工程项目风险分析、控制与转移

营建工程项目过程会出现很多未预见性问题,这些问题会直接影响着承包商的收益多寡。有些风险的出现我们很难去控制,但是一旦风险出现,我们应该及时去控制与转移。     

以客户为中心更有助于项目成功

在竞争激烈的环境中，合理的进度、质量、工期不再是项目成功的最终决定因素。以客户为中心，实现客户满意，更有助于项目取得成功。     

以客户为中心更有助于项目成功

在竞争激烈的环境中,合理的进度、质量、工期不再是项目成功的最终决定因素.以客户为中心,实现客户满意,更有助于项目取得成功.     

项目与项目管理

现代市场经济社会的挑战和问题包括风险和不确定性,这些风险和不确定性产生于众多的相互作用的力量和变量,快速进步的技术,不断上升的成本,不断增加的竞争,频繁的资源短缺和众多的利益团体,以及他们对于什么是最佳行动路线相对立的看法等等.当更需要对于变化的适应能力和快速反应的时候,就需要更多“有机“的和灵活的管理组织形式.     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

加强教研项目管理,不断深化教学改革

本文立足于我校在"十一五"期间出台的教改项目相关规定,产生的良好效果。通过介绍我校的三个有利于教学改革的机制充分阐述了加强教研项目管理,不断深化教学改革的必要性和紧迫性。     

氧化铝的应用、项目风险与防范

文章根据氧化铝的种类概述了其应用,并对氧化铝工业的投资风险与防范措施进行了分析。     

提升安全文化建设,加强工程造价管理

本文从何谓安全文化开始谈起,阐述了安全的需求、危险与安全并存、安全文化是人类的精神财富几个细节;解读了建筑业的安全特点,分析了建筑业安全的重要性、建筑业是事故频发的行业、安全人员的配置不合理以及提高安全意识迫在眉睫几个方面,强调了安全生产、警钟长鸣;最后以施工企业如何加强工程造价管理结尾。本文旨在论述提升安全文化建设,加强工程造价管理,管窥蠡测,宋人献曝,分享同仁,尚望匡误斧正。     

浅议工程质量与工程造价

市场经济条件下,每个企业追求的目标与内在动力都是利润最大化,也是企业求生存、求发展的重要指标。通常建筑工程造价对建设单位来说就是投入,而相对施工单位来讲则是收入。建设单位为了降低造价,会相处千方百计的理由,而施工单位也会为了应付而想方设法增加工程造价,因此两者之间就有着一定的利益冲突。本文主要论述工程质量与工程造价的关系。     

石油建设工程项目中工程造价管理

工程造价管理对于石油建设项目非常重要,它贯穿于整个建设过程,在管理工作中具有很重要的地位,是保证石油建设项目顺利进行的前提。     

浅谈工程项目管理在建设工程中的应用

随着建设工程的不断增多和项目规模的日益扩大,使项目管理的重要性随之凸显。基于此点,本文提出一种"三+三"的工程项目管理模式,期望能够为建设工程的顺利进行给予一定帮助。     

对建筑工程施工中项目管理的相关探析

本文根据作者经验;阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨;以供参考!