我国企业物流成本的管理策略研究

物流成本管理是企业物流管理的重要环节，是企业获取竞争优势和整体效益提高的关键因素。本文从物流成本的构成要素出发，探讨了物流成本管理的内涵和特点，分析了我国企业物流成本管理存在的问题，提出了改进企业物流成本管理的策略，旨在推动我国企业物流管理更好更快地发展。     

客车的合理选购

节能减排是企业应尽的社会责任和义务，是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重大举措，更是企业竞争的迫切需要。燃油、折旧及维修成本约占运输企业总成本的55％～60％，为此要强化成本观念，实行全面成本管理，即全企业、全员、全过程的成本管理，贯彻“技术与经济相结合，生产与管理并重”的原则。     

供应链环境下企业物流成本管理措施分析

<正>供应链环境下的企业物流成本管理既包含企业自身的成本管理，还包含供应链下相关企业为实现总体目标而实施的一系列物流控制活动管理等。为提高企业物流成本管理效率，就要从供应链角度出发，做好物流成本分析、管理工作。基于此，本文对供应链环境下企业物流成本管理措施进行了分析，以供参考。     

人工费──成本管理中值得重视的因素

人工费──成本管理中值得重视的因素汪平，金建华在社会主义市场经济体制下，我国的成本管理制度进行重大改革。其主要一点：国家不再直接管理和考核企业成本，而将控制成本、降低成本作为企业内部管理的问题。企业只有通过加强管理、控制成本费用支出、降低产品成本，才...     

现代企业制度下加强资金管理的探讨

现代企业制度高不开科学的资金管理现代企业是以“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”为特征的新型企业。因此，它必须进行科学管理。企业的科学管理包括经营计划管理、生产管理、销售管理、质量管理、设备管理、材料物资管理。人事管理、资金管理、成本管理、利润管理等。可分为经营管理、生产技术管理和财务管理。其中，财务管理应该是企业各项管理的中心。在市场经济条件下的现代企业管理、则应以提高经济效益中心，管理好资金、成本和利润，即以财务管理为中心。财务管理包括了企业筹集和运用资金的管理、成本管理、收入和利润的…     

提高成本认识加强成本管理

提高成本认识加强成本管理龚喜秘成本管理是企业财务会计管理的重要内容，加强成本管理，努力降低成本，对提高企业经济效益，增强企业市场竞争能力，具有重要意义。重新认识什么是成本成本，一般来说是为了实现一定的目的而所付出的价值，是一种投入。无论是生产商品或提...     

浅析成本管理在企业管理中的重要地位

有效的成本管理不仅可以增加企业的收益，同时也可以使企业获得长足发展的有效动力。由此可见成本管理在现代企业管理中的重要地位是不容忽视的。如何做到既减少浪费、降低成本，又保障生产、维持发展，是每个企业都必须面临而又能很好解决的难题。而如何解决好这一难题，则成为企业决策人壮大企业、发展企业的关键。●成本企划———丰田模式日本企业创造的“成本企划”是企业成本管理中的一个成功的模式值得借鉴。１日本的“成本企划”（ＴＡＲＧＥＴＣＯＳＴＩＮＧｏｒＣＯＳＴＩＮＧＤＥＳＩＧＮ）源于１９６３年日本丰田汽车公司对职…     

“管直”方案下的企业成本管理

“管直”方案下的企业成本管理李岱安今年，铁路运输企业将全面实行“管直”收入分配方案，即各铁路局管内运输收入归己，直通运输收入参与全路统一分配。在“管直”方案下，如何深化企业经营管理体制改革，加强企业成本管理，是本文着意探讨的问题。一、当前成本管理中的...     

浅谈财务管理在企业管理中的地位和作用

随着市场经济的发展，企业内部各项专业管理工作都在发生变化，财务管理越来越重要。但是，不少企业对财务管理工作的重要性还没有足够的认识。以出版企业为例，资金管理不善，库存图书大量积压，应收账款中形成了巨额的呆账死账、成本控制不严，从而造成成本费用的不断上升和资金的大量流失，严重影响了企业的发展和效益的提高。要解决这些问题，使企业在市场竞争R益激烈的情况下，创造良好的社会效益和经济效益，必须改变观念，充分认识财务管理在企业经营管理中的地位和作用。财务管理的性质决定了它在企业管理中的核心地位财务管理通常…     

对交通运输企业隐性成本的分析与思考

隐性成本是相对于企业显性成本而言的一种隐藏于企业总成本之中且游离于财务监督之外的无形成本或潜在成本。本文着重从意识形态、成本控制体系、组织结构、企业的信誉度和领导与激励机制等几个方面，分析当前交通运输企业隐性成本的诱因。而企业隐性成本的防范举措也是一项复杂的系统工程，需要强调“以人为本，成本优先”的管理思想，必须立足于企业实际，牢固树立成本理念，培养领导者素质，建立激励竞争机制，强化过程控制，促进企业的跨越式发展。     

