企业预算管理中存在的问题与建议

预算管理作为现代企业管理的核心,同时也是推行内部管理的主要方法之一.从微观角度上,企业预算管理有利于提高企业经济效益,从宏观角度上,企业预算管理有利于优化社会资源分配.探讨和分析现代企业预算管理中存在的问题,并提出相应解决问题的建议,这对于促进企业的稳定有序发展至关重要.     

航空公司预算控制研究

随着市场经济的发展,面对复杂多变的经济环境,对于企业来说,预算管理显得尤为重要,它是企业优化资源配置、合理控制成本费用、增加企业利润、实现企业长远目标的有效手段。企业在普遍实施全面预算管理过程中,实现预算管理的重要环节主要在于预算控制,其手段和方法都影响着预算管理的实现,并从不同程度上反馈企业预算管理的合理性和科学性。本文在预算控制理论的基础上,从某航空公司的实际情况出发并结合行业的特性,简单分析了目前预算控制的现状,重点提出了如何做好预算控制的具体措施。     

内部控制制度下的企业全面预算管理探析

本文从企业的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就战略控制下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了企业全面预算管理的发展方向。     

内部控制制度下的企业全面预算管理探析

本文从企业的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就战略控制下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了企业全面预算管理的发展方向。     

浅析企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理已经成为现代企业的重要管理模式,通过全方位、全过程、全参与的预算管理方法,能够有效提升企业的管理水平,提高企业的运营效率,最终实现企业的管理目标。如何有效及时地解决企业预算管理中存在的问题,提高企业的管理效率,已成为企业面临的一个普遍问题。本文拟从全面预算管理的角度分析企业预算存在的问题,并提出一些改进建议。     

浅析企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理已经成为现代企业的重要管理模式,通过全方位、全过程、全参与的预算管理方法,能够有效提升企业的管理水平,提高企业的运营效率,最终实现企业的管理目标。如何有效及时地解决企业预算管理中存在的问题,提高企业的管理效率,已成为企业面临的一个普遍问题。本文拟从全面预算管理的角度分析企业预算存在的问题,并提出一些改进建议。     

关于全面预算管理与预算调整的思考

全面预算管理是现代企业制度建设的助推器,是企业进行战略管理的前提,是实现现代企业财务管理方式的重要途径,还是强化企业内部控制和管理效率的重要依据,更是整合企业集团资源的组织力量。预算调整是全面预算管理的重要内容,本文通过简述全面预算管理与预算调整的关系,剖析了企业全面预算管理存在的问题,并从"控制"角度提出几点意见。     

论企业如何建立有效的全面预算管理体系

预算管理是企业整个管理体系的重要组成部分,对企业长远发展有着重要意义.如何建立有效的全面预算管理体系、为企业的战略目标服务,成为许多企业预算管理的难点.本文通过分析企业预算管理的现状,从战略管理角度对建立有效的全面预算管理体系提出建议.     

房地产企业全面预算管理问题与对策

中国的房地产企业,经过"黄金十年",在政策宏观调控下,利润空间被挤压得越来越小,急需引入先进的管理理念和方法实现企业利润最大化,全面预算管理正是迎合了这一需求,被房地产企业所广泛接受。本文从实务角度,详细分析了现阶段房地产企业全面预算管理中存在的问题;并在此基础上针对性地提出了相应的解决对策,以求提升房地产企业的预算管理水平。     

房地产企业全面预算管理问题与对策

中国的房地产企业,经过“黄金十年”,在政策宏观调控下,利润空间被挤压得越来越小,急需引入先进的管理理念和方法实现企业利润最大化,全面预算管理正是迎合了这一需求,被房地产企业所广泛接受.本文从实务角度,详细分析了现阶段房地产企业全面预算管理中存在的问题;并在此基础上针对性地提出了相应的解决对策,以求提升房地产企业的预算管理水平.     

