浅析高校学生会干部的培养方法

实践证明高校学生会干部无论在学生自我教育、自我管理、自我服务方面起到了教育工作者不可替代的作用。如何培养新时代的学生会干部,充分调动他们的积极性,已成为高校学生会工作中值得深入思考的问题。文章结合人力资源管理理论对高校学生会干部培养机制提出一些建议。     

浅析高校学生会干部的培养方法

实践证明高校学生会干部无论在学生自我教育、自我管理、自我服务方面起到了教育工作者不可替代的作用。如何培养新时代的学生会干部，充分调动他们的积极性，已成为高校学生会工作中值得深入思考的问题。文章结合人力资源管理理论对高校学生会干部培养机制提出一些建议。     

建立科学的学生会干部绩效量化考核体系

绩效考核是现代人力资源管理的重要内容之一。高校学生会干部绩效管理须通过全面的综合素质量化考核完成,本文运用模糊数学和层次分析法说明高校学生会干部的综合绩效量化考评体系该如何建立和运用。     

对高校学生会组织及学生干部管理的思考

当前高校学生会组织及学生干部管理存在诸多问题.通过对学生干部学习成绩不好、学生干部与老师同学的关系处理动机、部分学生干部的"官"本位思想严重、部分学生会组织的功能弱化等问题进行分析,提出应加强对学生会和学生干部的科学引导、给予学生工作必要的经费支持、创建"学习型"学生会及创新学生工作理念.     

人力资源管理视角下高校学生会管理制度建设探讨

建立科学有效的管理制度是发挥高校学生会战斗力的保障。由于各项管理制度的不健全,目前高校学生会在管理方面普遍存在着问题,已经严重影响了学生会干部的工作热情和学生会战斗力的发挥。本文从人力资源管理视角剖析了当前高校学生会存在的问题,并提出了相应的对策和建议。     

树立高校学生干部的角色意识

高校的学生干部主要包括党支部干部、团干部、学生会干部、研究生会干部、班级干部以及社团干部等,在高校学生工作中扮演着十分重要的角色.学生干部的角色意识正确与否直接关系到学生干部作用的发挥,故引导学生干部尽快进入角色,着力培养学生干部是我们必须研究的重要课题.     

高校中层领导班子和领导干部考核评价机制研究

建立健全体现科学发展观要求的、符合高校实际的中层领导班子和干部考核评价机制,对于提升高校中层领导班子和中层干部队伍建设水平、推动高校科学发展具有重要意义。针对高校中层领导班子和干部现行考核评价工作进行分析,提出加强和改进工作的对策思考。     

构建科学的高校中层管理干部绩效考核体系

本文分析了高校干部考核工作中存在的问题，阐明了加强高校管理干部绩效考核的重要性。提出了构建科学可行的高校中层管理干部绩效考核体系的途径和方法。     

高校中层领导干部现行考核评价体系的反思

随着高校干部人事制度改革的深入推进,中层领导干部考核评价体系的重要功能和导向作用进一步显现。建立体现科学发展观要求的干部考核评价体系,对于在高校中落实科学发展观要求和提升高校干部工作水平具有很强的指导意义。本文对高校中层领导干部现行考核评价指标体系进行系统研究,分析其中存在的问题,并尝试在创新考核评价指标等方面提出一些改进的思路。     

高校学生干部的选拔、培养、激励工作的探讨

学生干部是学生骨干队伍的重要组成部分，是高校学生管理工作的重要力量。如何选拔、培养、激励好学生干部，充分发挥学生干部的作用，对做好学生工作是至关重要的。本文作者从事多年学生管理工作，担任了四届学生会、社团联合会指导老师，现结合工作体会，就当前高校的学生干部的选拔、培养、激励工作做简要探讨。     

如何有效发挥学生干部在高校管理中的作用

高校学生干部主要是由共青团干部、学生会干部、班委会干部和各类学生社团负责人等组成。他们既是学生又是干部,是最基层管理的实施者,是学生群体里的顶梁柱,是学生中的精英分子。充分发挥学生干部的作用,无疑将更好地提高高校的管理水平,更好地发挥高校的功能。     

