肩负社会责任 构建和谐企业

煤矿企业社会责任履行得怎么样．不仅关系到煤矿企业自身的生存和发展．而且关系到矿区群众的切身利益．也关系到产煤地区改革发展稳定的大局。山东鲁中能源有限公司多年来始终牢记和肩负社会责任．以科学发展观思想为统领．着力构筑“六大工程”。有力地促进了企业和谐稳定发展。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。     

淮北矿业集团发展循环经济的实践与探索

近年来,淮北矿业集团以科学发展观为指导,着眼于延长煤炭产业链条,以资源深加工为手段,以发展煤焦化、煤电、盐化工,促进产业升级为重点,走循环经济之路,不仅使企业积蓄了跨越式发展的势能,而且催生了带动安徽地方经济发展的“一号工程”,在构建煤炭企业循环经济发展新模式上作出了有益的探索。一、新战略,引来新伙伴2004年初,淮北矿业集团通过对自身条件分析,正确把握国家政策走势,提出了“做精做强做大煤炭主业,调整、巩固、发展非煤产业”的发展战略,企业发展从“以煤为主,多种经营”,转向“发挥优势,延长链条,适度增量,综合开发,以精搏…     

以煤为基 多元经营 四大板块 协同发展——陕西榆林能源集团有限公司

正榆能集团以煤为基多元经营四大板块协同发展陕西榆林能源集团有限公司(以下简称"榆能集团")是经过省政府批准,榆林市政府出资,在整合榆林市原有市属国有能源企业的基础上组建而成的"省属市管"大型综合能源企业,以"煤炭开采、发电供热、物流运输和煤盐化工"为主营业务,总部位于陕西省榆林市高新区。榆能集团成立于2012年8月,注册资本金30亿元。2013年实现营业收入85     

“四个四”推进党建工作绩效管理

山西潞安矿业集团是一个以煤为基础，煤、电、油、化、硅多元发展的新型能化集团。近年来，集团党委紧紧围绕建设既强又大国际化新潞安战略目标．坚持树立四种理念．突出四个重点．遵循四项原则，运行四步流程。不断推进和深化党建工作绩效管理．真正把党的政治优势转化为企业的发展优势．推动了企业又好又快发展。     

2013年河南省石化行业经济运行回顾与展望

2013年,河南省石油和化学工业（简称“石化行业”）克服重重困难和压力,主要经济指标保持增长,实现了平稳运行态势。全年实现主营业务收入4739．5亿元,比上年增长8．4％;完成利润总额238．02亿元,同比增长13．9％;实际完成固定资产投资1042．3亿元,同比增长10．2％;出口贸易额达到29．92亿美元,同比增长8．1％。2014年,全省石化行业将继续坚持基地化、园区化、循环化发展方向,着力打造芳烃烯烃深加工、甲醇下游深加工、盐化工深加工、氨加工四大产业链,推动煤化工、盐化工、石油化工深度融合发展,形成企业集聚、绿色发展新格局。     

化肥企业如何应对煤炭紧张

我国的资源状况是富煤少油(石油)缺气(天然气)．大多数化肥企业都是以煤为原料．氮肥行业尤为突出。据统计，我国75％的氮肥企业是以煤为原料，其中尿素62％、碳铵92％的产量以煤为原料。     

打出“组合拳”强化煤矿企业班组建设

班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来．煤矿企业关于班组建设的经验做法如雨后春笋．为促进企业发展发挥了至关重要的作用。但辩证看来，由于员工、设备、l丁艺等因素的影响，班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题．需要引起高度重视，、加强班组建设．是煤炭企业基础管理工作的重中之重．也是确保企业安全生产的关键。煤炭企业要采取切实有效的举措，     

关于绩效管理工作的思考

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工．集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技等为一体的国有大型企业。是国务院确定的520户国家重点企业和山西省重点发展的优势企业之一。     

对煤炭企业经济效益审计的建议

当前．煤炭行业受世界金融危机的影响．煤炭价格大幅度波动．如何维持和提高企业经济效益．是煤炭企业必须直面的严峻考验。为此．开展煤炭企业经济效益审计，促进企业改善经营管理．提高经济效益．不仅是企业内部审计履行审计职责、发挥审计职能的必然要求．也是企业“危”中寻“机”．谋求发展的客观要求．     

盐化工：粗放式增长亟须转型

在2008年开始的全球金融危机冲击下,盐化工行业也面临着巨大的压力,但在我国保持经济稳定增长的强大信心和果断的经济刺激政策影响下,国内市场呈现出逐渐恢复的势头。石油和化学工业规划院石化处副处长孙丰阁预测．我国盐化工消费需求在“十二五”期间仍有一定增长空间,结构调整和产业优化将是未来发展的必由之路。     

人才是企业发展的“助推器”——恒通化工人才强企促发展纪实

山东恒通化工股份有限公司是集煤化工、盐化工和热电联产于一体的大型化工企业，拥有职工3000余名，其中中专以上学历的职工人数已达47％。回顾企业的发展历程，可以说，是不断提升的职工综合素质成就了今天的辉煌，是日臻成熟的人才培养战略，规划着企业美好的发展愿景。     

夯实基础提升规模煤炭主业推动企业跨越发展

近年来，郑煤集团在科学发展观指导下，立足安全发展、和谐发展、可持续发展，把煤炭主业放到更加突出的位置，围绕“大煤炭”目标，在“煤”字上下工夫．煤炭主业不断壮大，企业发展后劲十足．有力地推动了企业平稳较快发展。     

湖北双环强化管理增强企业竞争力

湖北双环化工集团有限公司是以生产纯碱。氯化铰为主导产品的大型盐化工企业。近年来，以建立现代企业制度为目标，深化改革，强化管理，企业整体素质得到了不断提高，有效地增强了产品竞争能力，也促进了企业效益的稳步提高。1998年与上年相比，实现工业总产值6．7亿元（90年不变价），增长12．43％；实现销售收人6．71亿元，增长1％；实现利税1．22亿元，增长11．03％，其中实现利润7038万元，增长10．75％。我们认为，深化改革和强化管理是公司在激烈的市场竞争中得以生存和发展的根本法宝。一、深化改革，转换机制，积极适应市场当前，…     

新书订阅

自2012年下半年以来,在煤炭消费增速放缓,产能建设超前,进口煤大幅增加等多重因素影响下,煤炭市场下行压力加大,煤价下跌、库存上升、货款拖欠严重,导致企业亏损面扩大,经营困难加剧。中国煤炭工业协会作为全国性行业组织,始终坚持为企业、为行业、为政府、为社会服务的宗旨,充分发挥联系政府、服务企业的桥梁和纽带作用,致力于推进科技进步,加强行业自律,反映企业诉求,促进行业改革发展。     

关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查

关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查山西省煤炭进出口公司赵善庆，何艳一、出口煤企业开展多种经营的必要性１．只有围绕煤炭出口主业需要发展多种经营，才能不断适应客观环境，促进煤炭出口的发展。几年来，临汾煤炭出口量大幅度增长。但煤炭公路运输距离长，组织车辆...     

积极实施节能减排大力发展循环经济——山西焦化集团有限公司坚持走可持续发展道路

山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工，集洗煤、炼焦、精细化工、化肥、建材、对外参股等为一体的国有大型一档企业。为国务院确定的520户国家重点企业、全国82家循环经济试点企业和山西省重点发展的优势企业之一．是山西焦煤集团的子公司。     

关于煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是国民经济发展的重要资源．也是一种不可再生资源。因此．现在的煤炭企业．不可能永远称为煤炭企业．要么随着资源的枯竭而消亡．要么成功转型为非煤企业。煤炭企业能否成功转型．受许多因素的制约。目前，提高企业发展创新力．增强非煤产业竞争力．是煤炭企业成功转型的首要条件。     

煤炭企业煤基多元发展及产业链延伸研究

一、我国煤炭企业煤基多元发展、产业链延伸的现状据统计,2008年中国500强企业中26家煤炭企业入围,其中非煤收入超过煤炭主业收入的占一半以上。煤基多元发展、产业链延伸已经成为煤炭企业共同的战略选择，而且是煤炭企业销售收入和利润的重要支撑，成为企业做大做强的一条重要途径。     

复杂多变形势下思想政治工作之探索与实践

2012年．国内经济下行压力不断加大．导致企业生产经营受到巨大影响。当年张家口矿业集团怀来矿业公司煤炭物流、机械修造和原来由公司整合的五个小煤矿相继剥离．人事调整较为频繁．同样也受到了经济下行压力的影响。面对市场萎缩、库存加大、价格下滑、创效非煤产业分离等诸多困难和挑战．员工的思想观念也产生了一定的变化．企业思想政治工作面临许多新的问题。