创新房地产企业人力资源管理机制

我国房地产业处于转型阶段,人才需求相应转变,房地产企业人力资源管理将面临重大挑战。通过借鉴国内外人力资源管理实践经验,对我国房地产企业人力资源管理现状及问题进行剖析,进而融入企业文化,从管理理念、培训机制、激励机制、绩效考核机制等方面对企业文化下我国房地产企业人力资源管理机制进行思考。提出应从实施战略人力资源管理、岗位轮换、定向培养、股权激励、丰富绩效考核方法和过程等方法进行企业人力资源管理机制变革,最终实现房地产企业可持续发展。     

我国房地产民营企业薪酬管理中的问题及对策探索

我国房地产民营企业薪酬管理混乱,存在诸如与企业战略脱节、员工缺乏发展动力、薪酬体系缺乏激励性等问题,本文对此进行了分析,认为我国房地产民营企业在薪酬管理方面应加强人力资源的开发、创新企业薪酬管理体系、建立专业的薪酬管理机构以及对薪酬管理进行适当的控制。     

浅析房地产企业税务筹划

近年来,全国房地产市场和房地产企业被社会公众关注的频率不断提高,特别是房地产开发企业的行业利润率普遍较高,税务部门对于房地产企业的税收也逐步趋于规范和严格,并提出了一系列的加强征管措施。在这种形势下,应该采取什么措施来实现对房地产企业税务筹划就显得尤为重要,本文从企业发展战略层次、企业     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。     

探析房地产企业人力资源成本管理与控制

在市场竞争加剧的生存条件下,房地产企业需要探索如何对各环节不必要成本进行管理和控制,在节约成本的前提下保留和吸引优秀的人才,提升企业的核心竞争力。本文将简要分析房地产行业发展现状,说明对房地产企业人力资源成本加以管理和控制的重要性,并归纳总结现阶段房地产企业人力资源成本管理与控制过程中存在的问题,探析切实可行的方法与对策为房地产行业管理人士所借鉴,将知识转化为生产力,推动房地产企业的发展和进步。     

基于共生理论的中小房地产企业培训联盟初探

房地产企业是知识密集型企业,人力资源的培训与开发十分重要。然而,目前中小房地产企业培训中存在不少问题和困难。根据共生理论,中小房地产企业可以通过构建培训联盟,在降低培训成本的同时,有效提升中小房地产企业培训效果。最终实现中小房地产企业与教研机构,以及企业之间的互惠共生,从而推动我国房地产行业的发展。     

房地产企业人力资源管理的发展思路与对策探讨

我国房地产业在相关改革措施的推进作用下,已经得到了突飞猛进的发展。但是在人力资源管理方面还存在着诸多不足。管理观念相对落后,人才资源的流逝和相关制度的不健全造成了房地产企业人力资源管理的不健全,在一定程度上降低了房地产发展速度。     

房地产开发企业的内部审计与风险管理措施

房地产开发作为重要的经济领域，其规模庞大、资金流动性较高，因此需要进行内部审计与风险管理。本文旨在探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理措施。房地产开发企业的内部审计和风险管理是企业稳健发展的重要保障，需要房地产开发企业全员参与、全面实施，为企业的可持续发展提供坚实保障。     

我国房地产企业融资现状及问题

房地产企业是非常典型的资金密集型企业,房地产开发所需资金量大,资源占用多,对房地产公司来说,没有资金就没有房地产开发.我国房地产企业融资渠道较单一,对银行金融支持依赖过高,如何突破传统融资渠道局限造成的房地产业发展瓶颈,建立符合我国国情、并且适应市场发展需要的房地产企业融资模式,是当前促进房地产企业健康发展的重要课题.     

企业内部控制建设研究

过去的这些年,我国经济飞速发展,也对房地产企业提出了转变自身管理模式的要求。内部控制是现代企业管理的一项重要内容,房地产企业由于受到传统计划经济的影响,内部控制制度现今仍存在诸多问题,忽视制度建设、过度依赖人员素质、话语权高度集中等问题仍待解决。构建并且完善企业内部控制制度,是提升企业效率、效益的客观要求。房地产企业具有高风险、资金密集的特点,加强企业内部控制环境的建设,完善控制机制,有利于房地产企业健康、持续发展。     

房地产行业人力资源管理的现状及解决对策

人力资源管理是房地产企业中一项十分重要的工作。房地产企业要在复杂环境中驾驭自己的市场经营活动,求得经济效益的提高,必须在企业人力资源管理工作上下工夫,树立"以人为本"的管理思想,重视人力资源管理工作。     

