关于企业人力资源的开发与管理

经济的竞争,说到底是人才的竞争。随着全球经济一体化的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜者?是那些占据人力资源优势的地区和企业。在企业中如何搞好人力资源的开发及管理,是关系到企业生存与发展的大事,下面就此问题笔者谈一些看法。一、人力资源发展过程中的问题人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。尽管改革为我国改变人力资源开发与管理的落后状态开辟了光明的前景,但我们必须看到我国人力资源开发管理水平与发达国家相比,还有巨大的差…     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

建筑业企业资质中人力资源尤为重要

在当今市场经济条件下企业的竞争是空前激烈的,企业的科技实力是竞争的关键,而归根结底是人才的竞争。人才在企业中是最鲜活、最核心,也是最关键的因素,是企业发展中资质要求的主要部分也是不可估量的资本,因此人力资源是所有资源中最宝贵的资源。如何搞好人力资源的开发与管理是现代企业中一项重要的课题。一、现代企业人力资源开发与管理的重要意义     

建立国企新型人力资源管理机制

建立与社会主义市场经济体制相适应的新型人力资源管理运行机制，是国有企业实现由传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变的关键。其最终落脚点，是对影响和制约企业生存与发展的最根本因素——人力资源进行最有效的开发、利用和管理。     

知识型员工的工作与激励

21世纪的竞争，主要是科学技术的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。大到一个国家，小到一个企业，要想在全球化的竞争中保持持续性的竞争优势，都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。因此，人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心，是现代企业要素管理的第一管理。当前，电力企业的科研院所由事业单位管理模式向企业管理经营模式的转制工作在全国各地全面展开。改制后的科研院所不仅要重新确定自己的发展战略、发展目标，还要重新构建组织结构，进行岗位设置、优化绩效考评指标、薪酬体系设计等工作…     

煤炭企业人力资源开发探析

市场经济是竞争经济,企业的竞争是经济实力的竞争,是规模效益的竞争,是科技创新能力的竞争,但归根结底是人才的竞争.而煤炭企业却存在吸引人才难、人才流失严重、人力资源开发与管理滞后等问题.煤炭企业如何加快人力资源开发,加快人才队伍建设已成为一个重要的课题.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

国有企业是国民经济的基础,在经济运行中一直处于主导地位。因此国有企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章分析了目前我国国有企业人力资源管理的现状及原因,并提出了相应的对策。     

构建人力资源开发的长效机制

在国际竞争日益本土化，国内竞争日益国际化的全球经济一体化进程中，人力资源作为一种特殊资源，已成为各国企业激烈竞争的焦点。面对知识经济的新形势和人才竞争日益激烈的新挑战，树立科学的人力资源开发理念，提高人力资源开发水平，是提高国有企业竞争力的核心。     

浅谈如何提高国有煤炭企业的人力资源竞争力

“人力资源是第一生产力”已成为企业管理者的共识，人力资源对企业持续、快速、健康发展起着决定性的作用。所谓人力资源竞争力是指基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，并向顾客和用户提供比竞争对手更大的利益，从而拉开企业发展差距的经营方式。因此，对企业人力资源的竞争能力进行分析很有必要。     

浅谈电力施工企业人力资源开发

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求电力企业人事部门的工作实现两个调整,把原来与计划经济体制相适应的人事管理体制调整到与市场经济体制相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理调整到适应现代企业制度人力资源管理上来。在人力资源管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的功能,人力资源的有效开发和利用将是电力企业再生活力的重要决定因素。一、电力施工企业人力资源开发的现状１．电力施工企业现有人力资源配置的困扰。电力施工企业现有人力资源配置构成大多是在计划经济条件下产生的,其配置的出发点是单…     

锐意改革 不断创新 加快企业人力资源开发

近几年,华兴建设公司把实施人才兴企战略摆在企业发展的重要位置,采取了一系列措施,逐步完善人才开发、使用、激励机制,营造尊重人才、留住人才、用好人才的良好氛围,积极探索符合市场经济要求的新型国有企业人力资源管理模式。一、大胆实践,加紧实施人才开发新举措面对新形势下人才激烈竞争的挑战,公司紧密围绕企业战略目标,创新人才开发思路,实施人才开发的新举措。     

谈煤炭企业人力资源开发所需环境

结合我国煤炭企业的实际情况,借鉴国外先进的管理方法,笔者认为,煤炭企业开发人力资源必须具备以下几个内外部环境：企业人转向社会人。包括思想观念、管理体制和管理手段。这是解决国有企业特别是国有大中型企业转制的首要问题。成熟的市场经济体制下,个人与企业的关...     

改革和完善国有企业人力资源管理

科学技术是第一生产力，知识经济是世界经济发展的潮流。21世纪的竞争，说到底就是人才的竞争!因此，国有企业竞争力的根本在于对人力资源的科学管理、有效开发和合理使用。     

企业文化与人力资源开发

20世纪80年代以来,国内外专家和学者,从一些先进的企业管理实践中概括出一条重要经验,即把企业文化建设和人力资源开发管理,提高到企业发展战略的高度去认识、去实践,因而在激烈的竞争中取得了成功。目前我国电力企业文化建设与人力资源开发管理工作还比较薄弱,又面临即将加入WTO,在世界范围人才竞争日趋激烈的形势下,如何按照江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,加强企业文化建设和人力资源开发管理,对电力企业在市场中生存与发展具有十分重要的意义。　　一、企业文化和人力资源开发管理是企业战略的重要组成部分,二者有…     

加快人力资源的开发利用

随着电力体制改革的不断深入,我国电力行业将面临新的挑战和竞争。如何适应形势需要,加强人力资源开发与管理,把传统的人事管理变革为科学的人力资源开发,谈几点看法。一、加强企业人力资源开发的必要性随着电力体制改革和电力产业结构的调整,全国联网,大机组、高电压、高度自动化已成为电力企业发展的方向,企业迫切需要一批与此相适应的专业技术人才和技能人员队伍;迫切需要一批懂经营、会管理、勇于改革创新的企业家队伍;迫切需要一批精于理财、精于管理、能够开拓市场的经营人才队伍,这是电力企业新时期改革发展的内在需求。因此,人力资…     

人力资源开发是企业的战略基础

如何有效地发掘和运用人力资源的既有能量和潜在能量已成为企业的当务之急。当今，绝大多数国有企业在人力资源开发方面尚未进入起步阶段，与国外先进企业已逐渐完善的战略性人力资源管理相比，差距很大。一是观念上的差异。人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富来进行开发、保护和利用的。而人事管理在观念上把员工看作管理和控制工具，使企业员工的积极性和创造性难以充分发挥。二是对人价值的片面认识和宣传，导致企业经营者思维上的差距。西方人本主义代表马斯洛将人的需要从低级到高级分为生理需要、安全需要、爱的…     

21世纪人力资源管理与人力资源战略

分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用，指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。     

浅析如何在国有企业推进人力资源管理信息化

人力资源是现代企业发展的关键因素之一,有效地管理和开发人力资源可以大大增强企业的竞争力。从近年来信息化给我国企业管理带来的革命性变革中,我们可以找到提升国有企业人力资源管理水平的有效途径——人力资源管理信息化。     

企业人才资源的开发与管理

现今人们通常研究的是人力资源的开发,但人力与人才虽然只有一字之差,但内涵却不同。在我们实现管理科学化中,应使人力资源向智能人才转化,使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此,我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸,并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理