知识管理中员工激励的新特点

知识经济是“高技术经济”、“高文化经济”、“高智力经济”。知识成为经济增长的核心因素,人才成为经济发展的核心资源,知识管理成为企业管理的新重心。在知识管理中企业对员工的激励更加关注人力资源因素,呈现出员工自我激励意识增强和组织更加重视对知识型员工进行激励的新特点。     

知识经济背景下物流企业知识管理模式研究

知识经济时代的来临使得实施知识管理是物流企业的发展趋势。本文从领导者、情景、员工、组织结构和知识传递共享五个维度,探讨了物流企业新的管理模式,以期为物流企业实施知识管理提供一个较为全面的指导。     

三读榜

《麦肯锡本色》 它说：马文·鲍尔,这位麦肯锡的创建者、“现代管理咨询之父”,在其写的《麦肯锡本色》一书中提出了“领导型管理”这一全新概念。按照鲍尔的说法。“领导力指管理企业所建立的多级领导机制”．领导的任务不是去解答员工的问题,而是和员工共同决定,找寻问题的答案。     

施乐、道化学、惠普三大跨国公司的企业智商

“知识管理的目的是要提高机构智慧，或企业智商。在今天动态的市场中，公司要成功就要有高等企业智商(Corporate IQ)。企业智商的高低取决于公司是否广泛分享资讯，以及如何善用彼此的观念成长。”微软总裁Bill Gates说。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。放眼国际市场上，将企业智商奉为圣经的公司比比皆是，《世纪虹》遴选了施乐、道化学、惠普三大公司在知识管理方面的心得，与您一起分享。     

杭州知识型员工人格特质的理论探索

<正>彼得·德鲁克(Peter F·Druck)曾说:知识是后资本主义时代中最有价值的资源。作为知识经济时代下的企业,其知识的竞争成为了最大的竞争要素之一,如何吸引知识型员工,留住、管理、激励知识型员工也成了管理学界极为重要的课题。笔者作为在杭州生活多年的学生将基于现有的研究结合自身认识谈一下杭城知识型员工的人格特质。一、知识型员工的概念早在上个世纪50年代彼得·德鲁克就提出了"知识型员工"的概念。在《未来的里程碑》中,他称:教育革命正在全球展     

知识共享导向的知识型员工管理的思考

本文首先介绍了知识共享和知识型员工的内涵,接下来,指出了我国企业在知识共享导向下对知识型员工管理的过程中存在的问题。最后,在充分借鉴国内外企业成功经验的基础上,提出了在知识共享导向下知识型员工管理方法的建议。     

论IT企业知识型员工个人知识管理

本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别,了解IT企业知识型员工的特点,得出了实施员工个人知识管理的必要性,进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。     

面向知识共享的员工激励方式研究

知识经济时代下,企业保持创新优势的关键因素是如何充分利用知识员工的知识资本。知识管理成为组织发挥员工知识价值,提高企业竞争力的重要手段。本文在阐述传统激励对员工参与知识共享的阻碍,指出解决问题的关键是使用面向知识共享的员工激励方式,对企业运用具体的激励方式以促进员工参与知识共享提出了具体的建议。     

财富论坛关注企业界的新问题

<正> 2002年《财富》全球论坛年会11日在华盛顿开幕,与会的各国公司首脑和政府官员就全球企业界面临的新问题展开讨论。此次《财富》论坛年会的主题是“领导者的力量:把握新的现实”。论坛在就此发表的背景资料中说,世界发生的多方面变化向“按常规经营”的观念提出了挑战,迫使公司首脑必须在全球范围内不断改变自己。当前形势也要求国际商界和企业的领导者必须提高自身的领导能     

注重对知识型员工的有效激励

在"知识资本"日益突显,并成为企业竞争优势的知识经济时代,知识的承载者和所有者——知识型员工,是提升企业核心竞争力的宝贵资源。如何有效地吸纳、凝聚和激励知识型员工,提高其工作积极性、创造性,以谋求企业的可持续发展,已经成为企业领导者和人力资源管理部门的重要课题。     

