我国国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

本文结合当前我国国有企业经营者薪酬激励制度的现状,深入分析了我国国有企业薪酬激励中存在的问题和不足,并对我国国有企业经营者薪酬激励制度提出建议并进行改造。     

完善西安市某县房地产开发公司薪酬制度的思考

薪酬制度是现代企业治理中的一个重要内容。但是,目前我国很多国有企业的薪酬制度还是计划体制下的等级工资制,很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文针对国有房地产企业薪酬制度中存在的问题,以西安市某县房地产开发公司为例,对该公司的薪酬制度进行研究思考,并进一步提出改进意见。     

关于国有企业经营者报酬问题的思考

在现代国有企业中，经营者成为企业最稀缺的资源，经营者处于企业的中心位置，在生产经营过程中起着举足轻重的作用，是企业发展的主导力量。经营者报酬是经营者工作的动力，但是我国国有企业经营者报酬中存在着诸多问题。本文通过研究国有企业经营者报酬的现状，分析经营者报酬中存在的问题，并针对问题提出改进的对策建议。这有利于经营者报酬的合理化改革，有效地激励国有企业经营者，从而推动国有企业持续健康的发展。     

从组织行为学角度分析国有企业经营者激励问题

国有企业经营者的界定及需求特点分析(一)国有企业经营者的界定1.从管理学角度界定国有企业经营者。在企业中经营者是指以市场机会为驱动力,战略性地进行决策,有效进行组织控制与激励,并直接对企业经营活动和经济效益负责的高层经营管理人员。     

谈国有企业经营者的薪酬问题

面对激烈的市场竞争和快速变迁的经营环境，经营者的决策行为已成为企业兴衰和成败的关键。而传统的薪酬设计理念忽视了经营者是市场的主角，是一种稀有而宝贵的社会资源。由于认识不到位，重视程度不足．造成了经营者待遇低，贡献与报酬不相称的问题。随着国有企业改革的逐步深化，国有企业经营者激励不足带来的弊端已日益暴露．并严重地阻碍了现代企业制度的建立和国有企业效益的提高。     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

国有企业经营者激励机制研究

本文通过对企业经营者人性假设和激励机制一般理论的研究，分析了国有企业经营者激励机制的现状。在对股票期权和控制权进行理论分析和实践探讨的基础上，为国有企业经营者激励机制的构建提出一些建议，对完善我国国有企业公司治理结构，建立现代企业制度进行了有益的探讨。     

浅谈国有企业薪酬体系改革

我国国有企业改革已经进行多年,取得了不少突出成绩,但在薪酬体系的改革方面仍然相对滞后。现阶段我国国有企业的薪酬水平不高,薪酬体系落后,不能与现代企业制度相匹配,导致人才流失严重,企业缺乏竞争力。因此,有必要对国有企业现有的薪酬体系进行改革创新,建立一种适应企业需要的薪酬体系,重新界定企业和员工之间的关系,用以强化企业精神,提高企业的竞争力和活力。     

重塑激励约束均衡,增进国有企业经营者价值创造

用博弈论方法对国有企业经营者的激励、约束机制进行分析，探索现代国有企业新的激励、约束均衡，促使经营者为企业创造更多的价值，促进国有企业的发展。     

完善国有企业经营者年薪制的思考

建立合理有效的企业经营者激励机制是国有企业需要解决的重要制度性问题.近年来,我国对国有企业经营者试行年薪制的激励机制,极大地调动了企业经营者的积极性和创造性,对提高国有企业的经营效率发挥了重要作用.但同时也产生了一些问题,需要进一步完善和发展.     

国有企业高管薪酬管理研究

国有企业高管薪酬问题已经引起了社会各界的广泛关注。国有企业高管薪酬与普通职工的差距过大,高管薪酬只升不降且与企业业绩的关联程度较低,同时还有相当一部分隐性薪酬无法为社会大众所知。政府相关部门需要完善国企高管薪酬评价体系,健全高管薪酬监督体系,建立高管薪酬比价体系,最终建立起适合我国国有企业和经济发展的国企高管薪酬制度。     

美国人怎样开会

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融日前宣布,128家中央企业负责人的薪酬制度从今年1月1日起实行年薪制。这是我国国有企业改革迈出的重要一步。同时,年薪制的实行,对国有企业的综合配套改革提出了更为迫切的要求。劳动和社会保障部劳动工资研究所所长苏海南对记者说,年薪制是与国际接轨的市场经济发达国家的通常做法。作为企业薪酬制度改革的重要组成部分,年薪制的实行将从整体上进一步带动企业薪酬制度的相应改革。它对于调动企业经营者的积极性、加强企业的科学管理、提高企业竞争力具有重要作用。过去我们虽然也搞过年薪制,但在中…     

