中国企业持续成长探究

企业不仅是市场的基础,而且是市场的产物,中国经济转轨的同时,企业也必须要从被动的生产单位向市场有效供给主体转型。转轨时期市场的特点成为中国企业成长的大背景。企业的持续成长在两个层次上进行：一是持续获得企业生存所需的生产要素;二是将有限要素整合起来,合理配置,并且不断调整组织结构,建立和发展核心竞争力。     

企业能力与企业成长指标体系设计

近些年来,企业的生存危机问题逐步引起重视,如何才能在快速变化的市场竞争环境中成长并保持长盛不衰成为理论界和实务界关注的热点话题。本文综合借鉴企业能力理论的发展成果,系统地分析影响企业成长的因素并提出企业成长性的评价指标体系。     

创业企业持续成长理论研究综述

创业企业的持续成长既是经济学领域的主题也是管理学领域的主题,本文围绕创业企业持续成长的机理和规律,对经济学和管理学领域的相关文献展开综述和梳理。     

企业持续经营能力研究综述

企业持续经营能力是近年来学术界研究的热点问题,是伴随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈而不断发展起来的。本文在查阅研究文献的基础上,从企业持续经营的定义、企业持续经营能力的影响因素以及企业持续经营能力的评价模型三个方面对企业持续经营能力的研究进行总结。     

企业成长能力研究

成长能力是企业得以发展的核心动力。自我国加入世界贸易组织以来,经济全球化发展的浪潮席卷我国各个企业,面对激烈的市场竞争环境,各个企业纷纷寻找发展的出路,对企业的成长能力展开了研究。本文将详细叙述企业成长能力的现状和存在的问题,进而提出提高企业成长能力的对策。     

企业持续成长的机理分析

随着经济环境变化的日益快速和复杂,企业如何能在不断变化的环境中脱颖而出,实现持续成长,已经成为一个越来越重要的课题。本文从企业持续成长这一视角来深入研究企业的持续发展之路。首先通过对国内外企业持续成长理论进行综合分析,对技术、资本、市场和制度四个维度进行分析,最终建立持续成长机理模型。     

企业家社会资本视角的企业持续成长研究

企业的持续成长是企业由小变大,由弱变强,不断变革的过程.在企业持续成长的过程中,企业家行为是企业经营的决定性因素,而其中企业家社会资本是决定其成功的重要因素.在企业持续成长的不同阶段,企业家社会资本对于获取市场信息、降低交易风险、推进组织创新都起到重要作用.     

基于网络组织的企业成长研究

信息技术的迅速发展与广泛应用催生了新型经济形态——网络组织,网络组织是通过结点之间充分信任、资源共享、优势互补获取竞争优势的。本文主要探讨了网络组织对企业成长的推动作用,以及基于网络组织三个主要特征——核心能力、创新能力和资源整合能力下企业成长模式的选择问题。     

民营企业家能力与企业成长

企业家是使土地、劳动力、资本这三大生产要素有机结合而创造财富的第四大要素。企业家的才能决定着企业的发展速度以及企业的兴衰。我国目前十分缺乏优秀的企业家,尤其民营企业更是如此,民营企业在国民经济中的地位越来越重要,面对激烈的市场竞争,面对加入WTO的现实,如何造就出一批优秀的民营企业家,已是我国民营企业发展和经济增长急需解决的问题之一。     

企业生命周期不同阶段的组织结构选择

企业是具有生命特征的开放性人造系统，企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程．组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同．因此，企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。     

基于企业成长的企业生命周期模型研究

企业生命周期的研究是企业管理研究的重要课题之一,国内外学者从不同的角度提出了许多具有代表性的生命周期模型。随着时代的发展,这些理论模型的缺陷日益暴露,越来越难以满足企业的发展。因此,在充分借鉴国内外理论的基础上,本文基于企业成长的观点提出新的企业生命周期模型,希望能够为企业理论的研究提供新的思路和看法。     

企业资源与企业成长

从彭罗斯的企业成长理论出发，揭示企业资源与企业成长的内在关系。总的说来，企业资源既是企业成长的动力，同时也是企业成长的阻力。另外，企业资源基础亦决定了企业成长的方向。     

论创新型企业成长资源观与能力论的统一

企业的资源与能力是不可分割的,能力是企业配置资源、使用资源与开发资源的形式,不存在脱离资源的能力;资源是企业能力施展的内容.企业能力是企业成长的关键,是企业知识的外在表现.企业知识的品质决定了企业能力的高低,企业根据其拥有的知识资源的用途与使用方式,识别市场的需求和影响,从而确定企业成长和创新发展的方向.     

论民营企业的持续成长

民营企业由于组织落后与乏力、产品结构单一、融资渠道不畅等原因,过早地进入成长极限是民营企业持续发展的主要障碍,如何解决它是很多人所关心的.本文结合民营企业的特点分析了其成长障碍产生的原因,并针对问题提出了促进民营企业持续发展的对策.     

企业持续成长并不难

有关机构对1994年到1997年全球成长最快的200家公司的调查表明,这200家高成长公司给其投资者带来的回报平均达到45％。同时,也不得不注意到,全球成长最快的200家企业中,只有16％的公司能够保持10年以上的高速成长;我国的高科技公司在近20年间,有近90％的企业被淘汰。     

组织学习与企业核心能力研究

本文在研究企业核心能力本质和组织学习的内涵、类型的基础上,探讨组织学习与企业核心能力的相关性。     

现代企业成长中的组织结构因素分析

与一般研究组织结构与企业成长关系的文献有所不同,本文关注的焦点是在现代企业的成长过程中企业组织结构为解决协调和控制问题而发生的演进.面对不断变化的技术和市场,企业家的组织创新行为支撑了新的企业扩张战略的有效实施.我们的分析进一步发现,即便是考虑到各国的制度文化背景,u型→M型→矩阵型组织结构演化模式仍具有普遍意义.企业家的组织创新行为,最终使得企业收敛于同一种组织模式.     

基于生命周期的企业成长模型研究

战略决策、员工学习、流程优化、客户响应、财务控制、环境适应等六个子系统组成了企业三维八面体成长模型,以八面体体积以及构成作为划分企业生命周期的定量方法。     

多元业务协力下的企业持续成长研究

多元化是企业持续成长的一种主要战略.笔者认为,多元化经营的核心在于多元业务组合的合理性,即多元业务协力系统的有效性.本文在回顾现有研究成果的基础上,提出了多元业务协力的概念,并建立了多元业务协力下的企业持续成长模型.     

论创业企业成长中企业家的战略领导能力

新创企业要想获得持续的成长，创业者必须具备战略领导能力。企业家要从创业初期的机会调整走向战略构筑，勾画并阐释企业的共同愿景或使命。同时，在企业成长的战略实施中，为克服组织惰性，要通过组织学习能力的提升，强化孽略领导能力，以应对不断变化的竞争环境，取得动态的竞争优势。