当前我行诉讼工作存在的问题及对策

目前,我行的诉讼工作包括清收贷款的诉讼和以我行作为被告的非借贷纠纷诉讼,前者占我行诉讼工作的绝大部分,后者只是近年才出现的一些有关存款、结算业务及其他民事纠纷的诉讼.随着市场经济的进一步发展,法制意识的不断加强,法律的运用越来越广泛和深入,我行的诉讼工作因此也愈加重要,尤其是清收贷款关系到我行信贷资产的收回和保全,关系到我行的经营效益和经营风险,其诉讼工作的重要性更加显而易见.鉴于此,本文结合我行的情况,对诉讼工作,特别是清收贷款的诉讼工作,谈谈一些认识和看法.     

我区农行金融产品现状和开发创新对策

近年来 ,我行为拓展新的业务和效益增长点 ,从市场和客户需求出发 ,不断利用科技等多种手段 ,努力进行金融产品开发创新实践 ,并取得了一定的成效 ,对我行拓宽经营空间 ,提高经营效益起到了很大的促进作用。但目前我行金融产品的开发、创新和推广应用仍存在不少亟待解决的问题 ,在一定程度上制约了全行业务的发展和效益的增长。如何提高金融产品开发创新的质与量 ,有效抢占市场发展先机 ,增强我行的市场竞争能力 ?最近 ,我们就这个问题进行了专题调研分析 ,并提出一些对策思路。一、目前我行金融产品的现状据统计 ,目前我行金融产品共有 9大…     

当前我行诉讼公式存在的问题及对策

目前，我行的诉讼工作包括清收贷款的诉讼和以我行作为被告的非借贷纠纷诉讼，前占我行诉讼工作的绝大部分，后只是近年才出现的一些有关存款、结算业务及其他民事纠纷的诉讼。随着市场经济的进一步发展，法制意识的不断加强，法律的运用越来越广泛和深入，我行的诉讼工作因此也愈加重要，尤其是清收贷款关系到我行信贷资产的收回和保全，关系到我行的经营效益和经营风险，其诉讼工作的重要性更加显而易见。鉴于此，本结合我行的情况，对诉讼工作，特别是清收贷款的诉讼工作，谈谈一些认识和看法。     

加快金融创新实现各项业务的全面协调快速发展

2003年,海南金融业务发展势头良好,银行存款、贷款和保险业务增长速度创新高,资产质量显提高,经营效益改善,对海南经济发展做出了重要贡献。与此同时,交通银行海南分行各项业务也实现了全面协调健康发展,发展速度创近几年新高。2004年,我行将紧紧围绕海南省经济社会发展的重点,坚持“与客户共发展,与员工共成长,与社会共进步”的价值观,加快金融创新和业务发展步伐,增强核心竞争力。为此,我们确定今年工作重点是：     

我行信贷管理工作的问题研究

近年来，我行积极推进信贷管理体制的建设，包括实行审贷部门分离、规范信贷决策行为、建立主办人和主责任人制度以及责任追究制度、完善授权授信管理、加强信贷队伍建设等。通过改革，我行的信贷管理工作逐步走上了制度化、规范化、科学化管理的轨道，并促进了我行业务经营的稳健发展，主要表现在：信贷人员的风险意识和责任意识增强；各项贷款有效投资，优良客户贷款占比逐年上升，信贷结构得到了进一步优化；信贷营销力度加大，营销手段不断创新，贷款市场份额进一步提高；信贷资产质量有所好转，经营效益明显提高。但辩证地看，当前信贷管理工作中仍存在一些突出的问题，如何继续完善信贷管理体制，适应市场和业务发展的要求，是我行今后信贷管理工作中的一项重要任务。     

开展“送教下基层”提升一线员工综合素质

一线员工工作在业务最前沿,直接面对和服务客户,是我行经营发展和价值创造的基础力量,他们的岗位能力、业务知识、综合素质的高低直接体现着工行的服务水平和对外形象。为了进一步提高一线员工素质,工行山西省忻州分行采取送教下基层的方法,培训一线员工,取得了良好的效果。     

