设备使用与维护的“三好”“四会”

企业要达到“优质、稳产、低消耗”,无一不和设备的技术状态密切相关。要保持设备经常处于良好的技术状态,很重要的一环是要搞好班组设备管理和操作工人对设备的正确使用以及日常维护保养工作,这是企业设备管理的基础。其基本要求概括为:专人保管、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、安全生产。对操作工人来说必须做到“三好”、“四会”。 1.“三好”:管好、用好、修好管好:①实行定人定机、凭证操作。操作者应保管好自己使用的设备,未经批准,不准别人操作使用;②保管好机床附件、工具,不得丢失;③每天做好交     

竞争上岗“三好”

<正>人才是农电企业的宝贵资源,如何形成使优秀人才脱颖而出的用人机制,是农电企业打好发展基础的关键之一。有效竞争是农电企业管理的活力之源,竞争上岗是以竞争为形式,以择优为目的,以激励为动力,与现代企业制度相适应的人力资源管理机制,实现了制度对权力的科学制约,对基层农电企业管理有"三好"。     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

安全生产现场管理的四个“3”

企业安技部门的工作职责是保证企业生产现场安全和职工的操作安全。笔者认为,企业安技部门指导生产现场的安全工作,应做到“3有、3看、3记、3教”。     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此,企业安技部门只有涉入生产现场,才能摸清安全生产的现状,发现不安全因素,并提出整改措施,从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此,笔者认为,企业安技部门指导车间生产现场的安全工作,应做到“三有、三看、三记、三教”。 一、三有 1、有准备。作为安技部门在检查生产     

老马有“三好”

老马有＂三好＂。老马身体好,虽说55岁了,看起来精神矍铄,尤其那腿脚,不比小伙子差。空中华西村项目是一个大型的超高层建筑,由4个筒体组成。由于施工工艺的需要,每个筒体电梯到达层都在结构施工作业层下面13层左右,因此,工人每天要爬十几层楼。老马是项目部的安全主管,责任重大,一天下来,4个筒体都要跑遍才肯放心下班。每天爬四五十层楼,这样锻炼下来,老马的身体还能不好？     

班组安全生产现场管理的四个“三”

班组指导生产现场的安全工作,应做到“三有、三看、三记、三教”。 一、三有 1、有准备。在检查生产车间现场安全时,事前应有准备,不打无准备之仗,使检查做到心中有数,明确所检查的内容,及其在安全生产中的重要地位和作用。 2、有依据。在检查生产现场时,检查者必须心中装着各种安全规章制度和操作     

机器设备的现场管理(五)第四讲设备故障管理

设备故障,一般是指设备或系统在使用中丧失或降低其规定功能的事件或现象.设备是企业为满足某种生产对象的工艺要求或为完成工程项目的预计功能而配备的.设备的功能体现着它在生产活动中存在的价值和对生产的保证程度.     

“施工现场程序管理办法”是强化现场管理的有效途径

施工现场是建筑企业从事施工生产最终形成产品的场所,也是企业的窗口,这个窗口是企业综合素质面貌的集中反映。我们二建运用“施工现场程序管理办法”,使现场管理工作走上了标准化轨道,并收到了明显的效果。一、施工现场程序管理法我们在不断总结现场管理经验的基础上,按照统一、简化、协调、最优化原理建立了“施工现场程序管理法”。“程序管理法”的内容有四个部分,即:考核内容、考核标准、考核     

强化设备现场管理 提高设备管理水平

介绍济南市管道储运分公司长清输油站在执行国家和企业的设备管理制度基础上,加强设备管理网络建设,实施设备四强检手段,重点落实设备的现场管理和基础管理,不断提高设备管理水平的经验和成效。     

班组安全员的“四会”

煤矿安全工作始终是企业的头等大事,做好安全工作,安全员是关键。要做一名合格的安全员必须达到四会:会学、会查、会说、会抓。会学。班组安全员,在安全生产环节,对上是智囊,对下是权威,失去了技术指导的安全员,必然成为"跛脚鸭"。安全工作除了作业性违章有明显的表现点外,许多安全隐患没有明显的表现点,要想发现各种装置性违章、作业性违章,     

谈如何搞好设备现场管理

岳阳石油化工总厂始建于60年代末70年代初,下属19个工厂,现有装置56套,设备23357台。其中老装置所占比例高达89.2％,68％的设备属于超期服役,相当一批设备已到报废、更新年限。总厂针对现场区域大、设备潜在问题多以及设备更新改造资金有限这一现状,提出了“要保证设备安全、稳定、有效运行,     

“改制”是国有企业改革的根本出路

改革以来,我们明确地提出了国有企业的改革目标,是实现政企职责分开,所有权与经营权适当分离,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的商品生产者和经营者。从企业改革的实践来看,我们以调整国家与企业的利益分配关系和增强企业的活力为重点,进行了几个阶段的不同形式的改革。1979～1982年主要实行了利润分成的改革;1983～1986年主要进行了“以税代利”的改革经验;1987～1991年又进行了承包制的改革。但是上述     

加强设备现场管理的办法

介绍深圳市水务(集团)有限公司加强设备现场管理的具体措施,阐述做好设备的现场管理是提高管理水平的关键。     

建筑材料及设备的现场管理

对于建筑工程管理工作,建筑材料及设备的现场管理是一项非常关键的内容,其管理质量直接影响到建筑工程的施工质量和效率。一些企业在工程建设过程中并未认识到这一点,导致在落实相关管理工作的过程中还存在诸多问题,对工程建设活动的顺利开展造成不利影响。分析和研究建筑材料及设备的现场管理,在了解相关管理问题的同时,探讨各种强化措施,希望能够进一步提升该项管理工作的质量。     

做一个“三好”党员

<正>为进一步推进"守纪律、讲规矩、转作风"对照检查活动,强化党风廉政建设"两个责任"落地,根据《贺州供电局"守纪律、讲规矩、转作风"对照检查月活动方案》要求,贺州供电局凝聚共识、统筹部署,努力引导广大党员积极践行做到"三个好":自己的工作要做得比以前好、做得比别人好、带动身边的人做得更好。做得比以前好"小韦,你来谈谈,如何在今后的工作中做得比以前更好?""我认为,要做得比以前更好,就要