管理创新的七个要素

世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的管理模式。在管理世界中，没有权威，只有创新。管理创新大体包含以下七个要素：     

创造有效的项目团队文化

<正>文化决定了组织的决策方式,指导着企业的行动,影响着所有成员的个人行为。文化时常会表现为一种为人们共享的信念、准则、标识、价值观和态度。对企业来说,持续正向的文化力有助于保证稳定。企业是通过项目形成经营局面的。任何一个企业、一个     

创造有效的项目团队文化

文化决定了组织的决策方式,指导着企业的行动,影响着所有成员的个人行为。文化时常会表现为一种为人们共享的信念、准则、标识、价值观和态度。对食业来说,持续廿二向的文化力有助于保证稳定。     

企业文化构建和价值观管理

企业文化和企业所崇尚的价值观是企业可持续发展的基础。本文从实践的角度谈谈构建企业文化和培养正确价值观的方法,这个过程就是企业家诚意正心、修身齐家,同时企业外塑品牌、内修文化。     

企业的核心价值观七则

企业的核心价值观是企业文化的内核。也是企业价值体系的头脑。尼采曾说过这样一句十分有名的话；“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”     

浅谈企业文化管理考核

管理的过程是将管理思想付诸管理实践的过程，也是将管理理念付诸管理行为和组织个人行为的过程。企业文化管理所要做的工作主要包括一是全面梳理管理思想，并清晰化、系统化，这也就是当前我们讨论的企业文化建设的过程；二是将管理思想通过一定的方法和工具应用于管理实践．直接作用于组织行为和个人行为．最终实现组织目标的过程，     

核心价值观管理

在联想,企业文化培训被称之为“入模子”;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例,价值观的管理多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。     

价值观

这是一家曾经闻名全球的公司的价值观沟通。尊重、诚信、卓越。这些词语掷地有声，简洁明了，听起来很有味道。不幸的是，这是安然公司2000年年报上所陈述的公司价值观。但是安然事件告诉我们，这样的价值观不但毫无意义，而且一度成为对社会诚信度的辛辣讽刺。     

探寻企业文化落地的有效路径

综观近十年来我国企业文化建设,其突出问题是企业文化的理论和实践始终处于两张皮的状态。企业文化在现实中往往是务虚者多,务实者少,讲大道理多,讲操作性少。致使企业文化建设存在认识上的庸俗化,理解上的简单化,动机上的功利化,操作上的无奈化。在多数企业管理者看来,企业文化依然是看上去很美,说起来很甜,做起来很难。这种难集中体现在企业文化究竟怎么落地?笔者认     

价值观管理实务

一个企业如果想要让价值观管理更有实效,就必须把握价值观管理的基本方法。什么是价值观什么叫价值观?谈到价值观必然要提企业文化。什么是企业文化?沙因认为,企业文化就是一套方法论(基本假设),是企业成员遇到外部资源获取和内部资源整合时,如何思考,如何解决问题的一些运作有效的认识方法。企业文化是将有效的方法教给企业的新成员,告诉他们必须这样做,必须那样做,或不能这样做,不能那样做。     

价值观管理实操方法

价值观是关于企业行为价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点,是指导企业行为的一系列基本准则和信条,起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。很多学者和企业人士认为,管好企业就要做好企业文化,管好企业文化就要管好企业的价值观。为什么     

组织价值观冲突理性管理的实质内涵探析

价值观又称价值观念,是人们基于生存、享受和发展的需要对于什么是好的或者是不好的根本看法,是人所特有的应该希望什么和应该避免什么的规范性见解,表示主体对客体的一种态度。[1]但是随着当今世界组织主导价值观的缺失、核心价值观的模糊,主体对客体的这种态度日益变得错综复杂,组织价值观的冲突呈现出多样化的态势,而且这种态势已经影响了组织与个体的价值判断、日常生活。如何更好地在多元化的价值观冲突中,实现组织有序的经营,个体价值观的判断,组织的合理决策,就凸显了组织价值观冲突理性管理的必要性。     

寻找共同的价值观

企业目标的实现，需要个人与组织达成共识，需要个人深刻理解组织的价值取向，也需要组织不断贴近个人的价值观。[编者按]     

在管理实践中探索制度文化建设的有效经验

企业文化内涵有三个层面,表层的物质行为文化,中层的制度文化,深层的精神文化。所谓制度文化,是围绕企业核心价值观,要求全体职工共同遵守的,按一定程序办事的行为方式及与之相适应的组织机构、规章制度的综合。制度文化体现了企业管理的刚性原则,是支撑企业发展的相对稳定的制     

以人为本的管理与企业价值观

一、以人为本的管理是时代的要求 以人为本的管理是上世纪70年代末80年代初随同企业文化理论一起提出来的.这一理念的出现有其历史的必然性:一是科学技术迅速发展,人在劳动中智力因素增加,脑力劳动成份扩大,企业管理者必须对职工施加感情和理智尊重,而不能视为"机器",否则,很难调动积极性;二是竞争加剧,企业为了在竞争中取胜,需要开发新产品,采用先进技术,这就要求发挥职工的创新精神,调动起更高的生产积极性,培养符合时代需要的高素质的职工队伍.     

敞开心扉去领导

身为领导，当面以一个艰巨而危险的挑战，或地位及声誉发生动摇时，到底就当怎样保持自我？如何才能防止自我放纵的欲望？你是否记得自己是谁？你想要维护和保持些什么？     

战略视角下企业价值观管理的必要性探究

企业价值观作为现代企业管理的核心要素,在企业战略和文化管理方面起着不可替代的决定性作用。目前,越来越多企业开始重视文化建设,企业价值观管理也成为了关系到企业生存与发展的现实问题。本文从战略视角阐述了企业价值观管理的必要性,希望能启发更多企业将价值观管理与战略管理完美结合,从而促进可持续发展与基业长青。     

管理人力资源莫忘了企业价值观

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等.