浅议酒店企业文化创新

<正>酒店发展到今天,已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段,酒店制胜在文化,没有强有力的企业文化,酒店就不可能有持久的生命力。创新是酒店构建核心竞争力的重要机制。创新是酒店生存与发展的永恒主题。一、酒店企业文化创新的重要性江泽民同志曾指出,"创新"是新世纪的时代精神,是     

建设先进企业文化的思考

企业化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业化是一种力,它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量,成为企业竞争力的重要源泉。     

加强企业文化建设工作报告

2002年下半年，上海仪电控股公司召开企业文化建设现场推进会。会议开得很成功，反响也很好，可供借鉴。现将该公司党委副书记、企文委副主任汤谷海所作的报告、飞乐股份有限公司的经验介绍发表于后，以飨读者。     

基于核心竞争力强化视角的国有企业文化建设创新路径研究

随着国有企业改革工作的不断推进,国有企业正进入全新的发展阶段。在新的发展阶段,国有企业不仅需要面临来自国内的竞争压力,同时也需要面临来自国外的竞争压力,这就需要国有企业不断的强化自己的核心竞争力。国有企业的核心竞争力主要由技术竞争力、成本竞争力、品牌竞争力、人才竞争力与文化竞争力五大部分构成,其中提升文化竞争力成为国有企业在新阶段强化核心竞争力的重要手段,这就需要国有企业创新文化建设路径,努力培育符合国企新阶段发展需要的文化体系。     

加强国有企业文化建设 培育核心竞争力

在企业的文化建设工作中把党组织的领导作用充分发挥出来,是企业文化建设的重要政治保证。本文立足于理论与实践相结合,根据个人工作所处建筑企业的行业性质,建筑业企业核心竞争力的构成要素管理层面、技术层面、市场层面,来研究建筑企业文化的培育策略。     

企业文化建设与人力资源开发

<正> 一、企业文化影响企业做大作强 企业经营中有一个“坎理论”,该理论是在大量的实证调查后提出来的。该理论指出,企业成长有六道坎:技术坎—营销坎—管理坎—观念坎—战略坎—文化坎。也就是说,企业发展到一定阶段之后文化是一大“瓶颈”。文化经营是企业经营的最高境界,凡达到一定规模的大型企业,必须依靠文化来进行管理。 美国兰德公司花了20年时间跟踪世界500家大公司的调查也表明,百年不衰的企业都有一个共同特征,     

建设先进企业文化的架构

企业文化理论作为当今世界一种全新的企业管理理论,已经越来越受到各类企业的关注。所谓企业文化,是企业从事经济活动中形成的组织文化,是企业在经营发展历史过程中,企业员工所创造的物质和精神财富的总和;是企业信奉、倡导并付于实践的行为方式、共同信仰和价值观     

企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

国有企业文化创新

国有企业化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法，属于思想范畴的概念。它同一般的企业化相比，具有鲜明的民族性、明显的行政性和较高的稳定性等特点。因此，企业标志和品牌等企业的形象设计和形象策划以及员工的娱活动，比如跳舞、打球、或是搞比赛、搞联欢会等都不是国有企业化。     

推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、     

浅谈我国国有企业文化建设与创新

企业文化是社会文化的组成部分,而随着社会环境的不断变化,企业文化也应当相应的做出改变。在我国的经济体系中,国有企业占用十分重要的地位,国有企业的企业文化建设在国有企业管理中具有十分重要的地位,企业文化创新是国有企业改革的必然要求。     

企业文化建设刍议

在新的历史条件下,将企业文化建设与企业内部激励、发展机会有机的结合起来,相互促进,相得益彰。通过实现传统惯例、经营理念和机制效能的突破,从而进一步完善和确立独具特色的企业文化理念和品牌内容,让企业文化好雨知时节,润物细无声,深入我们大家心中,化为职工群众的自觉行动,进而增强企业综合实力。     

企业文化病症与企业文化诊断

企业文化空心症,企业远景失明症,企业形象短视症……您的企业有上述病症吗?     

融合创新企业文化 提高核心竞争实力——鄂钢企业文化建设的实践与思考

武钢与鄂钢联合重组以来,鄂钢始终把企业文化建设作为一项重要工作来抓,按照科学发展观的要求,十分注重加强与集团公司的文化融合,积极探索企业文化建设,注重培育自己的文化,以先进文化指导企业改革发展实践,进一步提升了企业核心竞争力。将企业文化融入企业生产经营之中,有力地促进了企业三个文明建设的健康协调发展。     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的。     

以企业文化建设助推公司高质量发展的探索与实践

企业文化建设直接决定着企业的生存和发展。在现今的市场化经营过程中,企业文化日益成为打造企业核心竞争力以及增强企业综合实力的重要因素,在企业持续、健康、稳定的发展中发挥着独特的、不可替代的作用。本文以西南管道天水输油气分公司为例,分析以“安全、合规、关爱、培养”为核心的企业文化在推动公司高质量发展过程中发挥的作用,了解其中存在的问题,并有针对性地提出改进意见,以期能为推动企业高质量发展提供理论依据。     

浅析企业文化建设与企业核心竞争力的关系

随着经济全球化的发展,企业的经营管理以及企业间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。本文在阐述企业文化及企业竞争力内涵的基础上从几个方面分析了企业文化在提高企业核心竞争力的作用。     

如何通过企业文化建设提升国有企业核心竞争力

在十八大报告中,胡锦涛同志提出:文化是民族的血脉,人民的精神家园。对企业发展有着根本的、长期的、广泛的、深远的影响。不仅是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的源泉,也是增强企业核心竞争力的关键因素。我国国有企业在经营规模、企业实力、企业效益等方面,与其它国内外著名企业相比,差距越来越大,在企业的文化方面体现得更明显,国企处于一个划时代性的转型时代,社会主义市场经济的新时期。面对优胜劣汰的企业竞争,要着眼于"全面小康"的社会主义初级阶段建设目标,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强自身的"软件"—企业文化的建设,提升国企的核心竞争力和建立实力雄厚的社会主义企业文化。