经济中，企业竞争最直接的手段是价格的竞争。中国经济市场化的进程，伴随着很多的“价格战”，中国酒店行业一直是“价格战”最激烈的战场之一。随着金融危机演化为经济危机对旅游业的冲击，酒店业的“价格战”有愈演愈烈的趋势。采取何种定价策略才能在日益激烈的竞争中胜出，已成为酒店管理者必须考虑的一个重大问题。     

格兰仕：演绎成本绝技

提起格兰仕，人们在脑海中的第一印象可能就是价格战了。“价格战“是企业竞争中最残酷也是最有效的手段，没有什么比价格战更能摧残企业资源的方式了，但是格兰仕却将这个手段发挥到了极致；哪怕是价格战鼻祖长虹也不例外。     

我国企业不可盲目多元化

由于价格战等因素，促使中国企业出现了多元化倾向。但多元化所需要的条件，很多中国企业并不具备，所以很多走多元化道路的中国企业最终归于失败：重点打造核心竞争力，专一化经营才是中国企业成长的优先选择。     

我国无公害和绿色蔬菜生产现状及对策

由于价格战等因素，促使中国企业出现了多元化倾向。但多元化所需要的条件，很多中国企业并不具备，所以很多走多元化道路的中国企业最终归于失败。重点打造核心竞争力，专一化经营才是中国企业成长的优先选择。     

市场营销新误区

市场经济的不断发展带来了竞争的空前激烈。为了在竞争中获胜，各大商家可谓是绞尽脑汁。直销、传销、网络营销、价格战和种手段层出不穷，然而透过层层面纱，我们却隐隐感到尚且年轻的中国商家或多或少带有某些浮躁情绪。     

电商混战

5月初，销售业绩位居行业前列的B2C电商掀起了史上“最猛”价格战。价格战一直是国内电商的市场利器，前几轮的价格大战已经让很多电商企业资金紧张甚至倒闭。     

“小广告”企业的网络营销突围路

如何从小广告的不良竞争中摆脱出来，走出价格战的泥潭，在激烈的市场竞争中生存下来是这些公司面临的严峻考验，而网络营销成为很多企业的突围之路。网络营销以最大程度节约交易成本，促进产品创新的优势开始取代小广告。据了解。在浙江、广东等沿海发达地区，电子商务已经成为不少企业不可缺少的业务工具。越来越多的中小企业意识到，网络营销是其进行商务活动、获得订单的有效途径，     

电商企业价格战分析——基于博弈论视角

随着电子商务竞争的加剧,价格战成为现代企业竞争中的一种重要营销手段。但是近年来,随着社会经济发展,部分电商利用价格战过分争夺市场份额,严重违背了市场竞争原则。文章从博弈论视角,应用纳什均衡和博弈论经典命题等博弈知识,围绕电商企业的价格竞争进行了较详细的分析和论述,论证如何发挥价格战"优胜劣汰"的机制作用以及如何避免电商采用价格战等恶性竞争方式抢夺市场份额,使电商市场快速稳定发展。     

我国中小企业实施品牌战略的思考

随着市场行业竞争的日趋激烈，中小企业的生存环境日趋恶化，单纯以质量、产品差异或价格战的经营策略已经越来越难以维持企业的发展，企业能否利用自身有限的资源条件培育出自有品牌，通过合理的运营管理来获取竞争优势已经成为保持中小企业可持续发展的一个重要手段。     

海尔：打造世界名牌——海尔集团首席执行官张瑞敏访谈录

海尔产品全是有“主”的 《沪港经济》记者:中国家电市场的价格战越打越厉害。您怎样看待这个现象?不少家电制造商闻降价色变,海尔怕不怕? 张瑞敏:家电行业是中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业。到现在为止,很多企业难以继续发展.出现了很多问题。比如,前几年是彩电行业:2002年是洗衣机行业,很多曾经很响亮的品牌被收购掉了:2003     

价格战到底为什么？

价格战并不是市场唯一的竞争手段,却是中国企业最频繁使用的搏杀利器。今年以来,中国市场狼烟四起,价格战连绵不断,从彩电、空调、洗衣机、热水器、微波炉、DVD、汽车到家装建材、房地产、软件、报纸、手机、电脑、珠宝首饰、药品医疗,无不降价声一片,愈演愈烈的价格战以横扫千军之势不断突破市场设置的一道又一道价格马其诺防线。     

议我国商业银行核心竞争力的构建与提升

企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。企业是由一系列生产要素有机组合而成的，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其实质就是企业有效使用生产要素的能力。重视和提升企业核心竞争力，是当前企业竞争的重要手段之一。     

微利时代拒绝价格战

现在的市场已不是几年前的短缺经济时代了,产品的极大丰富意味着企业竞争的激烈和企业利润的逐步降低,不少人慨叹“钱越来越难赚了”,微利时代真的来到了。特别是外资,国产品牌的日益增多,现在是没有一个不处于饱和的市场。毕竟市场的蛋糕就那么大,谁多分了就意味着有人少分了,因而最简单也最实效的价格战成为企业占领市场、稳固市场的首选。一时间价格大战让消费者眼花缭乱,但同时受益匪淡。     

山东省煤炭恶性价格战原因与对策分析

价格战历来是商业竞争中商家用于争夺市场份额的主要手段。一定程度的价格战是有好处的，一方面可以使消费者获益，同时也可以促使商家提高产品质量。但是，恶性价格战应严厉禁止，因为其会严重影响行业的正常发展。本文以山东省煤炭价格战为例．用博弈论的方法讨论了避免业恶性价格战的两个途径。     

2003中国汽车业井喷后的最大悬念

中国汽车业即将驶入以营销服务为核心的“第二竞争擂台”，价格战只是最表面的竞争而已。     

加速企业资金周转的重要性与措施探究

现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，而是加强库存管理、加快资金周转的竞争，是企业经营效益的竞争。如何应用现代化工具和手段加速企业资金周转成为企业竞争力的关键因素。因此，在全球金融危机影响下，在企业普遍缺少资金，血流不畅的情况下，如何加快营运资金的周转，建立最佳资金结构，是企业面临的头等大事，也成为在企业在困境中求发展的必由之路。     

价格洗牌

企业产品大打价格战,是一种低水平的竞争。但这是一种必然的过程。目的是为了以后企业高水平的较量。 价格战有两大尽人皆知的结果:一是有利于消费者,让消费者得到更多的实惠;二是淘汰一些实力不强的企业,使各种资源更好地整合在最强阵营里。     

如何提高企业培训实效

培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，知识经济的发展对人才的培训提出了越来越多的要求，这是关系到企业生存和发展的战略任务。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的获得一般有两个途径：一是从外部引进，二是开发企业现有的人力资源，使之最大限度地发挥潜能，为企业服务。     

中国企业的“蓝海”之路

"蓝海战略"一直以来都是中国商界比较流行的一个词汇,指有特色的竞争.而"红海战略"则是指同质化竞争,人们从事相同的行业,没有差异,主要的竞争武器就是价格,而一旦打起了价格战,那企业的利润就开始走下坡路了,除非对手因耗不起而被拖垮.因此现在的企业都开始致力于开展各种"蓝海"战略.     

如何成就高端品牌

是什么成就了高端品牌？深度沟通或许是最好的答案。 纵观中国企业的营销现状，总是在进行如火如荼的价格战、促销战与终端战。很多企业的当家人与营销副总们陶醉于这些战术行动带来的销售增长。