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苏辰熙 《中小企业管理与科技》2013,(2):60-60
对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明:绝大部分领导者都不是天生的,领导才能是一种可以学习的技能,而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效,不仅是让自己达成绩效,同时让下属达成令人瞩目的绩效,这种才能就是领导力的体现。 相似文献
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苏辰熙 《中小企业管理与科技》2013,(1):60
对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明:绝大部分领导者都不是天生的,领导才能是一种可以学习的技能,而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效,不仅是让自己达成绩效,同时让下属达成令人瞩目的绩效,这种才能就是领导力的体现。领导力是领导者与其追随者之间的关系。在正式开始踏上修炼领导力的旅程之前,每一个优秀的领导者必须开始思考三个问题,只有回答清楚了这三个问题,推开了这三道沉重的大门,才能真正的开启领导力修炼的旅程。 相似文献
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新冠疫情下,员工创新对于企业能否化危为机至关重要。然而,疫情引发的消极情绪会阻碍员工创新。为解决员工消极情绪困扰以保证创新活动的顺利进行,领导者需对员工的消极情绪加以管理,即实施人际情绪管理。基于社会交换理论,探讨领导者人际情绪管理(包括四种策略:情境修正、认知改变、注意分配和反应调整)对员工创新绩效的影响,以及信任领导的中介作用和员工感恩特质的调节作用。对209份上下级配对数据进行回归分析,结果表明:情境修正与认知改变两种策略正向影响创新绩效,信任领导在上述关系中起中介作用。员工感恩特质正向调节情境修正、认知改变与信任领导的关系,以及信任领导在上述关系中的中介作用。然而,注意分配和反应调整对创新绩效的负向影响作用未得到支持。上述结果能为突发公共卫生事件情境下如何维持或改善员工创新绩效提供启发。 相似文献
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为了给教学中任务团队的管理提供有效的理论指导,同时拓展和丰富任务团队的研究,本文以教学情境下的任务团队为研究对象,采用实验研究方法分析了领导权分布模式和领导者形成方式对学习任务团队绩效的影响,并考虑任务复杂性情境因素的调节作用。研究发现:当团队任务较复杂时,采用分权式领导比集权式领导更能提高团队业绩。而且,在复杂任务情境下,事中涌现方式比事先确定方式能更好地形成团队的有效领导者。 相似文献
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服务型领导构念与影响因素及结果研究述评与启示 总被引:1,自引:0,他引:1
现实中,服务型领导行为往往不太常见,人们往往把服务和领导当作两个相互矛盾的概念。然而,Greenl eaf率先提出的"服务型领导"思想则完全改变领导者高高在上的观点。文章围绕服务型领导的概念和构成维度、服务型领导的影响因素以及对员工态度、行为、绩效的影响进行了文献综述,研究得出服务型领导构念是由多个维度构成,影响服务型领导的因素包括领导者个人特质、环境及与员工之间的信任关系,服务型领导能提高员工工作满意度、组织承诺、工作绩效及对领导的信任度,降低员工工作倦怠、反生产行为的结论。 相似文献
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目前许多公司的人力资源经理们都在困惑着有关绩效的问题,在许多公司里每月例行的公事就是进行月度绩效评估,但业绩评估却成为为评判发放奖金额度的衡量标准。这样的绩效考核不但没有起到提高员工的工作效率、促进公司业绩提升、让员工清楚企业对他的期望的作用,反而引起了许多员工的抱怨,并且再也不把绩效考核当回事。有些公司看到了其副作用,甚至停止了绩效考核的工作。 相似文献
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很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了:你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的愿景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然,这种领导工作是每个人都向往的。 相似文献
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组织行为学主要研究组织情境下的个体、群体、组织本身对实现组织目标所表现的行为和态度。在组织行为学的研究中,工作满意度是工作和组织相关的态度指标之一,它能够描述员工对工作相关因素进行评估后产生的对工作的情感体验。工作满意度高的员工通常会有较高的工作绩效,从而帮助组织实现目标。本文对员工的工作满意度进行了系统分析,希望能为组织行为学中的工作态度的研究提供帮助,使管理者提高领导素质,改进领导行为,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。 相似文献