多指标综合衡量：构建高校中层干部绩效考核评价体系

绩效考核管理是对高校中层干部进行有效管理诸环节中必不可少的一环,对中层干部实行绩效考核管理,是高校党建工作的一个重要内容,也是校党委了解干部,客观评价干部和奖惩、任免干部的一个重要依据。因此要建立起一套科学、公正的高校中层干部绩效考核指标体系,但目前许多高校的考核指标体系的科学性、信度和效度等方面还存在诸多缺陷。所以,在确定高校中层干部绩效考核评价体系中考核主体权重、评价样本选择的基础上,可以研究运用层次分析法评价高校中层干部绩效考核的有效性,合理设计绩效考核评价指标体系,从而构建起严密、有效的绩效考核组织形式,进而建立高校中层干部绩效考核评价体系。     

论学校—社区的互动与高校干部经常性考察机制的建立

建立干部经常性考察机制作为干部考察工作的一个重要创新,对建立完善党的十七大提出的干部考核评价体系具有十分重要的意义和作用.笔者试从建立高校干部经常性考察机制出发.着重探讨构建学校-社区在经常性考察中互动的可能性、原则及途径方式等,从而推进高校干部经常性考察机制的不断建立健全.     

进一步规范和完善高校领导干部考核工作

高校领导干部考核是干部工作的重要内容；高校领导干部考核要努力做到客观公正，全面真实；要以“政治家、教育家”为基本要求，科学设计考核内容；要健全和完善高校领导干部考核制度；要科学合理地使用考核结果。在此基础上，才有利于识人用人，有利于干部的健康成长，有利于促进高等教育的向前发展。     

提升高校学生会影响力的路径研究

学生会是高校中规模最大、影响力最深的学生组织,在校党委领导和团委指导下开展工作,自我服务、自我管理、自我教育。目前,学生会影响力不足和负面影响加大的现象并存,如何更好地发挥学生会维护学生权益、服务学生、培养人才的功能,是学生会面临的挑战。结合自身工作实践,借鉴现有研究成果,并提出提高学生会影响力的路径。     

传统农业院校学生会干部队伍建设思考

传统农业院校的学生会干部在日常学生管理中起着极其重要的作用,但在目前学生会干部队伍中还存在着不少问题。论文以华南农大农学院为个案,通过一些数据的分析,对学生会干部优缺点的几个方面进行了剖析,提出了几点解决对策,以期进一步提高学生会干部队伍素质,打造优秀的学生会干部队伍。     

新时期高校学生会管理艺术研究

高校学生会是服务性组织,是介于学校与学生之间、教师与各班级之间的桥梁,在思想政治工作中发挥着重要的作用。新时期大学生群体特点要求学生会管理要与时俱进,基于此,研究管理艺术促进了学生会管理工作的有效开展。本文借鉴管理学的柔性管理、模糊管理和危机管理理论,结合学生会工作的特点,积极探究适合新时期学生会管理的方式方法。     

高职高专校学生会管理问题初探

学生会是高校重要的学生自治组织。随着高职高专院校办学规模的扩张，在学生会管理上出现了部门庞杂、官僚主义倾向、角色定位不准、缺乏创新、团结协作意识差、指导教师素质不高等问题，这些与高职高专的办学特点和学制、社会不良风气的影响，以及学校的管理机制有关，需要通过全面提高学生干部要自身素质、提升指导教师的政治素质与业务能力、加强管理部门间的相互协调，以及建立学生干部选拔培养的长效机制等途径解决高职高专校学生会管理问题。     

高校二级党组织党建与业务融合发展探析

推进高校二级党组织党建与业务工作深度融合,事关加强高校二级党组织建设,事关高等教育事业高质量发展。目前高校二级党组织党建与业务融合存在思想认识不充分、融合路径不畅通、党务干部工作经验不足、考核体系不够健全等问题。高校应通过加强政治建设、强化组织建设、持续理论学习、突出中心工作、注重考核评价来促进高校二级党组织党建与业务有效融合发展。     

浅议干部的实绩考核与结果评析

对干部的工作情况进行实绩考核,是衡量或评价一个干部综合素质和考察干部的一个基本的窗口。在干部考核任免工作中,坚持以考核干部的实绩为主,坚持把对个人的实绩考核与任免、奖惩结合起来,这是干部任用方式和管理方法的一项改革,对于激励广大干部积极工作,调动广大干部把工作精力用于自己所从事的事业中去,具有十分重要的意义。