执行力打造超强竞争力

成长期的企业，面临着二次发展的机遇和挑战，只有卓越的执行力才能促成战略的最终实现，提高企业的执行能力，制定科学有序的管理制度，形成架构严谨的组织体系，成为当务之急。     

论虚拟企业执行力

在当今科技、经济迅猛发展的时代,企业的竞争环境发生了重大的变化,不确定性和不稳定性标志着新竞争规则的开始。在此背景下,虚拟企业应运而生,并逐渐成为管理界的新宠儿。然而,随之而来的虚拟企业如何塑造和提升其执行力又成为新的课题。鉴于此,本文根据虚拟企业的特点,对这     

人力资源的战略管理

结合我国现有国情,我国的人力资源管理部门对人力资源管理的解决方案可做出前瞻式、动态式的调整,逐渐形成轴心式的人力资源战略。     

企业管理之战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的"白加黑",而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的.     

论深化行政管理体制改革与加强政府执行力

国家安定团结的政治局面,突飞猛进的经济发展,显著提升的国际地位,都与强大的政府执行力密不可分.行政管理体制改革的突破性的进展,有效地保证和提高了政府执行力,促进了经济社会的发展.文章认为推进行政管理体制改革对于提高政府执行力,推动经济社会发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道具有重要意义.     

提升现场管理执行力的动态人员配置模型研究

面临成为"世界工厂"的机遇和挑战.中国企业只有牢牢树立"现场即市场"的观念,构建强有力的现场管理执行力,才能抢占先机,在激烈的市场竞争中立于不败之地.鉴于此,文章介绍了一种动态的现场人员配置模型,旨在通过现场人员配置的不断优化,达到提升现场管理执行力的目的.     

提升人力资源管理执行力的探讨

对当前国企人力资源管理人员执行力因素进行思考,探讨人力资源管理执行力存在的主要问题,并提出提升人力资源管理人员执行力的一些对策和建议,如完善规章制度,明晰工作流程;完善激励及考核机制;注重沟通意识的培养;完善培训体系,提升整体素质等。     

论企业人力资源开发与管理的战略功能

企业战略对于企业的生存和发展至关重要。企业战略寻求的就是要不断地获取并保持自身的竞争优势。成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。     

三条管理线拧成一股绳

郭士纳认为，执行就是检查、检查、再检查。BPM则强调通过整合战略、运营与人员流程，使战略能真正落地，有效实施，即在制度和流程层面解决执行力问题。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要。同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务。进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术。因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要.同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务.进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术.因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

试论战略与执行力

企业竞争力的强弱是由多种因素综合作用的结果，而不是某个单一因素所决定的。在决定竞争力的诸多因素中，首要的因素是做出正确、合理的战略决策，只有在正确、合理的战略决策的前提下提高执行力，才能提高竞争力。     

论人力资源在企业战略管理中的地位与作用

世界的风云变幻、日新月异对于任何一个生存于其中的组织而言都将面临着前所未有的挑战和机遇,尤其在市场经济中要生存与发展,就得更加注重经济政策的调控.我国加入WTO后,企业将面临着严重考验.当然,战略管理方面很多,但归根结底人力资源是重中之重.为此,每一个企业都将制定切合自己的科学的企业战略管理体系,特别是人力资源战略管理在体系中占着重要地位,以便使企业立足于市场,避免一切风险,求得本企业的生存与发展.     

论高校科研管理决策力和执行力的实现

高校科研管理的决策力和执行力的强弱直接关乎到高校科研工作的发展。本文通过分析当前决策和执行过程中存在的问题,结合高校科研工作的实际情况,阐述了决策力和执行力的内涵,从三个方面具体论述了提高高校科研工作的决策力和执行力的方法途径。     

论人力资源的管理与改进

人力资源管理理论的发展轨迹，已经把传统的人事部模式淘汰掉了，目前正经历着人力资源部模式的改良阶段，未来将向人才部模式变革。根据管理动力学原理，在管与被管的两方中．存在一种双向作用的力，力量强大的一方将获胜。用管理动力学原理，可以科学地解释人力管理的发展原因和内在动力。人事组织部人力资源部人才开发部，不同的名称背后，代表着不同的人力管理理论和实务。     

浅议民营企业人力资源管理

21世纪的核心是企业,企业的核心是人。企业间的竞争归根结底是人的竞争。中国加入WTO以后,对民营企业冲击最大的不是市场,不是产品,而是对人力资源体制的冲击。在这样的环境下,中国的民营企业要立于不败之地并大步地前进,就必须重视人力资源管理,正视自身人力资源管理的问题和误区,采取切实有效的解决办法,真正贯彻人本理念。本文通过分析我国民营企业人力资源管理的现状及普遍存在的典型问题,提出了优化民营企业人力资源管理的可操作性对策建议。     

《战略人力资源管理》

对于沃尔特·休利特这位惠普公司创始人的后代来说,惠普并购康柏是颠覆传统文化的、愚蠢的、令人恼怒的决策。而卡莉·费奥瑞纳,这位野心勃勃、激情十足的家伙因为此事却成了最有权力的商界女人,成就了顶级商界领袖的美名。 2001年9月4日,惠普公司和康柏公司对外宣布两家公司合并。沃尔特·休利     

全球化战略管理视角下的企业执行力研究

全球化是不可逆转的趋势,我国企业进入全球市场也是不可避免的选择,在机会与威胁共存的国际市场,面向国际市场进行战略管理,执行力成为制约战略实现的关键因素。本文拟从全球化战略管理的角度来审视我国企业提升执行力的紧迫性、重点、难点与措施。     

如何构建战略性人力资源管理体系——论战略性人力资源管理理念

仅仅把握今天是不够的.面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪.