水利工程项目的成本风险与控制途径分析

水利工程项目的成本风险、控制与管理必须在整个水利项目管理活动的全过程及每个环节中,本文就制定水利工程成本、实施目标成本用控制成本的风险做出相应的分析,期待能对水利工程项目的成本风险与控制的途径提供参考依据.     

浅析水利工程施工项目的财务管理

我国的水利工程施工企业财务管理自改革以来取得了较大的成绩.在施工管理中财务部门是成本管理的重要组成部分.随着推行市场化、无标底招投标,施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志.施工企业之间的竞争日趋激烈,如何加强内部管理,提高经济效益,成为每个施工企业的根本目标.由于工程项目的财务管理在企业竞争中占据至关重要的地位,加强工程项目的财务管理,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义.为此,现结合公司情况对水利工程施工项目的财务管理进行探讨.     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

关于如何做好工程项目成本管理的探讨

做好工程项目成本管理,是项目能顺利实施的保证.笔者试从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本等方面探讨如何做好工程项目的成本管理.     

中小型水利工程的项目管理工作探析

水利工程项目的管理实际上是一个复杂而精细的过程,具体包括了相当多方面的活动与管理,且中小型水利工程与大型水利工程的项目管理在实际的操作过程中又有所不同,这是因为工程项目在规模上的区别和不同就将直接导致后续很多工作上的区别和差异.因此我们就在多年从事中小型水利工程项目管理工作的基础上来对这样一项工作中的问题和难题进行了一个全面的阐述和分析,并在此基础上相应的提出解决措施.     

关于如何做好工程项目成本管理的探讨

做好工程项目成本管理,是项目能顺利实施的保证.笔者试从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本等方面探讨如何做好工程项目的成本管理.     

水利施工企业成本管理刍议

水利项目关系到我国的国计民生,改革开放以来,我国一大批水利工程得到顺利实施.对于水利工程的实施主体--水利施工企业而言,成本管理是其存续和发展工作的重中之重.本文着重分析了当前按水利施工企业成本管理中管理层意识、企业项目间成本分析框架、成本管理计划的评价与考核激励、成本管理外部环境体制环境方面的四个问题,并提出了相关对策建议.     

对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展.所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重.本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法.     

水利工程施工成本控制问题分析与对策

水利施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业利润的最主要途径.企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要职得好的效益,就必须降低工程的施工成本.文章重点分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了控制对策.     

工程项目成本管理问题研究

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策探讨

工程项目管理是一个复杂的过程.工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制.成本核算过程与施工生产过程同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制.     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.     

BT模式下工程项目成本管理研究

随着我国社会主义市场经济体制的确立,政府投资项目管理方式逐步向市场化经营管理转变,BT模式在政府投资项目管理中不断被运用.此时,项目的成本管理也呈现出许多新特点.本文先阐述了BT模式下工程项目及其特点,再分析BT模式下项目成本管理的特点及其存在的主要问题,并针对工程项目成本管理存在问题提出了解决措施.     

物资管理应用于水利企业经济管理的价值

水利建设是我国战略发展的重要分支,近几年国家加大了水利工程的建设,水利企业工程量不断增加,企业经济管理是保证工程项目顺利完成的关键,同时也是企业健康发展的保障。在水利企业经济管理中,工程建设成本支出是企业经济管理中的主要支出,而物资费用则是建设成本中费用最多的支出。在水利企业经济管理中进行有效的物资管理对于企业水利工程项目建设投资具有非常重要的现实价值。文章首先对物资管理的定义和内容进行阐述;其次分析目前水利工程物资管理中存在的问题,提出物资成本管理优化方案;最后探讨水利企业物资管理在经济管理中的价值。     

新时期工程项目成本管理探讨

工程项目承包市场竞争激烈,工程利润率逐渐降低.在这种情况下,对于工程项目成本管理的探讨具有重大的意义.本文在介绍了项目成本管理的概念以及对企业的意义之后,提出了控制工程成本的一些建议.     

工程项目成本管理与控制

现阶段在工程项目主要成本管理与控制中还存在诸多问题,这些问题的存在影响企业对工程项目的控制.面对成本管理与控制中所出现的种种问题,我们针对项目建设中所出现的问题,进行分析讨论,并结合实际情况,提出了与之相对应的解决方案.     

论如何强化建筑工程项目成本的科学管理

近年来,我国工程建设的投资力度日益扩大,但建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于粗放、经验型管理,存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失等诸多问题,如何更有效地对项目开发成本进行控制,本文探讨了如何加强工程项目开发成本的控制与管理的对策.     

关于土木工程项目成本的控制措施分析

土木工程项目成本控制是一项包括技术、管理、施工等诸多因素的综合性系统工程,土木工程项目由于建设规模大周期长、技术较为复杂,工程项目成本控制在建设过程中极易受到外界因素影响.如何以较少的投资,实现投资效益与社会效益的最大化,是建设单位关注的焦点.本文首先系统分析了土木工程成本管理的现状,并对工程项目成本控制提出了几点可行性措施.     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备,项目经理人际沟通能力的重要性,工程项目管理要加强资源配置及现场管理.不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.     

浅析水利工程施工造价的控制与管理

水利工程造价控制与管理是水利工程建设的一个重要控制指标,贯穿于水利工程建设项目始终,其中作为水利工程建设最为重要的一环,加强对施工全过程的造价控制和管理是降低工程项目的成本投入、保证工程质量、创造良好作业环境、提高施工效率、促进社会经济发展的主要手段之一。本文简要分析了水利工程施工造价管理可能存在的问题,并对其造价控制与管理的有效措施进行了重点阐述。