建设良好公司治理机制推进传统银行的再造

2000年以来，我行新班子紧密结合省情、行情，紧紧围绕以扭亏为核心的四项中期治理目标和努力将我行建设成为安徽省最优秀的国有商业银行的远景发展战略，按照总行建立良好公司治理机制等各项决策和要求，积极转变观念，规范经营管理，推进内部改革，加快科建设，努力改善服务，全力拓展市场，为我行各项业务的可持续发展搭建思想平台、管理理台、服务平台、科技平台和法律平台，各项工作进入了良性发展的轨道，在2000年大幅减亏的基础上，今年一季度又实现了1997年以来的首次当季盈利，经营成果出现了质的变化，在今年一季度总行对我行的2000年经营绩效综合考核中，我行进入了全系统8个优秀行之列，员工精神振奋，面貌焕然一新，回顾一年多的工作，我们的主要措施是。     

培育内控建设文化筑牢监督保障防线

柳江县支行现有员工183人，下辖15个分理处，支行机关内设五部一室。多年来，我行始终牢固树立“业务发展，内控先行”的经营理念，初步构建目标明确，制度完善，监管有力，奖惩分明的内部控制体系，推动了各项工作的开展，取得了较好的经营效益。2002至2004年，我行实现利润5113万元；2005年6月末各项存款余额12．9亿元，比2002年初增加5．9亿元；各项贷款余额8．5亿元，比2002年初增加3．9亿元：不良贷款占比1．17％，比2002年初下降5．4个百分点。     

坚持科学发展观积极调整结构努力打造质量效益型“精品银行“

2006年,我行工作的基本指导思想是:以科学发展观统领全局,坚持以"发展、质量、效益"为中心,把加快发展作为第一要务,把加强风险控制作为永恒主题,把加强内控制度建设作为重要保证,把加强领导班子及员工队伍建设作为决定性因素.     

加快有效信贷投放应把握的几个问题

近期省分行提出加快有效信贷投放的意见非常有必要，是保证我行实现有效发展的重要举措，通过有效信贷的投放，可以实现全行有限的信贷资源得到充分和合理的运用，把有限的信贷资源配置到市场前景好、效益较高的优质客户中，提高我行贷款收益水平。经营行在开展加快有效信贷投放进行市场营销工作时，要保证信贷投放的“有效”，需要把握好以下几个关键问题。     

青年员工职业生涯发展规划调研报告——LC分行为例

近年来,LC分行每年都有近20名青年员工通过校园招聘加入,为我行补充了新鲜血液,增强了活力和学习力.青年员工的职业生涯发展直接影响其工作积极性和业绩,为此本课题抽取近五年入行员工为调研对象,将LC分行青年员工使用情况予以分析,并提出其职业生涯发展规划建议.     

青年员工职业生涯发展规划调研报告——LC分行为例

近年来,LC分行每年都有近20名青年员工通过校园招聘加入,为我行补充了新鲜血液,增强了活力和学习力。青年员工的职业生涯发展直接影响其工作积极性和业绩,为此本课题抽取近五年入行员工为调研对象,将LC分行青年员工使用情况予以分析,并提出其职业生涯发展规划建议。     

转变经营模式突出有效发展

2005年我行经营管理工作的整体思路是:以科学发展观为指导,坚持发展主题,实现稳健经营、协调发展;坚持规模、质量和效益的协调统一,完善风险控制体系,突出质量效益;坚持资本约束,改善经营模式、业务结构,提升内部管理能力和经营效率;坚持比较竞争优势,突出重点,突出品牌;坚持以人为本,提高银行的持续发展能力.业务发展的总体目标是做好公司业务,逐渐做大对私业务,做强中间业务和理财业务.……     

