基于胜任力的薪酬模式在中小知识型企业中的应用

各种理论研究已经表明人力资源系统和战略实施系统的不一致会造成对人力资源价值的破坏,这也是国内中小知识型企业所面临的人力资源管理危机的症结所在.因而借用平衡计分卡的战略分解思想开发一种符合中国企业实际的胜任力模型,结合宽带薪酬思路设计一种适合中小知识型企业组织结构的基于胜任力的薪酬制度.     

VP模式的薪酬设计流程

VP(Value Point)即价值点,是企业通过岗位评价、人员评价、绩效考评三种工作流程,并运用相关数学模型计算得出的,能够全面反映员工价值的分值。相应的,VP模式的薪酬设计流程就是指以价值点为核心的薪酬设计流程,即根据价值点的大小来计算员工的薪酬。这种方法确定的薪酬能够全面体现岗位、人员、绩效三方面因素,摈弃了以往单一要素决定薪酬的缺点,使     

基于胜任力的零售企业中高层管理人员薪酬设计

在对胜任力理论、薪酬理论以及基于胜任力的薪酬相关研究进行梳理的基础上,选取零售企业中高层管理人员为研究对象,探讨了胜任力与薪酬的联合方式,即零售企业中高层管理人员基于胜任力的薪酬模式的构建。从基于胜任力的宽带薪酬等级结构和基于胜任力的薪酬横向结构两个方面探讨了基于胜任力的薪酬模式的设计方法,并总结了基于胜任力的薪酬模式的构建程序：阐述了基于胜任力的宽带薪酬等级结构、基于胜任力的薪酬横向结构的设计过程,并对构建过程中应注意的问题以及基于胜任力的薪酬模式的适用性做了说明。     

基于改进BP神经网络的胜任力薪酬模式研究

为了减少基于胜任力模型的薪酬制度在实际操作中由于主观因素造成的偏差,拟运用BP神经网络进行映射计算的方法建立转化模型,更准确的实现胜任力与薪酬的挂钩。系统稳定建立后,可将员工的胜任力评价作为输入,直接计算得到薪酬水平,从而节省了胜任力定价和建立胜任力薪酬结构的人力财力成本,不仅可以减少主观成分和人为因素,可使得评价结果更加的真实、有效。     

市场经济环境下某通信企业薪酬体系再设计研究

某通信企业(简称H公司)是一家集计算机与通信技术于一体的ICT公司,其现有的薪酬体制中存在的激励不足、约束乏力和分配不公等弊端已严重制约企业的发展.本文通过调阅资料、访谈等方式深度了解H公司的运营概况及公司所处的发展阶段,找出了H公司原有薪酬制度中存在的问题,并提出了薪酬体系的再设计思路与解决举措.     

企业不同薪酬模式的比较研究——以D企业为例

企业不同薪酬模式具有不同的针对性。岗位薪酬、绩效薪酬具有各自的特点。本文对D企业两种薪酬模式的差异性进行比较,探求不同薪酬模式对企业的适应性,为其他企业薪酬制度提供参考。     

企业薪酬体系合理性研究

对于现代企业管理而言,薪酬管理是企业管理的重点、难点,薪酬是企业最重要的激励手段,是衡量职员能力的标尺,是员工劳动报酬的基本形式,也是企业经营成本的重要组成部分.薪酬制度不仅关系到企业内部员工的切身利益,而且体现了企业的整体管理水平,是整个企业加强凝聚力的主要表现形式.科学合理的薪酬体系对于吸引和留住优秀人才、激励员工创造较高的工作业绩等具有重要的现实意义.薪酬制度通常要遵循公平性、激励性、竞争性和经济性等原则,并结合行业实际,人员结构特点及企业所处的发展时期及行业地位等,构建有差异的动态薪酬激励体系.     

构建银行薪酬体系的新模式

随着我国金融业的快速发展,商业银行的经营管理环境发生了巨大变化,从根本上改变了各银行间的竞争格局。为在竞争中取胜,现代商业银行越来越重视银行发展战略管理,并对绩效考核提出了更高要求,希望能从中获取更多关于战略决策和持续发展的信息,以保证战略目标的实现。文章作者结合自己在银行工作的经营管理经验,提出了岗位量化、公平公正、竞争上岗的银行薪酬体系新模式。     

企业生产员工薪酬体系调整分析——以P企业为例

企业薪酬体系构建是否科学，直接决定企业的核心竞争力与市场竞争力。本文首先阐述了P企业生产员工原有薪酬体系存在的问题，然后重点介绍该企业如何进行了薪酬体系的调整，以供其他企业参考。     