预算松弛解决新途径——预算缓冲器法

本文从企业管理的角度提出了预算松弛的现象分析了其产生的原因和对企业的影响提出了预算缓冲器法的定义、假设、储备金来源和使用方法，阐述了预算缓冲器法的意义，为改进和加强企业预算管理提供了一定的启发与借鉴。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中，企业要想提高自身的实力，必须根据环境变化加强内部管理。全面预算管理作为推动企业战略目标实现的重要工具和方法，能通过对人、财、物的管控实现对经营活动的全流程控制。基于此，文章阐述了全面预算管理的内涵、特征及重要性，着重分析了企业实施全面预算管理存在的问题，并从多个角度提出完善全面预算管理的对策。     

预算控制的作用与财务影响

预算控制是企业内部控制的重要方法之一,企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,加强全面预算管理实施预算控制具有积极意义。本文从与会计控制比较的角度探讨预算控制的作用,并分析对经营效益的影响。     

基于价值链的企业研发预算编制方法研究

预算管理是企业研发管理中的一个重要方面,将价值链的思想引入到企业研发预算管理中,从企业内部价值链的角度,探讨了基于企业价值链的研发预算编制方法。提出了由研发预算编制循环体系、研发预算目标的确定、研发价值链分析和资源分配所构成的研发预算编制模式。     

如何选择预算软件

<正>预算软件的选择是企业实行全面预算管理信息化必须首先解决的问题。预算软件必须能够满足多维、智能、灵活的预算管理要求。1．多维性。全面预算管理的特点决定了全面预算信息化系统是一个面向分析的管理系统,而不是一个单纯面向交易的业务系统。在面向分析的管理系统中,数据是由多个维度(角度)描述的,如销售收入的数据是由产品、时间、渠道、客户、区域、部门、人员等多个角度进行定义的。例如烟台万华的收入预算就是由很多维度构成,收入预算表在信息系统中是一个动态的预算表,预算的每一个维度(列)都可以灵活地拖拉,可从不同角度查看销售收入的实现,从而方便地实现了从预算编制到预算分析的多维度预算管理。     

战略预算管理:企业可持续发展的内部动力

<正>随着我国经济的飞速发展,传统的预算管理模式已满足不了企业可持续发展的要求。作为企业内部管理控制的重要组成部分,预算管理只有不断创新才能真正成为企业可持续发展的内部动力。本文试从企业可持续发展的角度对战略预算管理做一些探讨。     

全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究

随着我国房地产企业的快速发展,国家宏观调控政策的不断出台,企业间的竞争越来越激烈。因此,房地产企业必须加强自身建设,根据国家政策导向和市场行情变化,不断改善企业经营状况,合理防范市场风险。实施全面预算管理,对实现房地产企业目标管理、绩效管理、风险控制管理、资金管理等都具有十分重要的意义,本文从全面预算管理的概念着手,重点阐述了我国房地产企业全面预算管理的现状、存在的问题,并提出相应的对策。     

试论企业预算管理与会计核算的关系

预算管理和会计核算是企业财务管理的重要构成部分.预算管理主要是对企业未来的经营活动和相应的财务结果进行全面的预测、对比从而最大程度的达成企业战略目标;会计核算主要对企业当前及以往的经济业务进行核算并起到监督作用.二者属于企业不同的管理体系却又相互联系.本文就企业预算管理和会计核算的关系、差异进行分析,并提出优化预算管理与会计核算的相关建议.     

浅析企业全面预算管理及其应用探讨

全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业界的广泛认可。由于其自身系统的复杂性以及涉及企业经营的方方面面，所以在企业实施过程中确实会存在诸多的问题。本文阐述了全面预算管理在企业中应用的必要性，详细分析了企业在全面预算管理应用中存在的问题，并从实际应用的角度，提出了三方面建议。     

全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用研究

文章首先围绕全程管控和全员参与两个方面,对全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用特点进行了阐释;其次,从强化风险应对能力、促进管理质量提升以及辅助战略决策制定三个角度入手,分析了全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用表现;最后,结合信息化发展与财务业务融合两个部分,提出了全面运算管理在建筑企业成本控制中发挥作用的应用把控要点。