对加强我行师资队伍建设的若干思考

金融业的竞争归根到底就是人才的竞争，我行要在激烈的同业竞争中抢占先机，赢得主动，就必须不断提高员工的综合素质，而提高员工综合素质的关键在于拥有一支高素质的培训师资队伍。因此，切实加强我行培训师资队伍建设，全面提高培训师资队伍素质，是当前我行改革发展所面临的一项不可回避的重要课题。本文试图通过解剖和分析当前我行培训师资队伍的现状及成因，提出加强和改善我行师资队伍建设的若干意见和建议。一家之言，权当抛砖引玉。     

陕西：演绎另一重辉煌

青年是国家的未来，民族的希望。当代青年是改革开放和现代化建设的生力军和突击队。工商银行广大青年员工是推动工商银行改革和经营业务发展的骨干力量，也是工商银行未来的希望。当前，我行正处于进一步加快发展的重要战略机遇期，在复杂多变的市场竞争中，能否立于不败之地，实现我行各项业务全面协调可持续发展，创建系统最强和陕西同业最好银行，要靠省行党委强有力的领导，耍靠全行上下广大员工共同坚持不懈的努力，更要靠全行广大青年员工发挥骨干力量和突击队作用。     

关于提高县支行经营效益的几点思考

盈利性是商业银行的重要特性之一，追求盈利的最大化是商业银行经营的内在要求和直接目标，也是其生存和发展的基础。随着我国即将加入WTO，将直面外资银行的进入和挑战，如何尽快提高我行的经营效益，不断增强竞争实力，是摆在我们面前的一个重要课题。县支行作为我行最基层的独立核算单位，其经营状况的好坏，对全行经营状况的改善，经济效益的提高起着至关重要的作用。当前，我行相当一部分县支行由于受诸多因素的影响，经济效益低下，亏损严重，经营状况令人十分忧虑，成为我行建立良好公司治理机制，向现代化商业银行迈进的沉重包袱。因此，必须尽快扭转县支行经营的被动局面，遏制亏损进一步加大的势头，努力提高经济效益。     

关于拓展我行城市业务的几点建设

关于拓展我行城市业务的几点建设杨春青刘保欣（一）以人为本，以效益为中心，不断提高城区农行经营管理水平。１、要把增强全体员工的经营意识作为提高经营管理水平的出发点和落脚点。我们认为，农业银行向商业银行转轨的关键是要转变观念、换脑筋，消除多年来专业银行经...     

树立风险意识 强化清收攻坚 向不良资产要效益

不良贷款居高不下，导致多年持续亏损，由此而形成的经营压力和风险严重制约着石嘴山市分行的生存和发展，也成为影响我行资产质量与经营效益的主要因素和“瓶颈”。如何化解不良贷款给业务经营带来的压力，是近年来市分行领导班子紧抓不放的工作重点。面对困难，新一届党委班子在认真分析外部经营环境、内部管理和业务发展状况，查找问题症结的基础上，     

紧扣加快发展主题创造性地开展思想政治工作

今年以来,我行把加快有效发展作为兴行第一要务,在做大做强骨干业务、提高市场占有率、培植可持续发展能力的同时,深入挖掘内部潜力,强力推进改革与创新,业务经营状况持续好转。在这个重要的发展时期,如何用加速发展的主题统一全行干部职工的思想和行动,创造性地开展思想政治工作。充分调动员工投身业务经营加速发展的积极性,同时构筑牢固的思想和道德防线,有效防范经营风险,是基层农行思想政治工作亟待解决的一个重要课题。     

金色的中年

占据我行“半壁江山”的中年员工，是我行员工队伍的重要组成部分，他们工作经验丰富，责任心强，对工行怀有深厚的感情，在我行改革发展的过程中作出了重要责献。当前，我行业务快速推进，竞争环境不断变化，人员结构亟待调整，他们当中的一部分人不可避免的将面临工作岗位的转换。