国有企业经营者约束激励机制研究

国有企业的经营者素养决定了国有企业在市场经济体制下的经营状况,同时也决定了国有企业在市场经济条件下能够否更加规范经营,更加科学化的管理。鉴于国有企业的经营者在国有企业管理中的特殊地位和现实意义。本文重点分析了在市场经济体制下,国有企业经营者约束激励机制的现实问题,并针对当前国有企业约束激励机制中存在的具体问题,做了简单的思考,并提出了具体的建议和举措。     

国有企业经营者约束激励机制研究

国有企业的经营者素养决定了国有企业在市场经济体制下的经营状况,同时也决定了国有企业在市场经济条件下能够否更加规范经营,更加科学化的管理。鉴于国有企业的经营者在国有企业管理中的特殊地位和现实意义。本文重点分析了在市场经济体制下,国有企业经营者约束激励机制的现实问题,并针对当前国有企业约束激励机制中存在的具体问题,做了简单的思考,并提出了具体的建议和举措。     

浅析国有企业薪酬绩效激励体系的合理构建及完善

在经济全球化发展的刺激下,我国国有企业的薪酬制度已经处于严重的落后阶段,并和当前的企业经济发展目标相违背,为此,国有企业的薪酬制度的完善十分必要,是当前国有企业发展的关键环节,本文将对国有企业薪酬绩效激励体系的合理性进构建和完善进行分析,望给相关的从业人员提供帮助。     

国有企业高管薪酬管理研究

国有企业高管薪酬问题已经引起了社会各界的广泛关注.国有企业高管薪酬与普通职工的差距过大,高管薪酬只升不降且与企业业绩的关联程度较低,同时还有相当一部分隐性薪酬无法为社会大众所知.政府相关部门需要完善国企高管薪酬评价体系,健全高管薪酬监督体系,建立高管薪酬比价体系,最终建立起适合我国国有企业和经济发展的国企高管薪酬制度.     

控股股东干预与国有上市公司薪酬契约有效性:来自董事长/CEO纵向兼任的经验证据

以董事长/CEO在非上市控股股东单位兼任为切入点,本文分析控股股东干预对国有上市公司薪酬契约有效性的影响。结果发现,董事长/CEO纵向兼任会提高企业薪酬水平,降低薪酬—业绩敏感度。进一步的检验发现,董事长/CEO纵向兼任会显著降低高管薪酬、提高员工薪酬、降低员工薪酬—业绩敏感度,缩小高管-员工薪酬差距。本文的研究结果支持国有上市公司董事长/CEO纵向兼任的"和谐目标"假说,即纵向兼任增强了非上市控股股东的干预程度,导致上市公司承担更多的员工和谐目标,进而降低国有上市公司薪酬契约有效性。就监管政策而言,本文的研究结果意味着,我国需要同时进行非上市国有股东和国有上市公司的市场化改革,以提高国有企业的效率。     

浅谈国有企业经营者目标经济责任审计

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，国有企业已经成为自主经营、自负盈亏的市场主体。明确国有企业经营者的目标经济责任，是大势所趋。开展国有企业经营者目标经济责任审计，是加强企业经营者监督工作的重要环节，能够促进国有企业经营者廉洁勤政，可以真实地反映企业经营者目标任务的完成情况，为加强制度建设、考核使用干部、进行科学决策提供依据。开展国有企业经营者目标经济责任审计。有利于促进企业经营者自觉实践“三个代表”的重要思想。     

论国有企业经营者激励和约束机制的建立

我国国有大中型企业的改革已进入攻坚阶段，但企业经营者的诸多不良行为常常引起人们的困惑。从根本上杜绝国有企业经营者的不良行为，必须建立对国有企业经营者的激励和约束机制，建立和完善企业法人治理结构，加强对国有企业经营者的法律和社会监督。     

国有企业经营者激励和约束机制的探讨

中国国有企业改革已经进行了20多年，取得了令人瞩目的成绩．随着市场经济的进一步发展如何更好地发挥国有企业的作用，更大地发挥国有企业经营者的才智，从而创造更多的财富，为社会的发展做出更大贡献，是一个亟需深入研究的课题，本人从建立国有企业经营者激励和约束机制入手，谈一些个人看法