实现精细化管理,构建高绩效组织

近两年，人力资源管理遇到了前所未有的挑战。从2008年新《劳动合同法》实施和全球经济危机的蔓延，到2009年国家关于加强国有企事业单位绩效管理等政策的相继出台，环境和政策的变化都促使企事业单位必须由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。那么该如何通过科学有效的管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、     

企事业单位管理中的人力资源经济管理分析

人力资源部是企事业单位组织架构中不可或缺的重要组成部分,人力资源管理的工作质量直接影响着企业今后的发展走向和发展质量。人力资源作为企业的核心细胞,在工作中充分发挥员工的主观能动性,是企事业单位开展人力资源管理的主要目标,同时企事业单位要想实现可持续健康发展,还有赖于员工的力量和人才的智慧。通过实施有效的人力资源经济管理,可以让企事业单位能够精准把握每个员工,面对日益激烈的市场竞争环境,人力资源经济管理的实施有助于提升企业的市场竞争力。本文就企事业单位开展人力资源管理的目的、管理结构与当前的管理现状进行阐述,并对企事业单位如何开展有效的人力资源经济管理措施进行探究分析。     

企事业单位人力资源管理中的若干问题及对策研究

人力资源管理历来是企事业单位管理活动中的重点与难点,在企事业单位发展中占有举足轻重的地位。只有通过人力资源管理才能为企事业单位提供优秀的人才,提高单位组织管理水平。以下就人力资源管理的基本概念进行概述,了解人力资源管理的概念,企事业单位在人力资源管理上的区别以及各自存在的问题,使人力资源管理在企事业单位管理方面发挥更重要的作用。     

国有企业事业单位人力资源管理面临的问题及应对措施

进入21世纪后．随着外部环境的重大变革。人力资源管理改革得到了系统性的深化．国家对人力资源管理重视程度日益提高：企业对人力资源管理的认识已经发生本质变化。人力资源的管理与开发水平大为提高。但是很多国有企事业单位的起点并不高．有很多企业属于劳动密集型产业。     

工会活动组织中的人力资源管理分析

工会组织在企事业单位中具有重要的作用,可以促进企事业单位进行民主法制、公平正义、安定有序的发展。工会组织中的人力资源管理也是当前人力资源管理研究领域中的一个课题。本文对发挥工会在企事业单位的人力资源管理的措施进行了分析。     

怎样帮助员工发财

新经济时代有个重要特点:"财散人聚,财聚人散",企业不能帮员工发财致富,员工便不会死心塌地地帮企业发财致富.因此,一些较有长远眼光的企业家提出和开始实施"帮助员工发财致富"的计划.思科公司首席执行官钱伯斯说:"使企业陷于困境的有两大原因,一是远离客户,二是远离员工."因此,思科40%的股票掌握在普通员工手中,总机小姐也是百万富翁.     

浅谈国有煤炭企业人力资源培训的实践与创新

近年来,国有煤炭企业兼并重组,规模扩张,转型发展,给人力资源管理带来巨大的挑战和机遇,人力资源管理成为现代企业管理的核心。培训是人力资源管理的重要组成部分,随着经济社会的发展和企业的发展壮大,企业培训工作实现了从"经济人"到"社会人"认识和实践的飞跃。本文从国有煤炭企业培训模式变化入手,分析培训中存在的不足和问题,积极探求并提出一些思路和措施。     

从现代人力资源管理看人事档案管理工作

随着时代的发展,人力资源管理在企业发展中的作用越来越明显。我国众多企业在发展中认识到人力资源管理的重要性。人事档案管理是我国企事业单位人力资源管理的重要方面,对人力资源管理水平的提升具有重要意义。文章主要从现代人力资源管理的特点入手,基于现代人力资源管理理论阐述了当前企业人事档案管理的不足之处,重点论述促进企业人事档案管理工作的方法,希望为更多企业人事档案管理提供参考价值。     

浅谈现代企业人力资源管理发展现状

一、人力资源管理中存在的问题 1.人力资源管理观念陈旧,忽视人力资源管理企业人力资源管理体制在计划经济时期曾发挥过特有的作用.但是,随着社会主义市场经济的确立,它的负面效应逐渐显露出来,成为企事业单位发展的一大障碍.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人力资源在一个国家的发展中有着特殊作用,但由于僵化的旧体制的作用,有相当一部分企业,对人力资源管理根本谈不上有一个完整的机制,仅仅把人力资源管理当做一个事务性工作,没有专职人员管理,每个人都是身兼多职,严重阻碍了事业单位的发展.     