浅议房地产企业岗位薪酬制度的制定与实施

薪酬管理历来是人力资源管理的核心和难点,岗位薪酬制度可以完善地将员工的薪酬与贡献相结合。介绍了岗位薪酬制度设计的基本原则,分析了岗位薪酬制度制定与实施的流程,并针对房地产企业不同岗位的特点,给房地产企业岗位薪酬设计以具体的建议,为房地产企业的岗位薪酬设计提供参考。     

基于人力资源成本和价值的薪酬模式设计

对影响传统薪酬体系的因素及其局限性进行了阐述,分析了建立以人力资源成本和价值为基础的薪酬模式必须具备的条件,提出了基于人力资源成本和价值补偿的薪酬模式。     

基于战略导向的薪酬系统设计思路研究

当今全球竞争激烈,知识经济时代已然到来,组织机构取得和保持竞争优势的关键要素之一是人力资源。近年来,人才竞争在全球范围内激烈展开,与之相对应的利润分配格局也发生了巨大变化。遵循效率、公平、合法的原则,建立基于战略导向的薪酬系统,使企业的薪酬管理系统向更高层次发展,更能反映知识市场化的要求,成为企业提高竞争力的关键。     

试论基于胜任力的知识型企业的薪酬管理

在知识经济时代,人力资源已经成为企业的第一资源,而员工的胜任力则是企业核心竞争力的关键因素.对于知识型企业来说,传统的薪酬管理已经不能适应其发展了,于是基于胜任力的薪酬管理便应运而生.在这种新的薪酬管理体系下,随着员工胜任力的不断提高,知识型企业的核心竞争力也得到了增强,同时也满足了员工对于更高报酬的渴求.基于胜任力的薪酬管理,有助于知识型企业吸引人才、留住人才和鼓励人才.     

不同市场环境下销售人员绩效薪酬体系设计

在快速变化的市场环境中,销售人员绩效薪酬管理是一个动态过程。[编者按]     

薪酬支付依据的困惑与薪酬模式的选择

薪酬支付依据不仅决定薪酬支付的方式，更决定薪酬模式的有效性和员工的满意度。本文提出应该建立一种以科学评价为基础，以岗位（岗位职责、岗位等级）为载体，以投入（知识、能力、素质等）、产出（成果、绩效）为维度的投入产出薪酬模型，并根据不同性质单位、不同的发展战略、不同的发展阶段、不同岗位特点以及这些因素的所占的不同权重，来科学地选择适合自己单位的薪酬依据和薪酬模式。     

高校实行基于绩效的薪酬模式的合理性探讨

探讨了近年来受到广泛关注的基于绩效的薪酬模式在运用于高校教师时带来的效果,重点讨论了在高校运用该薪酬模式时存在的不足之处,并用Homans的社会交换理论对这些缺陷存在的原因进行了解释分析.经过分析发现,单纯运用基于绩效的薪酬模式无法达到预期的激励效果,而综合运用基于胜任力的薪酬模式和基于绩效的薪酬模式会更加适合.     

浅谈国有企业传统薪酬体制的改革

岗位技能工资制是1993年建立的工资制度,不少国有企业沿用至今。传统的薪酬体制尽管在建立之初有进步作用,但随着经济时代的变化、企业的发展,其弊端也逐渐暴露出来。本文从问题着手,分析改革方向及配套改革,力求构建符合企业和职工发展需要的薪酬激励体系。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

把好薪酬设计第一关--谈薪酬设计的原则

如果将现金比作企业运营的血液，将信息比为企业运营的脉络，那么员工则是构成企业的骨肉，是他们支撑着企业的架构。员工的技能、知识、精神面貌等都对企业运营起着决定性作用，而与员工这些素质的发展与改变联系最密切的就是薪酬体系。因此，薪酬体系的设计是否健全完善直接关系到企业能否长期持续的创造价值，能否实现长期、稳定发展的目标，而一个健全的薪酬体系设计必须建立在科学而全面的原则基础上。     

国企高管“高薪”现状及薪酬设计评析

我国经济体制改革目前正进入了关键期,伴随着改革的深入,我国国企高管的薪酬问题一直都是饱受大众瞩目。文章从介绍一般企业的薪酬及高管薪酬的设计流程和方法入手,通过相对薪酬水平比较来证实了我国国企高管薪酬过高的现实。同时,在回顾了我国国有企业高管薪酬制度的发展史的基础上,以科学的薪酬设计为根本,结合我国现阶段实际,提出了几点关于我国国企高管薪酬设计的决策建议。