城市房地产行业文化建设探讨

目前,我国房地产业正面临着重大转型。一是城镇住房正从生存型向舒适型转变；与之相应的，房地产业的生产方式，也正从速度、规模型向质量、效益和节能环保型转变。二是住房的所有制结构发生了重大变化,个人已成为购买商品住房的主体。三是市场机制已经在房地产领域发挥主导作用，一个以市场机制来评价住房价值、配置住房资源、实现住房权益的新体系已经基本形成。四是房地产行业的外向度迅速提高，国外企业和个人大量介入房地产金融、评估，代理、咨询等相关业务。五是房地产业的科技含量提高，产品更新加快。如何通过行业化建设。把行业精神、管理理念和核心价值观转化为广大从业人员的精神动力和自觉行动，更好地推动整个行业的发展,是摆在我们面前的一个重要课题。     

浅析我国房地产企业人力资源规划

近年来，我国房地产行业优胜劣汰进一步加快，房地产市场已进入转型升级攻坚阶段，房地产企业的管理变革迫在眉睫。作为企业战略规划的主要内容之一，人力资源规划为企业实现人力资源供需动态平衡和长期发展目标达成提供支持和保障。房地产所需的人才除了要了解企业经营的一般规律，还要熟悉行业政策以及企业所处的经济、人文环境，同时，房地产企业人力资源规划应该围绕房地产行业的经营特性来完成。     

浅谈房地产企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是企业人力资源管理的重要管理手段,房地产企业只有重视企业内部考核制度在企业管理方面的基础性地位,才能更好地提升自身竞争力,因此加强企业员工绩效考核至关重要。文章主要对绩效考核含义、特点与房地产绩效考核意义进行阐述,就房地产企业绩效考核现状进行分析,从而提升房地产企业整体运营效率与业绩,建立科学合理的绩效考核体系,促进企业目标的实现。     

安康市房地产企业人力资源管理现状调查

企业作为国民经济的重要组成部分，对推动经济发展意义重大。而人力资源管理一直都是企业管理的重要组成之一，直接影响着企业的未来发展。本文就安康市房地产企业的人力资源管理展开了相关调查，并提出了合理化建议。     

我国房地产公司员工绩效考核体系研究

绩效考核已经成为现代企业人力资源管理的主要手段之一,尤其是对于房地产企业来说,由于长期以来形成的不良竞争环境,人才流失现象比较严重,这已经成为制约我国绝大多数房地产公司发展的主要障碍之一.做好房地产公司的人力资源的绩效考核工作对于提高公司的核心竞争力具有极其重要的意义.本文中,作者欲从绩效考核的角度对我国房地产公司的人力资源管理工作进行初步的探讨与研究.     

新形势下房地产企业成本核算问题及对策解析

在社会经济体系快速发展的背景下,社会群众的生活品质和生活质量也得到了全面提升。目前,房地产行业呈现出了快速发展态势,行业竞争变得十分激烈,房地产企业想要提升自身竞争力,就需要认识和意识成本核算的重要性,但当前诸多房地产企业的成本控制意识薄弱,进而导致房地产企业成本核算水平较低,这对于房地产企业发展有着极大的影响。基于此...     

房地产企业人力资源管理探析

房地产业是我国国民经济的主导力量，如何为房地产企业吸纳和储备优质的人力资源受到广泛关注。本文就房地产人才管理特征，从建立和完善人力资本、管理制度、培养体系、激励机制、企业文化等角度来论述加强房地产人力资源开发管理的力度。     

国有房地产企业履行社会责任浅析

<正>自住房制度改革以来,我国房地产行业得到了长足进步和巨大发展,为改善居民生活居住条件、提升城市整体形象、推动我国经济高速增长做出了重要贡献。但与此同时,房地产市场领域存在的房价虚高、住房质量低劣、住房结构失调等问题,对房地产行业的健康良效发展产生了诸多消极影响,也对我国经济高速稳健增长带来一些不确定性因素。深入探究,这些问题的存在与房地产企业存在的社会责任缺失不无关系。国有房地产企业作为国家资本在房地产领域运作的重要载体,积极履行社会责任,不仅是全社会的广泛要求和殷切期待,也     

论房地产企业绩效考核体系的指导与管理方案

随着改革开放的不断推行,市场经济体制的不断发展,在企业内人力资源方面的管理和开发有着越来越重要的意义。我国的经济环境正处于发展的关键期,房地产企业如何保持自身的竞争力和先进性是决定企业成败的关键。本文通过分析和探讨了房地产企业构建内部绩效考核体系的重要性,并提出了相应的对策。