政府分散采购不是松散采购——分散采购不仅是采购人的“家务事”

在我国的政府采购中，实行的是集中采购与分散采购相结合的模式。集中采购由政府将具有规模包括批量规模的采购项目，纳入集中采购目录，统一由集中采购机关（通常指政府采购中心）开展采购活动，从而获得政府采购的规模效益。分散采购也是政府采购的一种组织实施形式。根据政府采购法规定，分散采购的主体是各采购人，即各级政府行政事业单位，不包括集中采购机构。分散采购的范围是指除本级政府纳入集中采购目录以外的政府采购项目。分散采购项目可以由采购人自行组织采购，也可以委托集中采购代理机构如集中采购机构或社会中介机构代理。     

采购方案不宜“高难度”

250万元的电梯采购项目两度招标无人应标 某市人口计生委新决定新购一部电梯并安装在某大楼主体外待建的井道内，采购方式为公开招标，委托该市政府采购中心操作。考虑到便于明确供应商的责任，采购人决定将电梯采购、安装及电梯井道建安工程合并成一个标段。招标公告中列明的供应商主要资格条件为：在中国境内注册、具有独立法人资格的电梯制造厂商或取得制造商授权的经销商，     

一次极不寻常的采购

某单位委托采购的固定电子警察项目，采购预算为1087．9万元。采购物品是23台交通管理监控设备。自2008年4月委托江苏省省级行政机关政府采购中心采购，于2010年1月15日落下帷幕。该项目中标金额298万元，资金节约率73％。该项目采购过程历时较长，一波三折，实属一个特殊的采贝频目。     

验收时发生分歧怎么办

某市教育局一个本来早该结束的采购项目，却迟迟不向该市政府采购中心上交验收报告。又过了几个星期，采购中心主任正想给项目单位打电话询问时，却接到了本市政府采购办公室主任的电话。原来，并非这个采购项目还未结束，也不是采购人没去验收。验收报告迟迟不出，是由于采购人和供应商对验收结果产生了不同意见。采购人认为供应商不按采购要求办事，供应商认为采购人鸡蛋里挑骨头，无理取闹。     

询价采购岂能随意改变成交原则

案例2012年11月16日,某采购代理机构受该市房产管理局委托,采用询价方式就该单位的房屋建筑工程项目组织采购。让人吃惊的是,依法确定的三家供应商竟然报出了与项目预算一致的价格,同为95.88万元(项目预算已在询价采购文件中标注)。     

国家税务总局：发布抗震救灾物资紧急采购结果公告

7月14日，国家税务总局集中采购中心公布了《国家税务总局抗震救灾物资紧急采购项目》，具体采购物资品种、数量、单价如下：     

如何优化物业服务项目采购

案例2011年1月,N市政府采购中心受某采购单位委托,为其机关办公大楼采购物业服务。采购文件发布后,按程序组织供应商勘察了现场,组织了答疑会,参与投标的供应商均没有对采购文件提出异议,开标和评标也顺利进     

中标结果公示

广西壮族自治区机电设备招标中心受采购人的委托，就日产8吨二氧化氯制备系统项目组织单一来源采购，评标工作已经结束，现将评标结果公示如下。     

哈尔滨:首例国企财险竞价采购成功 降价方式报价开拓工作新路

2013年3月19日,哈尔滨市城安停车场停车泊位公众责任险采购项目作为哈尔滨产权交易中心(以下简称"中心")第一宗竞价采购项目在金马甲采购平台公开进行,参与竞价的4家财产保险机构经过长达26轮激烈的降价方式报价,单个停车泊位公众责任险由起始价35元/个,降价到19元/个,降幅达45.71%。1项目概况今年2月初,哈尔滨市产权交易中心受哈尔滨市国资委委托,对国资委下属的哈尔滨市城安停车场经营管理有限公司经营的文昌桥、宣化桥等桥下停车场及霁虹广场停车场共约     

采购招标纠错 为何不趁早？

去年8月21日，X县政府采购中心受该县环保局委托，经政府采购管理部门批准，就该县环保局水污染源监控监视系统项目进行招标采购。政府采购中心忙活了一个多月后，9月29日，公布了采购结果：B环保工程有限公司（以下简称“B公司”）为预中标单位。采购结果公布的第四天，A控股集团有限公司提出了质疑（以下简称“A公司”）。     

