管理咨询与企业——雪中送炭还是锦上添花?

<正>有人说管理咨询对于企业就像医院对于病人,但有一个现象却引人深思。出现瘟疫流行医院一定人满为患,如2003年非典肆虐,白衣天使可歌可泣。而眼下,只见难逃全球金融危机纷纷倒下的企业,却未见管理咨询行业     

CSR管理：究竟是锦上添花还是雪中送炭？

最近在与CSR同仁的交流中,一提到经济如何不景气,经济效益如何不好时,几乎都会免不了抱怨几句：“大家都在想办法渡过难关,怎么还好意思跟大家讨论社会责任问题？”而结论也大都差不多,那就是“在自身经营比较困难的情况下,并不适合公开地在企业开展社会责任工作”.     

管理咨询企业跨文化经营研究——我国管理咨询企业亦喜亦忧

从文化差异的角度出发,分析了我国管理咨询企业实施跨文化经营的风险与机遇,给出了我国管理咨询企业实施跨文化经营的有效对策。     

企业成本管理咨询研究

论述了企业成本特征咨询、企业成本水平分析咨询、成本预测的咨询、成本计划咨询、成本控制咨询、成本核算咨询、价值分析咨询、成本管理咨询内容的同时,进行了方法性的探讨,指出了成本管理咨询各方面的逻辑关系。     

管理咨询企业的盈利模式新探

管理咨询业在我国的发展已有十几年历史,是一个成长性很快的行业.其管理模式和盈利方式究竟如何,一直是业界单讨的热点问题.而国内管理咨询企业的发展呈现出两极分化趋势,一些规模不是很大的管理咨询企业来说,如何找到合理的盈利模式至关重要.本文分析了管理咨询企业目前所面临的问题,并提出完善管理咨询企业自身盈利模式的几点建议.     

如何开展企业物资管理咨询

有些厂长已经发现物资管理中存在着很大的潜力,但由于管理基础差,干部的管理意识不强,感到改变现状的难度较大,因而不同程度地提出了物资管理咨询的要求。物资管理咨询已成为管理咨询的一个重要组成部分。 由于物资部门诸多问题的存在,牵制了其它管理工作的开展,如:不     

ERP如何兼容企业文化？——专访资深管理咨询人士吴镝

用友和金蝶选择了不同的ERP市场战略,但是,殊途同归,他们都没有把赚钱当作第一目的,“真正有助于提升企业管理水平”是他们的一致心声。对企业来讲,ERP模式之争只是一个外在,哪套软件能够实施成功才是企业所感兴趣的。而如果想成功引进,企业原有文化与ERP本身文化如何兼容成了问题的关键。     

提升企业管理价值

提升企业管理价值 据调查，咨询行业正以高于IT行业的增长速度发展。中国企业之所以热衷于邀请咨询顾问．是因为中国绝大多数企业面临着一场变革，这场变革的核心是对企业管理价值的提升。     

中国管理咨询行业成熟程度之判定

基于西方企业管理百余年的实践经验的积累孕育而生的咨询业,近几年来,在中国得到了蓬勃的发展,而且增长的速度在逐年加快。但是,中国的管理咨询行业究竟发展到了什么程度,更多的研究停留在实践操作层面。运用赵康教授设定的成熟专业判断模型,结合实证调查资料对管理咨询行业成熟程度做出判定,结果证实了中国管理咨询业是趋向成熟的。     

浅析21世纪我国企业管理咨询的发展问题

本就企业管理咨询的现实意义以及发展过程中存在的障碍作了比较详尽的论述，并对如何有效地开展企业管理咨询提出了若干思路。     

论工程咨询企业如何实施知识管理

作为管理科学领域的热点,知识管理对于工程咨询企业来讲,除了具有企业管理范畴的意义,还有生产范畴的意义。工程咨询企业的知识管理重点应放在对隐性知识的管理,采用"专家模式"。本文探讨了如何通过信息平台建设,激励机制构建等措施达到提高工程咨询企业的智力资本管理水平和企业的核心竞争力的目的。     

[一对一]管理咨询培训方法

1.什么是“一对一”管理咨询培训方式? 它是指一个管理咨询顾问面对一个企业老板或经理,以解决具体管理问题为目的的讨论式培训。它包含了培训需求识别、讨论式培训和对培训结果转化的支持三个阶段。目前,我们提供的培训     

加强工程咨询企业管理提高核心竞争力

工程咨询企业具有范围广泛、综合服务、业务技术性强、分散性和地方性较大等一般性特点和服务性的重要特征。企业应注重战略管理、知识管理、营销管理、组织结构管理和财务管理等影响企业核心竞争力的主要因素,增强服务功能,满足客户需要,更好地提供增值服务,提升自身价值和市场份额,保持或增强核心竞争力。     

CRM在管理咨询类企业的应用研究

在竞争日益激烈的市场中,我国的管理咨询类企业面临严重挑战,管理咨询类项目同质化、客户严重流失等问题严重困扰行业发展。如何使该类企业健康成长,成为广大学者和企业家关注的焦点;与此同时,客户关系管理在现代企业管理中扮演越来越重要的角色,并且成为当今企业管理理论研究的热点之一。本文针对我国管理咨询类企业的特点,着重分析此类企业实施客户关系管理的原因和现状,并总结出我国此企业实施客户关系管理的战略思路。     

管理咨询能做什么

咨询这个词儿频繁出现在各种媒介是上世纪80年代广受关注的心理咨询,现在,与人们的日常生活联系紧密的各类咨询多如牛毛,至于管理咨询业在中国的兴起,以至生根发芽则是近十年的事情。 管理咨询虽然来得晚,发展速度却非常之快,据北京工商局有关部门统计,目前全市有管理咨询业务的企业近8000家,其中专门从事管理咨询业务的企业近2000家,截止到9月底,今年新增专业咨询管理公司460余家,增加幅度之大,超过了以往任何时候。管理咨询发展快,不仅仅因为数量的增长速度,更因为管理咨询服务水平上的提高速度——已经不断有消息披露,本土管理咨询公司与国际上最知名的五大管理咨询公司之中的某某同台竞标并胜出,其中虽然有价格因素在起作用,但可以肯定的是,价格合理绝对不是惟一起作用的因素。 那么,管理咨询到底是什么呢?相信一百个人就会给出一百个不同的定义。有人把管理咨询比做企业大夫,有病治病,没病强身;有人强调管理咨询和早期被媒体炒得很热的点子、策划、顾问的区别,前者是没有产品的,而管理咨询一定是有产品的——即提供可操作性的个性化的解决方案;有人认为管理咨询就是借助(咨询师)外脑给企业建立或者帮助完善现代企业管理制度…… 无论是战略咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询,还是营销咨询、IT     

面向企业战略联盟的管理咨询应用研究

企业战略联盟的成功会给各个联盟企业带来巨大的经济利益,但它的复杂性和动态性呼唤管理咨询的介入。通过对企业战略联盟的内涵解读,阐述了管理咨询应用于企业战略联盟的必然性,构建了面向企业战略联盟的管理咨询应用模型,以期为企业战略联盟的顺利实施提供理论和方法上的指导。     

策划公司如何策划好自己？——读《咨询完全手册》

本文可谓别开生面，针对行业内的20多家策划公司进行报道，看起来是报道策划公司，其实是从另一个角度对行业进行的观察。最近几年，白酒企业都在纷纷引进策划机构。这一方面是一些“样板”在起作用，比如有些企业通过引进策划公司获得了较快的发展；另一方面其实也是白酒企业内在战略升级的需要。而企业引进了策划公司在市场上的作为其实也是策划公司智力思想的翻版。