管理知识

从管理产品到管理员工再到管理知识，这种进步是根本性质的转变而非简单的置换。如今，面对知识员工的涌现，面对知识爆炸的全新态势，面对人力资源短缺和“上不去”的困境．知识管理却误入歧途——在造“壳”上不惜重金和不遗余力，以为引进了ERP．设置了CKO（首席知识官），不断地招募新人并进行末位淘汰，不断地进行“文凭升级”等，这就是创新型知识管理。     

废除“打卡器”

比较传统的领导者,总会对那些成天在自己眼前忙忙碌碌的员工心存满意,但现在的问题是,企业所需要的员工,真的就是在眼前晃悠的那些人吗?“我们需要重新思考整个工作文化”。美国明尼苏达大学的社会学教授菲利斯·莫恩认为,虽然企业的环境已经与以往截然不同,但很多公司还在遵循     

怎样让员工“入模子”

带队伍的最高境界是企业目标与员工行动协调一致，愿意一起走的，站到旗帜下。 公司创业一段时间以后，不仅团队的创业热情逐渐淡化，而且有些歪风邪气开始滋长，譬如员工懈怠、风凉话盛行，小的利益团体冒头，公司丢了财物没人知道，甚至有人侵占公司利益领导者却不知道怎么力、才好……这些问题在很多早期企业中都有，“我怎么做，才能让员工一批批成长，让事业后继有人7”这是很多创业家都会问到的问题。     

《管理员工有绝招》

出版社:中国时代经济出版社出版时间:2012.02要实现"人尽其才,才尽其用",企业领导者和人力资源部门必须学习和开发一些管理"绝招"。掌握了管理员工的"绝招",也就掌握了企业的未来。《管理员工有绝招》从你获得提升或当上老板的第一天开始讲起,与你讨论该如何树立自己的权威,     

创新的人本管理思想——扁平化管理

扁平化是现代企业管理的创新,体现了全新的人本管理思想,在实施扁平化管理需要做到三个“越须”:必须树立全心全意依靠员工观念;必须真心实意实施民主化管理;必须扎扎实实地推进分权化管理。     

熵理论视角下的企业知识管理

面对知识经济的新挑战,根据员工知识域间的相互关系、知识集成思路、知识创新中的硬约束及软约束,了解基熵原理、熵增原理和最大熵原理、测不准原理的三个基本原理以及在企业员工知识域管理、知识集成管理和知识创新管理中的应用,并且从熵理论的视角来探索企业知识管理的新思路。     

今天你mail了吗?

<正> 类型:知识管理 关键词:团队、知识库 未来是一个知识经济时代,知识经济时代最重要的就是管理每个员工脑子里的知识。“过去一个企业更多的是管理你的财务、你的工厂、你的工人,而     

提案改善与知识管理之关系探析

知识管理被越来越多的企业所重视,但是许多企业尚没有认识到知识创造在知识管理中的重要性,提案改善制度是知识创造的重要表现形式,组织通过提案改善制度的推行,可以系统的归纳员工智慧,有效管理员工知识,提升企业竞争力。     

企业如何实施知识管理

<正> 第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力。由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在.它必须与公司的总体战略目标一致,才能有生存和发展的基础。比如神州数码的长远目标是“做一间长久的、有规律的、高科技的百年企业”。根据这个战略目标制定出神州数码的知识管理战略规划书.即“长久的”知识必须有积累:     

浅析我国保险企业实施知识化管理的策略

保险业是信息密集型行业,混业、跨国、多渠道、增值及联合经营成为中国保险企业未来发展的主要业务模式,同时,在行业“信息不对称”和员工“知识不对称”的双重压迫下,传统“面对面”、“一对一”的展业模式很难满足这种发展的需要。在“以保额为中心”向“以保户为中心”的战略转变过程中,文章提出了如何构建保险业信息系统和知识管理平台,支持面向未来的混业、跨国和多渠道经营模式。