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本文以某电信公司的区域中心经理事例为案例,简述变革型领导的理论及包含内容。变革型领导通过树立榜样、激发员工工作动机、对员工个人化的考虑等方式,使得员工高效率的完成个体目标,同时完成组织目标,增强团队意识。 相似文献
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吴维库 《企业管理(北京)》2008,(10)
如何让糟糕难管的部门变成活力四射和高效率的部门,让员工发自内心爱上自己的工作和生活?关于缔造优秀团队的文章多如牛毛,道理也浩如烟海,本文只从阳光心态人手,说明如何用心态缔造一个快乐的团队. 相似文献
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一家澳洲大型金融服务公司,近日聘请睿仕管理顾问公司进行了一项调查,试图找到企业中高绩效者的与众不同之处。调查以创造赢利、团队协作、客户服务满意度和其它关键绩效指标作为衡量标准,结果发现:高绩效的经理,往往是那些花更多时间和员工进行沟通,并和员工一同分析工作进展的人,而他们都有一个有趣的特点:爱聊天。 相似文献
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培养人才作为管理者的重要职责已经成为共识.在培养人才的过程中,如何更好地萃取组织管理经验,培养好团队人才?自己辛辛苦苦组织团队参加培训,却总被领导批没效果、员工听没感觉;自己辛辛苦苦的备课讲授,总被员工评价内容不接地气,管理者到底如何做才能赢得员工认可?培训时场面"热火朝天",培训后员工"一动不动",管理者怎样做才能推动培训成果落地?知识需要传承,技能需要训练,管理者如何营造良好持续的组织学习氛围?华为之所以成功,是让"最优秀的人培养出更优秀的人!"接下来,咱们就此进行讨论. 相似文献
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现阶段企业之间的竞争主要集中在创新研发方面,如何保证创新研发绩效是企业发展战略关注的重点,本文选取2010—2017年的沪深A股上市公司作为研究对象,对高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效之间关系进行实证研究后得出以下结论:员工薪酬满意度与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性能够显著增强员工薪酬满意度与企业创新绩效的相关性. 相似文献
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苏庆华 《当代经理人(中旬刊)》2009,(11):40-43
激情.一个让人兴奋的词语.它代表着活力四射。不过在企业管理中,它却经常被忽视,许多企业在不知不觉中成为了“激情大盗”。除了公司组织架构的不合理外,单纯依靠物质激励也是员工缺乏足够工作激情的重要原因。当以往丰厚的待遇和福利因为企业不景气而纷纷消失后,员工的懈怠是自然而然的反应。领导者如何让自己的员工把激情释放出来?这是一个看起来似乎很难的问题,但实际上,也许只需要领导者个细节上的变化,个观念上的改变,就能让员工和团队的激情发生明显的改善,从而取得突破和获得商业成功的动力 相似文献
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本文基于文献和理论梳理,构建了服务型团队领导对团队绩效影响的调节—中介模型,研究模型表明:(1)服务型领导与团队绩效显著正相关;(2)服务型团队文化和团队工作满意度分别在服务型领导影响团队绩效的过程中起中介作用,并且服务型团队文化和团队工作满意度之间存在相互促进的关系;(3)团队差序氛围调节了服务型领导与团队绩效之间通过团队工作满意度的间接关系,形成了被调节的中介,对于差序氛围比较浓重的团队,这一间接关系相对较强,反之则较弱;(4)团队差序氛围调节了服务型领导与团队绩效之间通过服务型团队文化的间接关系,形成了被调节的中介,对于差序氛围比较浓重的团队,这一间接关系相对较强,反之则较弱. 相似文献
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绩效管理中存在的问题及解决办法 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>世界经济发展到今天,已经由资本竞争进入到了人力资源的竞争,人力资源成为企业的核心资源之一,提高个体员工的绩效成为提高企业绩效的关键因素。绩效管理理论的出现和发展为企业绩效管理实践提供了理论指导。通过绩效管理,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。但是,如何加强绩效管理,使之产生最大效益呢?这是每一位管理者必须面对和思考的问题。 相似文献