大胆创新 再接再厉——对湖北石油分公司企业文化建设的建议

中国石油化工股份有限公司湖北石油分公司是湖北省石油成品油销售的主渠道。经过50多年的发展,目前拥有资产总额近50亿元,油库110多座,加油站1800多座,成品油输油管道近100公里,已形成覆盖全省的布局合理、设施完善、功能齐全、技术雄厚的储运销网络。     

山西加气站建设为啥缺少中石化的身影

目前我省现有LNG、CNG加气站100余座,遍布全省各地,但是却看不到拥有国内最完善的成品油销售网络和储运设施,拥有自营加油(气)站3万多座,每天为2000万客户提供服务,拥有超亿加油卡持有客户,国内成品油市场份额超过60%。中国第一世界第二成品油供应商——中石化销售公司的身影。是实力不强?还是安全、环保不如现有加气站拥有者。一、天然气市场发展的现状目前,世界能源一次消费结构中,石油占33%,天然气占到     

现代企业管理制度建设的探索实践与创新

南泥湾采油厂隶属于延长石油旗下的延长油田股份有限公司，是延安市产业结构调整中由煤矿转产而来。2005年根据陕西省统一部署，重组进入延长石油。现有矿权资源面积1000平方公里、油井6000余口、职工2000多人、各类设备1．1万台（套）。累计生产原油550万吨、实现销售收入100亿元、利税总额40多亿元、上缴财政44亿元。     

海洋石油工业对外合作的几点经验

我国海洋石油工业起步于本世纪50年代末，由于众所周知的原因，到1978年才找到石油地质储量4000万吨，年产油仅10万吨。1982年，国务院颁布了（中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例），中国海洋石油总公司（以下简称“海总”）应运而生。经过十几年艰苦努力，到1996年，海总国内原油产量上升到1500．8万吨，加上在国外拥有海上油田股份获得份额产量38、37万吨，原油年产量已达1539万吨；天然气年产量达到26．9亿立方米；企业资产总值由成立时的283亿元增加到3156亿元，增长11．2倍；向国家纳税658亿元，相当于同期资本性投资145亿元…     

强基础重执行 精细管理上水平——中国石油上海销售公司财务精细管理经验谈

中国石油上海销售公司主要负责中国石油在上海市的成品油经销、市场开发和网络建设等工作。其前身华东销售公司成立于1998年5月．后因销售管理体制的调整和市场需要．被撤销保留．2009年12月上海销售公司正式独立运营。目前．公司机关共设13个处室，下设6个营销中心，共有员工1704人，加油站153座．在用油库4座．总库容29万方。年销售能力200万吨．年零售能力100万吨．资产总额45亿元。     

完善服务机制 筑优发展平台助推中小企业转型升级——专访中共章丘市委书记江林

章丘山水形胜、群泉密布．是一座历史悠久、底蕴深厚的千年古县，也是一座充满生机和活力的现代新城。全市总人口101．8万。2011年全市共完成生产总值572．4亿元．实现地方财政收入34亿元，在2011年度中国中小城市科学发展百强县（市）评选中位列第34位。     

实施“三项改造” 走科技增效之路

胜利石油管理局供水公司是胜利油田集引水、输水、蓄水、制水、供水、污水处理于一体的专业化公司，拥有200万立方米以上水库15座（其中1000万立方米以上大中型水库9座），总蓄水能力3.7亿立方米，水厂8座，日供水能力96.5万吨，供水干线1200千米，污水处理厂1座，日处理污水能力10万吨，固定资产原值12.3亿元，净值7.3亿元，担负着胜利油田及东营市工农业用水以及居民生活用水的供水任务。     

长江南岸一明珠：瑞昌石油分公司积极开拓市场走出困境纪实

瑞昌石油分公司前身是1971年中商部投资兴建的大型成品油战略储备库,地处九江长江南岸偏僻的码头镇.油库规模有11万多立方米,分设甲、乙两区.固定资产多、人员多、包袱重、管理难度大.计划经济时期,属政策性亏损单位,年亏损额达180多万元.从1996年开始,公司大胆创新,开拓市场,一举扭亏为盈,当年实现利润50万元,销售额为1.59亿元,销售量达8.3万吨.1997、1998、1999年均以20%速度增长,销售量最高突破了20万吨.如今,一座生机勃勃的花园式油库正在兴起,公司面貌发生了巨大的变化.     

石油销售企业资金风险管理策略探析

资金是石油销售企业的血液．以中国石油天然气股份有限公司（下文简称中国石油）山东烟台销售分公司为例，2010年全年共收到油款34．8亿元，支付各种款项14．74亿元（其中支付的现金584万元）。如此大额的资金流转如果管理不严产生差错，必将影响整个生产经营活动。因此建立一套完善的。行之有效的、操作性较强的资金风险防范体系，...     