准确把握人力资源社会保障工作职能定位

当前,我国正处于跨越发展、转型发展、全面发展的关键时期。人力资源和社会保障部门承担着统筹机关企事业单位人员管理,加强人才队伍建设,更好实施人     

大品牌就得负大责任

“财散人聚,财聚人散”。世界上80％的喜剧跟钱没关系,而80％的悲剧却跟钱有关系。如果中国的企业不能为社会做出足够的贡献,不能把财富用于需要的人们,那么即使中国的经济增长再快,也不能够对世界的重建和发展产生一点积极影响。     

浅析事业单位如何科学运用——激励机制充分调动员工的工作积极性

激励机制贯穿于企事业单位管理计划、组织、领导、控制职能的全过程,在现代企事业单位管理中,对人的管理尤为重要,而如何有效地使用激励机制,最大限度地激发人才潜能,调动员工积极性、创造性,提高人力资源的质量,提高工作绩效成为企事业也单位管理制度的核心,也是摆在企事业单位管理者面前的一个重要的课题。     

企业文化对企业人力资源管理的影响

人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。     

论如何做好员工教育培训工作

<正>任何企业的发展都离不开人、财、物、信息等各种资源,其中人力资源是企业发展的第一资源,是决定和影响企业生存和发展的资源主体,而开发人力资源最有效的方式就是教育和培训。企业员工教育和培训是企业开发人力资源,提高企业效益的最直接、最有效、最经济的手段,是企业转换经营机制的助推器,是企业在知识经济竞争中制胜的"法宝"。而如何做好员工的教育培训工作又是重中之重。     

国有上市企业绩效管理及绩效指标设置

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种有效手段,在员工积极性激发与生产效能提升中起着重要作用。人力资源是国有上市企业最活跃的元素之一,科学合理的人力资源管理能够充分发挥人在企业发展中的积极作用。本文结合当前国有上市企业人力资源管理现状,分析了其绩效管理及绩效指标设置方面的相关问题,并提出了相应的加强措施,以构建完善的绩效指标体系,切实提高绩效管理水平。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

企事业单位管理中的人力资源经济管理研究

当今社会经济在不断进步和发展,而人为因素是影响各企事业单位发展的重要原因,因此,企事业单位要根据市场环境变化、人才结构变化等逐渐创新人力资源经济管理,改进过去管理体系中存在的问题,运用现代化的科学方法进行有效的管理,并通过绩效和奖惩制度来发挥人才效用,为企事业单位培养高素质的人才团队,从而提高管理成效,推进企事业单位发展战略的落实。     

企业人力资源管理水平提升的策略探究

人、财、物是企业生存和发展的基石，特别是随着市场经济的不断成熟，人在企业中的地位日益重要，如何提升企业人力资源管理水平也成为企业管理者面临的重要课题。本文从企业人力资源管理的重要性出发，对如何有效提升企业人力资源管理水平进行探析。     

简析新经济环境下加强企事业单位人力资源管理的策略

新经济时代的逐渐来临,人力资源在企事业单位生产发展中的作用和地位越来越突出,企事业单位对于创新型、复合型、个性化人才的需求越来越高,这就需要加强人力资源管理工作,更好地实现人力资源的合理配置。本文对新经济环境下加强企事业单位人力资源管理的策略进行了相应分析,以期能为相关人员提供一定的借鉴和参考。     

浅谈国有企事业单位安全保卫工作的重点

国有企事业单位作为我国社会主义市场经济的重要组成部分。关系到我国市场经济的正常发展。而国有企事业单位的安全保卫工作与事业单位的安全生产工作联系紧密,具有重要性、紧迫性以及长期性的特点,它关系着我国的社会稳定和长治久安。因此,加强我国国有企事业单位的安全保卫工作是构建社会主义和谐社会,发展社会主义市场经济的必然要求。本文就如何加强国有企事业单位的安全保卫工作以及在此环节中应注意哪些问题,提出了自己的看法。