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前后的变化我们郑州市支行刚刚开始评功摆好,有些工厂听到了这个消息,就写信或口头给我行的驻厂信贷员表功送好。郑州油脂化学厂的同志来信说:“驻厂信贷员李洁凡同志,工作深入细致,经常到车间、仓库,帮助我们研究利用处理积压物资,清理拖欠的贷款。”农药厂的领导同志说:“我们厂子去年由亏转盈,也有老马(指驻厂信贷员马英杰同志)一份功劳。”汽车修配厂的张书记也亲自对我说:“你们银行工作深入,应该记一功。自从信贷员到厂里以来,咱们企业、银行的关系更加密切了。”这些话都一 相似文献
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这篇文章,是人民银行上海市分行信贷员王世明同志在上海市分行“五好”、“六好”先进经验交流大会上的发言。王世明同志由于坚持活学活用毛主席著作,树立了为革命当好信贷员的思想,在不太长的时间内,克服了许多工作和生活上的困难,由外行变为内行。王世明同志的经验再一次证明:毛泽东思想挂了帅,有了不怕苦、不怕累的革命精神,就能够出干劲,出毅力,出智慧,就能够克服任何困难,在平凡的工作岗位上,做出不平凡的成绩。 相似文献
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内蒙古包头市青山区银行办事处根据信贷员新手多、业务不熟的特点,组织大家苦练基本功。办法是:新老信贷员自选对象,订立包教包学合同,主要学习信贷政策、贷款计划的编制和审查、具体发放手续,以及分析企业的会计报表等。并订明学习的时间、内容、措施等,通过处理具体工作来检验效果。有的信贷员还到企业去帮助作报表,参加售货,参加班组核算等,给练基本功充实了内容。通过苦练基本功,提高了大家的业务水平和干劲。如在调查企业1963年1至9月份各项指标完成情况时,信贷员普遍改变了过去单纯向企业要数字的做法,而是先在银行内部根据企业报送的报表和有关资料进行整理,然后到企业去核对数字,工作就深入了一步。各信贷员结合分析企业报表,又根据 相似文献
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去年六月我被调做企业信贷员,负责与百货公司西安零售商店(现为西安市百货公司)联系。在党、团的教育培养下,在行政领导及企业的帮助下,我很快地获得了一些国营商业的基本常识,领会了信贷业务的基本政策、原则,在业务技术上(如分析报表,会计核算等)也有一些收获。特别是与市百货公司建立了联系合同后,能够定期和公司各科及基层门市部取得接触,扩大了联系范围,使信贷员工作逐步有所提高。在未订联系合同前,联系的范围只局限於财务科,而财务会计部门所掌握的资料多係计划执行的结果,但对新情况则不能及时全面地了解,如增设门市部、扩充业务计划、商品储备调运中的新情况,以及业务,计划、统计等方面的资料,除财会科长了解外,一般同志无法供给上述情况,而负责人不可能经常与银行信贷员联系,这样就影响了我们对信贷计划的掌握和对全面情况的了解。 相似文献
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前一个时期,社会上刮起了新的不正之风,一些同志随波逐流,有的甚至被浊浪所“淹没”。然而,通化市工商银行铁厂办事处信贷员王兴顺却始终坚持党性原则,秉公办事,一身正气,被群众誉为“面对钱物不动心,手中有权不谋私”的信贷员。 相似文献
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各地的信贷员同志最近在实际工作中摸索了一些经验,对於银行与企业的工作有了改进。随着国家的社会主义工业化,信贷与结算工作日益开展,把信贷员实际工作经验初步总结一下通过刊物互相交流,以逐渐提高我们的信贷工作是非常必要的。黄同志这篇文章,是他在短期的信贷员工作实践中的初步经验体会,刊出供大家参考。希望各地信贷员同志也能够重视总结自己的工作经验,写出寄给我们。 相似文献
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今年以来,我和人民银行上海市分行其他一部分同志到基层办事处去蹲点。我们和基层银行的信贷员们同工作,同劳动,同学习。由于更多地接触了实际,接近了群众,使我们大大增加了感性知识,看到了我们领导工作中存在的缺点和问题,比较深入地掌握了当前的工作动向。短短几个月来,我们所受到的启发和教育是很深的。更多地接触了实际,接近了群众今年,上海市分行工业信贷工作,要求集中力量打歼灭战,推动企业在年内把多余物资处理掉一半。这个任务布置下去以后,听到有一些信贷员反映:我们的日常事务工作太多,歼灭战打不起来。我作为分行专业处的负责人之一,对这些反映却没有引起重视。直到我下去蹲点,亲眼看到了信贷员 相似文献
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读了《中国金融》第十四期谷音同志“办好事和岗位工作”一文之后,我觉得谷音同志把某信贷员为了多产、快产农用脱粒机,而进行的一系列工作,认为是远离信贷员的岗位工作,是不适当的。我的理由是:第一,在生产建设新高潮的大好形势下,银行信贷工作必须转过来,跟上去,要克服以往坐门待客,不求甚解的工 相似文献
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不久以前,人民银行郑州市支行的一些信贷员,对“信贷工作如何支持生产新高潮”问题展开了讨论。有的同志说:“支持生产高潮嘛,就是多发放贷款”。有的同志说:“现在企业的资金潜力不小,协助企业挖掘潜力是主 相似文献
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我是一个支行的信贷员。想谈一谈我们支行某些领导干部的官僚主义作风,并且希望他们能够迅速改变这种坏作风,以适应革命形势对他们的要求。我们支行某些领导干部的官僚主义,主要表现在不深入企业、不深入实际,不下苦功钻研业务,不能以领导者的工作水平做出个样子,从而推动整个工作前进。我是做信贷工作的,对某些同志在领导信贷工作中所表现出的这种现象,体会得更为深刻。我到这个支行做信贷工作已经两年多了。在此期间,我们的行长仅仅到企业去过一次,还是因为有一个问题信贷员解决不了,把情况汇报给行长后,行长才不得不去谈 相似文献
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我们不同意尹复鉴同志认为信贷工作“必须跳出业务圈子”,做到“企业困难在哪里,我们就帮到那里;企业缺什么,我们就帮什么”的意见。如果是这样的话,那末银行和企业不是没有什么区别了吗?再说一个企业的情况是很复杂的,问题也多种多样,如生产中的技术问题、劳动组织问题等等,这些问题不是信贷员都能解决的,也不应当由信贷员来解决。当然,关心生产,从生产出发,这是借贷工作的出发点,但信贷员主要应当根据党的方针政策,按计划按制度办事,坚守信贷工作岗位,通过本身的 相似文献
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王光强 《广西农村金融研究》2003,(6):21-22
一、培育客户经理增强竞争实力的核心理念信贷员戴上了“帽子”便是客户经理?农总行去年12月颁布的《中国农业银行经理制实施办法(暂行)》(以下简称《办法》)中称客户经理是指在农业银行客户经理制的组织形式和经营管理体制下,为客户提供综合金融服务的专职客户管理人员。从《办法》中我们不难得出这个结论,信贷员≠客户经理。要从信贷员异化升级到客户经理,至少应从以下几种核心理念上作出努力。一是客户导向理念。“万事客为尊”,重视客户、尊重客户是商业银行经营中最核心的理念。从国际经验来看,客户导向的理念经历了客户至上、客户满意… 相似文献