济钢集团有限公司

济钢始建于1958年。现有职工4万人，资产总额500亿元。产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。2008年（预计）生产钢1121万吨、钢材1085万吨；实现销售收入474亿元、利税48亿元、利润20亿元；出口钢铁产品116万吨，创汇11．3亿美元，进出口贸易总额24．6亿美元。     

陕西延长石油（集团）有限责任公司

陕西延长石油（集团）有限责任公司是国内拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，隶属于陕西省人民政府。 延长石油是中国陆上石油工业的发祥地，始创于1905年，1907年打成中国陆上第一口油井。改革开放后，经过1998年、2005年两次重组，延长石油步入了快速发展期，2007年原油采炼和产品销量均突破1000万吨，2011年实现销售收入1236亿元，利税费总额553亿元。     

陕西在西部大开发中的优势及开发思路

为了促进实施中央提出的西部大开发战略，国家开发银行目前在陕西共有贷款项目１１２个，贷款余额１７０．６亿元，其中电力６４．８亿元，石油４９．６亿元，煤炭２１．７亿元，石化１２．２亿元，交通８．２亿元，重点支持了蒲城电厂、宝鸡二电厂、长庆石油勘探局、陕西渭河化肥厂、神延铁路、西康铁路、靖（边）西（安）天然气管道工程等国家重点建设项目。今年，国家开发银行已向陕西省累计投放了５０亿元的中长期贷款，约占陕西省金融机构中长期贷款全年新增总量的４０ ％，主要用于电力、石油、交通等基础设施和基础产业项目的建设。…     

探索土地收购储备机制

黑龙江省大庆市是一座以石油、石化和高科技产业著称的新兴城市,被誉为“绿色油化之都,天然百湖之城,北国温泉之乡”。全市辖五区四县、一个国家级高新技术产业开发区,总面积2．1万平方公里,人口280万。2010年,全市地区生产总值达到2900亿元,地方财政收入175．5亿元,综合实力位列全国地级城市第21位。     

从规范行为入手提升全员道德素养

太原钢铁（集团）有限公司是我国特大型钢铁联合企业和全球最大的不锈钢企业。2013年，产钢998万吨，其中不锈钢322万吨，营业收入1460亿元，利润5亿元。     

辉煌业绩铸就人——记上海中凯企业集团有限公司董事长兼党总支书记边华才

现任上海中凯企业集团有限公司（系浙江省商业集团控股公司，以下简称中凯集团）董事长兼党总支书记的边华才，勤奋学习，善于创新，是一个非常有才干的企业经营者。他1994年担任浙江中江实业发展有限公司（中凯集团前身）总经理，带领全体职工艰苦创业。经过十多年的努力，把当初仅有6名职工、注册资金100万元的小公司，发展成为拥有职工457名、净资产2．11亿元、总资产13．72亿元和15家控股参股公司的企业集团。年营业收入从当初的536万元，发展到2005年12．66亿元；利润总额由当初的101万元，发展到2005年2亿元。仅2001年至2005年五年间，公司就向国家缴纳税金4．58亿元。     

应该重视物流企业品牌建设——从2006年中国最具竞争力50强物流企业排名榜说起

年初，中国物流与采购联合会根据国家发改委印发的《关于组织实施社会物流统计核算与报表制度的通知》要求，2006年在全国选择年营业额在一亿元以上重点物流企业进行统计调查，共收到有效资料212份。按照企业自报的2005年的营业收入指标排出了2006年中国最具竞争力50强物流企业，其中上海有中海物流（5．98亿元）、长江轮船（18．03亿元）、远成集团（35．36亿元）、上海泛亚航运（31．76亿元）、安吉天地（17．43亿元）、联华超市配销（12．53亿元）、佳吉快运（10．8亿元）、上海现代物流投资（6．39亿元）、东方远航（6亿元）、时代航运（5．85亿元）、上海航空（5．7亿元）等11家企业入围。上海航空股份公司2005年营业排到第43位，排列第50位的企业年收入是3．55亿元，排列第40位以下的为5．9亿元。     

天鸿城开强强联手 房企合并暗流涌动

12月10日上午。由北京城开集团与北京天鸿集团合并重组组建的北京首都开发控股（集团）有限公司（以下简称首开集团）在北京新闻大厦正式挂牌成立。新设立的北京首都开发控股（集团）有限公司，注册资本金为10亿元，总资产500亿元；物业经营性房产为100万平方米，物业管理面积2200万平方米；年开复工规模超过600万平方米，年竣工面积超过200万平方米，年经营收入近100亿元。至此，从今年6月就在业界盛传的北京楼市规模空前的企业合并案终于划上圆满句号。     

盛大网络：网游世界 任我翱翔

根据盛大发布的08年第一季度财务报告显示：盛大第一季度净营收为人民币7.798亿元（约合1.111亿美元），较去年同期的人民币5.323亿元增长46.5%,较去年第四季度的人民币7.142亿元增长9.2%，将利润为人民币2.888亿元（约合4120万美元），低于去年第一季度的人民币4.488亿元和上一季度的人民币2.926亿元。     

牛根生与蒙牛文化

蒙牛乳业股份有限公司（以下简称蒙牛）创建于1999年7月，注册资本1300万元，当年销售额4000万元。截止2006年底，蒙牛总资产76亿元，职工3万人，年度销售额162．48亿元，利润7．27亿元，全员劳动生产率54．16万元／人年；建设奶站3200多个，联系奶农200多万户。蒙牛在不到十年的时间里一跃成为中国乳业老大，发展速度之快世所罕见。支撑蒙牛超常规发展的因素有很多，但最值得书写的是两个要素：牛根生与蒙牛文化。     

三项制度改革在塔油运司的探索与实践

新疆塔里木石油运输有限责任公司（以下简称公司）在加强基础管理的同时，改革劳动用工、干部人事、分配三项制度，取得了一定的成效，公司１９９７年亏损８４．７万元，改革后的１９９８ 年创税前利润１０４４万元、１９９９年４９９万元、２０００年４２０万元（当年油料价格上涨致使成本上升 １１０万元）。通过几年的实践，平均每台车年行驶公里由１９９７ 年的２．８万车公里上升至２０００ 的５．２１万车公里；全员劳动生产率由１９９７ 年的６． ８万元上升到 １９９８年的 １２． ２万元； １９９９年以后在运价下调３０％的情况下…