30岁领导人VS 60岁领导人

怪耋和极客碰面时常见的姿态，就是主动走过去拍拍对方的肩膀说：“我会请我这一辈中的某人去和你那一辈的某人碰头！”     

倾听客户的声音

一个替人割草打工的男孩打电话给一位布朗太太说:“您需不需要割草?”布朗太太回答说:“不需要了,我已请了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。布朗太太回答:“我的割草工也做了。”男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”布朗太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。”     

任职资格:路虽远,行则将至——对话远光软件股份有限公司HRD辛占华

“小王,帮我把这份文件打印出来.” “小王,帮我把这个材料修改一下.” 不知从何时起,业务部的郭经理总是使唤HR小王. 一日,小王刚因薪酬体系做得不合理被总监训斥,心中正压着无名火.这时,郭经理又来指使小王,还明确说,这是急活儿. 小王心绪烦乱,没好气地说:“没时间!你有什么资格总使唤我呀!”一时间,空气凝固了.     

幽默与漫画

幽默与漫画证据确凿拉比的信徒说：“我们的拉比有一次滑到水里去了。他不会游泳，而水却很深。幸运的是，他口袋里有两条鱼。他把这两条鱼抓出来，鱼即刻就活了！他把它们抓得牢牢的，两条鱼便把他送到岸上。”密特拉格特说：“我不相信，你拿出证据来！”信徒说：“证据...     

人生如玉

从前有一位智收了很多学生，其中有个学生向他请教：“老师，我有时感到前途茫然，不知道自己的价值，你能讲讲我的价值吗?”老师从他的口袋里拿出一块光溜溜的石头，对他说：“你先帮我做件事情，我再告诉你人生的价值。你把这块石头拿到集市上去卖，但是无论别人出多少钱你都不能卖。”     

人生欲如玉，需要苦磨练

从前有一位智者收了很多学生，其中有个学生向他请教：“老师，我有时感到前途茫然，不知道自己的价值，你能讲讲我的价值吗？”老师从他的口袋里拿出一块光溜溜的石头，对他说：“你先帮我做件事情，我再告诉你人生的价值。你把这块石头拿到集市上去卖，但是无论别人出多少钱，你都不能卖。”     

割草的启迪

一个替人割草打工的男孩打电话给陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已请了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答:“我的割草工也做了。”男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说:“我请的那人也已做了。谢谢你,我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”只有不断地探询客户的评价,你才有可能知道自己的长处与短处。不要萧规曹随,凡事想想清楚事出何因,多问几个…     

逆势而上，绝处逢生

快过年了，小王到美国打工已有5年，销售业绩极为突出，但一直未获晋升。妻子又抱怨说：不送礼就不得重用，这是潜规则。小王心想，那就送一回试试吧。除夕头一天晚上，小王敲开董事长家的大门，提进来一大包礼物，说：“一点儿心意，请您笑纳。”     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年，作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议，在一次宴会上，美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里，你能把它拿出来吗？”，在很多人的眼里，这是“不可能的”。但是，蒋子龙把“不可能”化成了“可能”，他略加思索，答道：“您怎么将鸡装进去，我就怎么将鸡拿出来，您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子，那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

小企业要学会“蹭饭”

北京有个挺有意思的词叫“蹭饭”。意思是说,比如某天叶茂中的钱不够吃饭了,刚好有人请你老人家吃饭,那带上我吧。饭桌上你和你的朋友聊得起劲,我在一旁埋头苦吃。最后,我会摸着肚皮说,这一顿蹭得够饱。做企业就是这样,能蹭则蹭,别傻乎乎的掏钱请客,饱了别人,空了自己的口袋。     

能让员工敬业吗

“紧箍咒”的新面孔 国内一家知名保险公司的分公司，2004年与其内勤员工小王签订了一份截止至2007年3月的合同。其中，“工资构成”被分公司硬性规定了一部分“敬业津贴”。敬业津贴的主要作用是防止员工的流动。如果员工提前解约，用人单位则要收回全部或部分敬业津贴。小王还发现，公司老员工大李对这个敬业津贴有一肚子怨气——刚听到有这么个津贴，大李还以为要给他涨工资呢，可工资条发下来才知道，他的工资只提高了100元，而敬业津贴却高达他工资额的三分之一。“这个敬业津贴实际上等于说：如果你提前解约，那么，企业就要把你以前工作中的一部分已取得的劳动报酬拿回来。”大李愤愤不平。     

看看人家老板怎么发奖金

公司决定给小王奖励13万元年终奖。总经理把小王叫到办公室,说:"由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!"小王非常高兴,谢过刚要出门,只听总经理说:"你等一下,我问你件事。今年你有几天在家,陪你妻子多少天?"小王回答     