关于铁路运输企业成本管理模式的探讨

铁路运输企业加强成本管理，是合理利用资源，提高经济效益，取得竞争优势以及确定运输价格及铁路局之间服务清算价格的必然要求。分析目前铁路运输企业成本管理中存在的问题，揭示成本管理模式的局限性，提出中国铁路总公司应建立将基建、更改、大修和运营支出统一纳入管理范畴，年度预算与长期规划统筹安排，信息收集、整理、决策相互衔接．成本政策的制定与实施相互协调的“大成本”管理体系。     

对企业成本管理的几点认识

随着企业改革的不断深入，企业成本管理逐渐显示出重要性。在社会主义市场经济日臻完善的情况下，应对它应进行重新认识。一、观念的更新是进行企业成本管理的前提成本管理始终被视为企业管理的重要组成部分。我们知道，管理上的革新，先要进行的是观念上的更新，然后才是方式、方法的改变，以及运用先进的设备和工具。没有前者，后者的运行．缺少某础．缺乏内在动力，将呈现减速运转状态，慢慢失去活力。反之，如果实现了观念更新，那么将会促进方式、方法的改变。企业成本管理也是如此。在观念上没有实质性突破的情况下，实践中总结出的先…     

浅谈企业成本管理松驰的原因和对策

浅谈企业成本管理松驰的原因和对策张存石成本管理是企业管理的重要内容。成本管理从横向讲涉及到企业人、财、物全方位；从纵向看贯穿于企业供、产、销全过程。企业的所有经济行为都与成本有关。改进成本管理应作为深化企业改革的重要内容。本文拟对国有企业成本管理松驰...     

推行责任成本制度有效控制企业成本

产权明晰、政企分开、责任明确、管理科学是现代企业制度的基本特征。充分调动职工积极性，发挥其主人翁精神，完成国有资产保值增值的责任，在企业成本管理方面，逐步建立和完善适合企业自身特点的责任成本控制制度，是当前企业成本管理的中心工作和提高经济效益的有效途径之一。责任成本制度是责任会计系统的一部分，它实质上是企业为强化内部管理而实施的内控制度，其主要职能是对企业内部成本耗费进行控制、考核和评价，使之与管理、信息、控制系统融为一体，是信息管理型的控制系统，它涵盖了企业经营全过程。因此，现代企业制度下的责…     

试论航道疏浚企业成本管理模式

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，政企已逐渐分开，政府已不再直接干预企业的财务活动。因此每个企业都将根据自己实际所面临的市场环境、经营需要和风险的承受能力，确定各自的经营方案。这样，企业的财务环境与以前相比，就发生了很大变化，企业的财务管理也越来越成为企业管理和发展的核心内容，而财务管理主要是使“财富最大化”，它是企业财务指标考核的重要内容，体现了对经济效益的深层次认识。财务管理主要包括资金筹集管理、投资管理、利润及其分配管理、成本管理。而成本管理是财务管理中最重要的因素，成本的高低是企业各…     

港口企业应用战略成本管理的思考

本文从战略成本管理的内涵入手,结合港口企业经营管理背景,分析了港口企业战略成本管理的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链;展开了成本动因分析、竞争对手成本分析等具体分析。论述了港口企业实施战略成本管理的四个要点。港口企业在保持传统成本管理对企业内部微观控制的同时,运用战略成本管理的理念和分析方法,为企业战略管理决策提供成本信息。     

现代企业制度下港口企业成本管理的意义和措施

本文通过分析港口企业在成本管理中存在的问题 ,阐述了现代企业制度下港口企业成本管理应树立全员、全过程、全方位的成本管理理念和成本效益观念。成本管理的方法应科学化、电子化 ,管理人才要专业化 ,从而使成本管理这一系统工程得到重视 ,实现企业效益最大化的目标。     

监理企业项目成本管理

目前，许多公路工程监理单位已逐步改制走向企业化运作。成本是关乎企业生存和发展的重要因素，项目成本在监理企业成本中占据较大的比重，本文通过多年工作实践总结，旨在寻找一种有别于通常成本控制概念的公路工程监理企业项目成本管理方法。     

加强铁路运输企业成本管理刍议

当前铁路运输企业成本管理工作中存在的种种问题，使企业成本管理基础薄弱，成本费用上升过快，企业总体经济效益上不去。为此必须加强对铁路运输企业的成本管理，树立正确思想，调动广大职工的积极性和创造性，使降低成本成为每一职工的自觉行动，并抓住提速，网运分离等时机，推进生产力重组，促进运输企业降低生产和管理成本，从而减轻运输企业的成本负担。     

建筑安装工程项目成本管理及对策

项目成本管理是建筑安装工程施工企业经营管理的核心内容之一。通过对柳州铁路局建筑安装施工企业的工程项目成本管理现状进行分析，指出存在的问题，提出工程项目成本管理的有关对策。重点是做好工程项目的前期准备工作，完善管理机制，加强成本过程控制和监督，搞好成本核算和分析，走科技创新之路。