某汽车采购项目屡次失败原因剖析

文章对一个汽车采购项目多轮采购失败的原因进行了分析，发现设定过于严苛的条件，以及由此受到政府采购政策的约束，是常见而又容易忽视的问题，也是该项目采购失败的原因。为了避免今后出现类似的错误，文章提出了相应的措施。     

签订政府采购委托代理协议应注意的几个问题

《政府采购法》第二十条规定：采购人依法委托采购代理机构办理采购事宜的，应当由采购人与采购代理机构签订委托代理协议，依法确定委托代理的事项，约定双方的权利义务。实际上，在一些地方，人们往往忽视了政府采购活动中的委托代理问题，对采购人来说，经层层审核把关，交到集中采购机构，由经办人向集中采购机构口头谈一下项目情况和具体要求，     

第三名的质疑引来了第二名的投诉

受采购人委托，11月25日，某市政府采购中心发布招标公告。就其所需商业医疗保险年保险费及服务采购项目进行公开招标采购。12月17日，开评标活动如期举行。12月21日，采购中心在有关媒体发布预中标公告。根据预中标公告，排名第一的A公司的总分比排名第二的B公司多0．7分；C公司则以比B公司少3分的较大劣势排位第三。     

财政部：救灾采购价格必须公开

财政部近日下发紧急通知，要求加强对救灾物资的采购管理。 通知指出，在汶川地震灾害应急救援和灾后恢复重建工作中，涉及灾民紧急救治、安置、防疫和临时性救助的采购活动可以作为紧急采购项目，紧急采购活动完成后，其采购项目的品种、数量、单价等结果应当在财政部门指定的政府采购信息披露媒体或其他媒体上公布，接受社会监督。     

询价采购供应商排序成难题

案例一政府采购中心组织对一批消毒柜项目进行采购,预算价格为1600元/台。由于消毒柜项目规格标准统一、市场货源充足且价格变化幅度小,因此决定采用询价方式进行采购。政府采购中心共向4家供应商发出了询价函,该4家供应商均按询价文件要求分别作出了报价:A供应商提     

浅谈PPP项目采购阶段工作流程

PPP项目的采购,是连接PPP项目准备和PPP项目执行的重要阶段,也是PPP项目全生命周期中承上启下的一个重要环节。笔者以竞争性磋商方式为例,对PPP项目采购阶段的工作流程及要点进行概括性梳理及总结,以益于同类PPP项目采购工作的开展,确保PPP项目的采购方式符合法律、法规及其他规范性文件的各项要求。前期准备及采购计划的确定在PPP项目正式进入采购阶段前,     

国内招标项目公告

招标编号：0658—1001SZTC5077—1 深圳市国际招标有限公司受深圳市政府采购中心委托，就深圳市第三人民医院电动抢救床包采购项目进行国内公开招标，现邀请合格的投标人参加投标。     

公司相对独立仍有“利害关系”

受采购人的委托，某市政府采购中心就其所需项目进行公开招标采购。在开标现场，采购人、监管部门、供应商和评标专家悉数到齐，采购活动进行得很顺利。就在采购即将结束、预中标供应商名单即将在媒体上公布的时候，供应商A对此次采购活动提出了质疑：评标委员会的评标专家之一与前来投标的供应商B存在着利害关系，而该专家却没有申请回避。     

采购人代表该如何履职

最近,某采购人单位"领"到了政府采购监管部门的一纸处罚,原因是监管部门认为,该单位代表在某项目评标过程中有不正当倾向性行为,影响了评审的公平、公正,同时,责令采购人对该项目予以废标。据了解,业界对于采购人代表在评标过程中"左右"评审结果的诟病由来已久,从有地方出台规定拒     

紧急采购在HUC项目中的应用

紧急采购一般用于政府军事装备采购或重大灾害时期的物资采购,但是由于海上施工项目的特殊性,正常采购管理流程不能满足其需求,所以在海上施工项目中应用紧急采购流程十分必要。本文结合海油工程蓬莱19—3二期HUC项目实例,首次将紧急采购程序运用到海上施工项目中,并证明了其实施的有效性,为同类项目提供了一套合理可行的方法。