用好“庄子”型员工

<正>你们公司有庄子这个类型的员工吗？德才兼备却与世无争,甚至看起来有些不思进取。工作中规中矩,面对各类物质激励也能岿然不动,“不羡天子,岂慕王侯”？想精神激励一下,他比老板和HR境界还高,“激励”不成反被“洗脑”。公司有瑕疵,他又口无遮拦,条条是道,入木三分……解决之道：无为以蔽之。可这招老板和HR敢用吗？会用吗？庄子的人才画像楚王派人请庄子出任相国,庄子正在钓鱼。他对使者说：“我听说,楚国有一只三千岁的神龟,死后尸体被供奉在庙堂之上,享受世人的祭拜。对于这只龟来说,是这样被供奉着好呢,还是拖着泥尾巴在水里撒欢好呢？”使者说：“当然是拖着泥尾巴在水里撒欢好了！”庄子说：“你们回去吧,我还是拖着泥尾巴在水里撒欢吧！”     

与德国人谈生意

一天,我走进德国一家大商场的经理室,想同经理谈生意。我拿出从国内带来的景泰蓝瓶、湘绣什么的,经理的态度挺好,看了看,客客气气地说：“你有公文吗？”我不明白,她说：“你代表中国政府哪一个部门？或是哪个省、哪个市的政府部门？”我说：“我不代表政府。”经理说：“抱歉,我们只同中国官方做生意．同中国的外贸部门、进出口公司签协议。”     

恶语伤人,胜过斧头

一位樵夫救起了一只被困在陷阱里的小熊,母熊十分感激。一天,樵夫迷路借宿到了熊窝,面对恩人母熊安排他住宿,还以丰盛的晚餐款待了他。第二天早晨,樵夫捂着鼻子对母熊说：“你的招待不错,但你身上的那股臭味实在令人恶心,让我难受了一宿!”母熊听后心里很不高兴,但嘴上仍说：“想不到我会令你那么痛苦,那你就砍我一下,算我给你的一个补偿吧。”说完把斧头给了樵夫。     

将每个人都“激入”竞争中

当你感觉下属已经越来越像煮青蛙，甚至对你的态度视而不见．想必你一定会非常郁闷甚至发脾气。此时．情绪有可能让你忘记顾全他人的面子．不讲方式地进行批评．这样可能反而会使对方产生逆反情绪。一个经常被领导训斥的员工甚至对上司坦白说：“我只记得那天被你骂了一顿．至于为什么骂我，我不记得了。”     

董事长王奉友致辞

尊敬的各位员工，欢迎你加入到辽宁省蚁力神天玺集团有限公司创业者的行列。你的到来又使公司增添了一份力量!从今天开始．你和我将一同努力开创一项宏伟壮丽的事业。你既然选择了“天玺”，就请把才智和汗水留下；“天玺“选择了你，就一定会对你的付出给予丰厚的回报。相信“天玺”一定会与你共同创造出梦想、理想人生目标的实现。     

精神伤害也要赔偿

【案情】郭某和刘某１９７８年经人介绍结婚。随着郭某口袋里的钞票一天天鼓起来，他越来越看不上结发之妻。他几次向妻子提出离婚，均遭妻子拒绝。２００１年１２月２０日早晨，郭将他的“小蜜”胡小姐的玉照放在自己的床头欣赏。刘抓起来扔掉后，他又拿出一张。刘再扔，他再拿，并说我印了几千张，让你扔个够。同时，又用恶言伤害刘某：“你看看，她就比你美，比你漂亮，比你可爱。”“你这个丑八怪早该退位了，还死缠着我干吗？”“你是个人见人厌的烂货，就会死皮赖脸缠着我。”第二天，他又公然拿出他和胡小姐接吻、拥抱的照片刺激刘某…     

管理能力之我见

一、激励的能力。1、激励员工。优秀的管理者要善于激励员工，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令式的向员工安排工作，更能使员工体会到自己的工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反，你会更加容易地安排工作，并能使员工更加愿意服从你的管理。     

他以断电威胁我该怎么办

河南省一读者来信问：我承包村办木材加工厂,并请刘师傅装了一条专门的动力线后,刘师傅的儿子刘小传找到我,要求给其加工5立方米的木材。我知道得罪不起,提出只按正常价的一半收费。谁知一个月后,刘小传又拉来了200多立方米木材要求加工,并要按上次的价付款。我说加工这么多按那个价要亏本。刘小传说：“亏本?你不知赚了多少钱!要不是我爹给你装线,你这厂能开?”他还威胁说：“全县缺电的地方多的是,你真要不识好歹,我叫我爹把你的电给断了,让你这个厂从此关门!”我只好忍气吞声,为他加工。可我担心刘小传自此会隔三差五来找事,…